无锡项目出差日记

   　 今天从上海来到无锡,阴雨的天气，2个小时的车程昏昏的睡了一会就到了，这不是我的习惯，一个人出差，从不睡觉，看着窗外随意的飞驰而过的栏杆，建筑，如同我的杂乱的思想随意的奔放．

　　无锡之行是有压力的,这种压力来自多个方面，一方面是来自公司领导层在这个项目上的要求，二是客户对我们公司产品和其业务推广的期盼，更多的是来自己对这个项目能否成功的做下来的一个压力．从12月初开始的酒店系统测试准备，到平台在无锡太湖饭店的推广演示，到项目合同的签署，以及目前准备的个网系统测试准备等等工作，一晃而过，成本花了很多，合同是拿到了一个，也得到了公司的赞扬，但站在我的项目管理的角度，觉得这样做并不是很合适或恰当．但公司领导和高层在项目上给予的默许，我无法控制，或许这是我一生工作中的弱点．没有太多自己的主见，没有很强的执行力，30W的项目成本上限给我，项目还没有施工，已用去了２／３，后面的成本我能控制吗？

　　按我内心，目前的手段是：１．项目没有正式施工前，不发生直接成本，工程师在ＯＦＦＩＣＥ里面进行项目施工准备，但领导说没有事情也需要有个人在现场支持上线的演示系统；２．在现场工程师可以到客户的食堂吃饭，而不是一天２餐都是上馆，３人一天２００元；３．其他成本控制，如项目工时可以报非本项目的工时．可这样做，是不是打击员工的积极性？的确在无锡施工的工程师还是比较舒服的，工作量不大，施工生活条件又好，比起其他山东项目等要好的多，可这是领导们带的头啊，去酒吧，上餐馆，．．．．我这样来做合适吗？还没有想好怎么做．

　　今天从天柏技术人员那边了解到，他们开发的STB8可以来无锡现场调试了，这的确是一个令人振奋的消息，这也让我这几天一直无法落实的联调ＳＴＢ的事情有一个眉目，毕竟天柏的ＳＴＢ从我内心来说还是希望他们能参与进来与我们一起进行无锡个网的系统测试，他们应该有这个实力和巨大的客户影响力．今天基本确认银河和九洲都没有ＲＴＳＰ调试的经验，如果没有天柏的支持，对于我们来说２月８日系统上线测试，风险太大了．

 　　无锡个网测试的ＥＰＧ风格基本确认，没有采用我们在华数的风格和做法，可能会使我们的系统减色不少，但一个稳定的系统是客户特意强调的，我们没有反对的理由，毕竟这是客户领导层讨论决定的．

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