炮管下的士兵

          近日在网上读到一则故事，讲某国一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。

读完这则故事，大家可能会嘲笑部队的迂腐，赞赏军官是个有心人。不过，只要大家稍微留意一下，我们身边不乏有类似的情况存在。前些日子，几个来自不同部门的同事在一起讨论一个编码规则问题，大家发现以前的编码规则明显不太合理，有人发问：为什么要定成这样的规则？计划部门说研发一直是这样走的，研发部的同事则大声喊冤，说是可能是采购部有这样的要求，采购的同事则申辩说不可能，他们压根就不关心这个规则，扯了半天也没有理出个甲乙丙丁，总而言之10年以前就是这样的了。相比年轻军官可以去翻阅军事文献，我们的历史并没有史官详细记载，所以也就无从追溯了。其实到了今天，当时是什么原因已经不重要了，没准10年前定的规则在当时的组织环境下是很实用的，只是事易时移，并未“变法宜矣”。

类似的故事在组织中绝对不是个案，相信在组织中还有不少的士兵站在炮管之下，多数情况下我们是熟视无睹的，大家都已经习惯了前辈留下来的约定俗成，久而久之甚至成了“文化”。

未必因此就将组织的流程和制度翻个底朝天，但是当我们在讨论业务变革时，不妨多留一份意的去质疑那些我们从来就遵循的习俗，跨出雷池又何妨？

推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 企业变革 流程管理案例 流程优化