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一箭 2012-4-11 11:2
返璞归真,繁华的外表下面脱不开事物的本质。我也很喜欢稻盛和夫老先生的理念,尤其是面对纷繁复杂的局面时,扪心自问,“作为人,何谓正确?”,很多复杂的东西,其本质就是这么简单。难就难在抵制短期功利的诱惑,人往往就是在诱惑中迷失方向。  回复到:人是铁、饭是钢
一箭 2012-4-11 10:47
谢谢Juechen70兄的分享。“平台+定配”未来是很多系统建设的思路,尤其对那些带有较多企业个性特点的应用,比如你例子中的预算管理、MES这一类的。  回复到:一个失败的ERP案例
一箭 2012-4-10 10:54
很认同博主的归纳,我一直认为流程管理的技术和方法不是主要问题,这些都是成熟的。基于职能的组织管理在大家的头脑中已经根深蒂固,要将其转换成基于流程维度的管理体系确实有难度。  回复到:流程管理的定义范畴 (入选推荐日志,加10..
一箭 2012-3-16 13:33
条子,赞同你的观点。我说的更范一点,只要做事情就可能产生流程管理,对做事情的过程进行分析、设计和改进,以便在效率、成本、客户满意度等方面有更好的的表现,这就是流程管理啊。以前在做、现在在做、将来肯定还在做,我认为哈默的贡献是将流程从组织架构的背后拉出来,将其作为一个专门的对象进行研究,并形成一个新的管理职能,使得大家更加重视。

一箭 2012-3-13 13:50
采购过度审批也是一个问题,我以前遇到一个例子,主管领导对预算要审批,申购要审批,采购单要审批,付款还得审批,一个流程非常长,后来我把它砍成预算和申购审批,预算是出于开支管理需要,申购审批控制实际需求。  回复到:讨论:采购流程存在哪些问题?

2012-4-6 15:18 | 一个失败的ERP案例

关键字:ERP实施 ERP案例
 
年前我去帮一家供应商(以下用QWE代称,随意起名)诊断其ERP应用问题,去之前我得到的信息是他们的MRP没有很好地用起来,我们给QWE公司的预测和订单交付情况很差,我猜想是QWE公司对新上的ERP系统不熟,有些设置和流程问题没有理顺。
经过……
编辑 | 阅读全文(340) | 回复(19),一箭 发表于 2012-4-6 15:18
 
 
特别说明:本文是一年前我为团队建设和内部交流而准备的,现分享出来供大家探讨和完善。记得更早前我也谈过流程管理人员的岗位素质问题,本文可以看做是那个帖子的延伸,所谓优化管理部门泛指包含流程优化、IT实施、精益推行、变革等类似职能……
编辑 | 阅读全文(672) | 回复(0),一箭 发表于 2012-3-21 21:43

2012-3-14 11:22 | SAAS的障碍在哪里

关键字:SaaS产品
 
前天晚上同一位做餐饮点菜系统的朋友闲聊,说起当前生意的艰难,以及餐饮管理系统行业问题。我问他可不可以做SAAS,这样可以做更多的增值服务,他很坚定的否定。为什么呢?讨论下来,主要有三方面的因素:1、心理障碍,运营数据都是人家的宝贝疙瘩,哪……
编辑 | 阅读全文(146) | 回复(1),一箭 发表于 2012-3-14 11:22
 
 
供应链管理的难度之所以大,其根源在于过程的不确定性大,需求不确定、供应不确定、产品不确定甚至天气不确定都可能影响供应链的绩效。供应链管理者们所做的大量工作中有很大一部分都是为了应对链条中的不确定性,比如建立各种预测模型、引入计……
编辑 | 阅读全文(280) | 回复(1),一箭 发表于 2012-2-24 11:3

2010-7-13 22:28 | 操不完心的父亲

关键字:生活与天下 父亲
该文章有隐私级别,只有作者的好友才可以查看。
编辑 | 阅读全文(303) | 回复(6),一箭 发表于 2010-7-13 22:28
 
►去年有机会同Leon的团队做了一次关于流程管理的探讨,受益良多,Leon把其中一个话题做了很好的总结和提升并记录在他的blog中(http://blog.vsharing.com/leonchen/A1046126.html),受他博文……
编辑 | 阅读全文(936) | 回复(5),一箭 发表于 2010-2-25 21:8
       蓄谋已久的“暑假”终于成行了,花了10天时间和家人去了一趟九寨黄龙、长江三峡,顺便游览了成都、重庆两座西南重镇,宜昌呆的时间太短,基本上没有来得及了解。……
编辑 | 阅读全文(1065) | 回复(6),一箭 发表于 2009-9-2 22:54
 

 
近日看曾国藩全集,读到“静中细思……”一节,颇有感触,重读几遍再细细品味,顿时豁然开朗,有如拨云见日,直为曾国藩的境界拍案叫绝。
这一段在上大学时就读过,当时是从唐浩明写的小说……
编辑 | 阅读全文(2320) | 回复(3),一箭 发表于 2009-7-26 8:42
关键字:ERP实施 成功
实施ERP是一项复杂、周期长、成本昂贵的系统工程,成功实施ERP并非易事,以下是本人在实践中总结出的几点拙见,希望对大家有所帮助。
 
1、实施ERP前应当对ERP进行深入的了解。ERP不是灵丹妙药,只是企业管理的工具,像所有其它管理工具一样,……
编辑 | 阅读全文(937) | 回复(5),一箭 发表于 2009-5-25 21:6
关键字:供应链 重要性
 
4月初到清华大学给MBA班做一个供应链管理运营实践的讲座,临结束时,有位同学提出一个问题“按照重要程度排序,供应链管理在公司中应当排第几?”,不得罪人的回答可能是公司的各项职能都很重要,缺了哪一块都不行。可惜我还没……
编辑 | 阅读全文(1934) | 回复(10),一箭 发表于 2009-4-23 22:59
 【注】现在看来这个模型过于学术气,原滋原味展示出来,尊重历史,呵呵。
在众多学者提出的ERP实施模型、关键成功因素当中,有一些共同的因素为大家所关注和验证,比如领导支持、变革、用户接受、项目管理、培训等,而且研究者们越来越倾向将ERP实施成……
编辑 | 阅读全文(2055) | 回复(5),一箭 发表于 2009-2-1 14:41
 
自MRPII/ERP诞生以来, 理论界和实践界对ERP实施的关键成功因素进行了大量的研究,得出许多有益的结论,这些研究结论对于指导ERP的应用实践起到非常重要的作用,本节将对国内外的相关研究进行简单介绍和归纳。
影响ERP实施的成功因素
..……
编辑 | 阅读全文(3357) | 回复(1),一箭 发表于 2009-1-30 21:9
【注】 春节放假闲来无事,将06年写的一篇关于ERP实施成功关键因素的论文做了浓缩,分享给感兴趣的人做参考,由于文章较长,将分几次贴出。
 
由于ERP系统在技术上十分复杂,在实施时又牵涉到企业方方面面的变革,所以ERP实施失败的比例一直居高不……
编辑 | 阅读全文(1782) | 回复(0),一箭 发表于 2009-1-30 15:40

2008-12-28 22:20 | 旧金山自驾见闻杂录

 
12月份到旧金山出差,租了一辆车出行,虽然只有短短3天时间,跑了几百英里,但是对美国的交通也算有了一些切身的感受。
在美国租车非常方便,旧金山国际机场一下飞机就有铁路连到Car Rental Center,里面有很多租车公司,我选择了最便宜……
编辑 | 阅读全文(1282) | 回复(0),一箭 发表于 2008-12-28 22:20
 
几周前同客户采购部门的管理层举行一个供应链(采购)管理方面的小型研讨会,尽管我们同客户分属不同的行业,但是谈到采购部门的定位、流程和运作时,宾主双方有很多的共同话题。我们在采购方面的重要策略之一是及早介入新产品开发过程,通过早期介入构建产……
编辑 | 阅读全文(1499) | 回复(1),一箭 发表于 2008-12-1 22:34
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