导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
  • 创建:2009/2/18
  • 文章:25
  • 评论:372
  • 访问:53656
  •  
采购活动一直是大家公认的有较大舞弊可能性的企业活动,以下列举了一些采购报价中可能存在的舞弊行为,请大家拍砖。
1.       某家供应商每次都报价,但是每次报价都高过其他供应商,结果几乎没有采购过该供应商的材料。
采购人员为了让相关审批人看起来比价是充分的,可能会找一个甚至多个供应商来凑数或作陪衬,让这几个供应商故意报高价,而和自己存在舞弊行为的供应商只要报的价格比这几个陪衬的供应商低一点点即可,这样,让整个比价行为和结果表面上看起来是有效的合理的。
 
2.       采购报价单没有盖章,只有签字。
有些公司采购监督控制薄弱,采购报价没有盖章,只有签字,甚至连签字都省了,有的还存在手工修改报价单的情况,这些都明显存在舞弊的漏洞,即使是不想舞弊的人,看到这么多漏洞,不……
编辑 | 阅读全文(3536) | 回复(4),drseacher 发表于 2010-6-6 23:19
问:预算如果没有考核或者制度难以执行,但是关于预算的考核从那几个方面入手,具体怎样考核?最主要是的是如何把资金滚动预算跟收入、产量、销量、应收帐款等联系起来?形成指标量化??
答:
1.预算管理与绩效管理的衔接问题;

预算管理和绩效管理的起点是一致的,都是源自企业整体的经营战略和经营计划,都是战略目标的分解和落实,但最大的区别就是编制预算是站在现在预测未来,业绩考核时站在当下回顾以前并与对比预测目标。从绩效管理的角度来讲,预算管理为绩效管理提供了一个参照系,用于评价实际经营情况;而预算管理的终点也正是年度的业绩考核,即评价各个经营单元的绩效。因此,二者必须在业绩考核这一点上衔接起来。

具体来讲,1)年度的预算目标要作为绩效考核的达标值,比如收入、成本、费用、利润等这些年度预算目标都可以做为责任中心业绩考核的指标值,2)每个责任中心的考核指标要依据改责任中心是投资中心、利润中心、费用中心可能有所不同……
编辑 | 阅读全文(2326) | 回复(2),drseacher 发表于 2010-4-15 6:5

2010-4-3 9:20 | [原创]经销商财务管理

经销商财务管理:
 
经销商财务管理是营销体系财务管理的一个核心组成部分,管理好你的经销商,把公司的政策、规范、要求传递给他们,牵引他们的管理往公司要求的方向发展,提升经销商自身的管理能力,是经销商财务管理的目的,也是厂商融合与共同成长的必要途径。
 
1.公司的信用管理政策
主要介绍信用管理对于经销商和公司的意义,信用的好坏对经销商经营的影响,公司对于经销商的信用如何评定,哪些因素会影响经销商信用,如何提供信用证据等。
 
2.公司的返利、佣金、折扣政策
返利的计算方法、使用原则;佣金的支付流程和规范;折扣的申请流程等;
 
3.业绩预测、统计及披露
经销商的定期销量预测与公司预算的关系;实际业绩的统计口径,各种口径的差异说明;业绩统计差错的更正及异议的反馈处理;业绩统计披露的报表格式及内容说明等;
 
4.订单下达流程及规范
订单的填写规范,什么样的是有效订单,需……
编辑 | 阅读全文(2090) | 回复(4),drseacher 发表于 2010-4-3 9:20
请大家一起来讨论一下,在实际的销售合同评审过程中,财务人员应该关注的一些要点。 

 以下所列举的内容没有涉及到合同法中规定的合同有效、成立需要具备的所有要素,因为那个属于法律审核的范畴。

1. 产品价格是否符合价格政策,是否超过最低限价;如果超过了最低限价,是否得到了相关人员的特别授权。

2. 折扣、佣金、返利等,是否符合价格政策、经销商协议或其他规定。

3. 合同安装费用、运输费用、培训费用、保险费用等是否约定明确。

4. 测算合同毛利率与净利润率是否达到预期盈利目标。

5. 合同违约金、保证金、定金条款是否约定明确。

6. 国内发票种类的选择及相关税金支付的约定。

7. 出口合同中关于国际纳税及双边税收协定等相关条款(主要是服务类合同)。

8. 收款方式(时间、比例)是否符合价格政策和信用政策。(客户的资信评定不属于合同评审的范畴)

9. 出口合同中关于结算工具和外汇……
编辑 | 阅读全文(3366) | 回复(1),drseacher 发表于 2010-3-22 22:1
       前些日子,一位人力资源的同事让我帮忙推荐一本适合非财务人员阅读的财务管理方面的书籍,于是在网上搜了搜找到一本很棒的书。就是今天要向大家推荐的《财报就像一本故事书》。
       第一次看目录,就让我很有兴趣,因为他不是一本枯燥的财务管理课本,他是以数字化经营的理念通过财务报表来解读企业的核心竞争力,正如哈佛大学教授、管理大师迈克尔·波特在评论中说的“把策略与竞争力的观念数量化,并利用财务报表生动地比较竞争对手的强弱,这与我目前在哈佛商学院教学的重点不谋而合。”我想目前大多数中国企业的管理者都缺乏这种财务战略思维和数字化管理思维,对财务的理解还停留在简单的记帐、核算和外部符合性上,而这正是一本很好的启发……
编辑 | 阅读全文(1989) | 回复(1),drseacher 发表于 2009-6-6 10:9
 
在给这篇文章期名字的时候,一直很难确定到底把公司财务部的老大称为“财务总监”是不是真的名符其实。因为“财务总监”是一个舶来品,在国外大型国际化企业中,公司治理结构比较完善:董事会代表股东大会,对股东大会负责;CEOCFO分别对董事会负责,由董事会任免。因此,CEOCFO都是间接对股东即老板负责的,CEOCFO之间不存在隶属的上下级关系,CFO可以直接向董事会汇报工作,CEO的决策如果得不到CFO的支持,是很难获得董事会的批准的。这使得CFO在公司的决策层中获得了一个超然的位置,同时相应的财务管理部门在公司整个公司职能管理平台中的地位相对较高。正因为这种超然的地位,使得财务部门在推行一系列的财务监控和管理体系时变得不那么艰难。反观中国的民营企业,老板毫无疑问是公司的最大股东,同时是CEO,而CFO(不管是否是真正意义上的CFO……
编辑 | 阅读全文(1973) | 回复(2),drseacher 发表于 2009-3-28 11:44
为了充分发挥财务部门对业务部门的支撑作用,帮助业务部门提高折扣折让返利佣金等资源及销售工具的使用效率,规范目前折扣折让返利佣金的具体操作流程,全面梳理了公司的此部分业务,现已成文,与大家分享。
涉及的内容包括:折扣销售、销售返利、现金折扣、销售折让、佣金、现金返利等,分别从定义、产生原因、支付对象、支付方式、支付金额、审批流程、账务处理及税务安排方面进行了规范。
内容见附件,管理框架在EXCEL里,具体内容在WORD里。
欢迎大家讨论。
编辑 | 阅读全文(8330) | 回复(172),drseacher 发表于 2009-3-17 18:27

花旗集团为中集集团做的《集团外汇风险管理》

编辑 | 阅读全文(7451) | 回复(128),drseacher 发表于 2009-3-15 14:58
去年8月份入职到现在的公司,目前又面临经济危机,高层提出要控制费用,但又不想影响收入增长。考虑到公司的实际情况,为了赢得公司高层及各部门一级部门长的支持,使他们及普通员工尤其是销售部门能够在费用控制的思路和方向上达成一致,提升财务部门在公司各个层面的影响力和号召力,同时加大财务宣传的力度,特提炼了以下18个字,三条基本原则做为推动公司控制费用的基本指导原则:

1 先开源后节流;

      提出这条原则其实是有一些背景的,因为财务部在公司的地位还不高,即便高层提出要控制费用,财务部在实际执行过程中也还是会遇到不少阻力的,因此,把开源放在节流的前面,主要是肯定销售部门对公司整体收入增长方面做出的重要贡献,肯定销售部门的业绩有利于团结销售部门,减少财务部门在推行费用控制措施中的阻力;其二,撇开这个因素不谈,如果一个公司收入没有大幅度的增长,一味的控……
编辑 | 阅读全文(2465) | 回复(3),drseacher 发表于 2009-3-8 13:35

2012-10-25 14:41 | [推荐]融资模式总结

第一类:债权融资模式(六种模式)
第一种模式:国内银行贷款
第二种模式:国外银行贷款
第三种模式:发行债券融资
第四种模式:民间借贷融资
第五种模式:信用担保融资
第六种模式:金融租赁融资
 
第二类:股权融资模式(九种模式)
第七种 式:股权出让融资
第八种 式:增资扩股融资
第九种 式:产权交易融资
第十种 式:杠杆收购融资
第十一种模式:风险投资融资
第十二种模式:投资银行融资
第十三种模式:国内上市融资
第十四种模式:境外上市融资
第十五种模式:买壳上市融资
 
第三类:内部融资和贸易融资模式(七种模式)
第十六种模式:留存盈余融资
第十七种模式:资产管理融资
第十八种模式:票据贴现融资
第十九种模式:资产典当融资
第二十种模式:商业信用融资
第二十一种模式:国际贸易融资
第二十二种模式:补偿贸易融资
 
第四类:项目融资和政策融资模式(六种模式)
第二十三种模式:项目包装融资
第二十四种模式:……
编辑 | 阅读全文(1957) | 回复(0),drseacher 发表于 2012-10-25 14:41
 
来到畅享好几个月了 下载了好多咚咚
可是最近发现 首页上面的热门日志和排行榜上很少有关于财务管理方面的
财务管理方面的专业博客更是凤毛麟角 更甭提有什么精品了
现在看到斑竹在鼓励原创 这是很好的方向 但是一定要有一定的措施牵引大家哦
就好比我们做绩效考核一样 在制定考核指标时要有一定的导向性
鼓励大家做什么怎么做 那么这样做做好了就应该算是有高绩效的 考核就应该得高分
这样才能把高层的意愿通过考核指标传达给基层员工 使企业朝着高层期望的方向迈进
因此 为了鼓励原创 期望斑竹和管理员出台一定的措施
比如 原创的5天之内置顶 这样便于大家对原创的文章发起讨论
还有可以附加一些奖励措施 比如增加威望和金币
就算大家的资料再经典 我想也是别人的
能支撑大家的专业能力持续成长的 应该是自我能力的提升
而不断的自我实践和总结才是自我能力提升的最佳途径
编辑 | 阅读全文(1763) | 回复(6),drseacher 发表于 2009-3-9 23:2
(共 12 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题