项目施工日志

    最近负责一个项目,是给一个中国电信南方的某一省公司建设CDN服务平台,该项目有如下的几个特点:

    1.由于该客户是我公司在电信领域内CDN市场具有一定战略意义的客户市场,能够取代该平台的前任友商的产品,对我们公司有深远的意义，所以在该项目进行商务谈判时，公司层面做了比较大的让步.

    2.由于该省所目前CDN平台服务了较长的时间，在客户工作人员中有一定的认知度,熟悉该平台的优缺点，且该平台建设的友商是国内著名的IT厂商,业内有极高的知名度,在网管平台等方面具有较强的优势。

    3.本次项目立项时，客户原本是想对前期的平台进行升级，已改善前期平台运营和业务支撑上存在的问题，对新建设的平台期望较高,项目施工初期接触客户感觉想法较多.

    4.我公司售前提供给客户的技术方案没有完全符合业务部分的需求，部分功能客户根本不需要或无需求，而有部分功能实现起来，却需要公司的多个独立的产品一起配合来能勉强实现。

    分析下来，项目有如下几个方面是需要注意：

    1.项目范围控制，由于客户需求较多，期望较高，项目施工过程可能存在较多的客户需求和业务实现的要求，以满足他们现有的业务操作习惯，同时又有许多在原系统无法实现，希望通过一个新的系统来全部实现的想法。

    2.项目质量控制，项目涉及公司较多的产品，其中的整合是存在一定难度，另外项目中肯定会有较多客户化的工作需要完成，如何对质量进行把握．项目实施工程师并没有对所有产品都熟悉，如何保障项目施工质量也是一个问题．规范的项目施工，应该包括项目施工文档，项目工作日志等，但我了解项目施工的工程师非常讨厌写这些文字的东西．

　　3.项目成本，项目总额不高，由于项目存在二次施工，以及旧平台割接等工作等等，导致较大的项目施工工时投入，在直接成本和人工成本上，需要仔细做好项目计划，以前前面两点来控制．

   

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