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 如果你被缩小到一根铅笔大小，然后被困在一个搅拌机中，你将如何走出来？

这听起来像是个可笑的问题，而对一名求职者而言—至少对一名据说去高盛应聘的人—它实际上可能是个重要的问题。

职位发布和求职者的社区网站Glassdoor，汇集了一份2010年最稀奇古怪的面试问题清单，而且这份不寻常——据说来自高盛的清单登上了第一的位置。 “面试可能是一种非常让人神经紧绷的经验，通过阐明此流程，我们希望让求职者在他们下次面试的时候占上风”，Glassdoor的共同创始人和CEO罗伯特·奥曼说。

Glassdoor仔细梳理了由求职者在其网站上共享的8万个面试问题，以找出最古怪问题的排行榜。Glassdoor无法独立地去核实实际问到的问题是哪些，或者谁问的这些问题。

BNET联系了所有排在前25名的公司，在作出回复的公司中……

摘要：离职面谈是人力资源管理的重要组成部分，从属于离职沟通，是离职管理的重要工作。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失，提高企业的竞争力。本文提出了离职面谈的技巧，从搜集离职员工信息、选择面谈人和面谈沟通策略等角度对离职面谈进行了探讨。
　　关键词：离职面谈  离职  离职管理
　　毋庸置疑，员工离职会给企业造成巨大的损失。由于离职管理处理失当，企业的核心技术、核心团队和核心客户流失的案例比比皆是，所以企业对员工的离职管理应该格外慎重。
　　离职面谈从属于离职沟通，是离职管理中的重要工作，特指员工准备离职前和员工进行的沟通交流形式，是在员工准备离职或者已经办理离职即将离开公司时，企业与员工进行的谈话。恰当方式、恰当时机的离职面谈会大大降低企业的员工流失损失，提高企业的竞争力。笔者认为要高效的组织实施离职面谈应主要从以下几方面着手。
　　一、注重离职员工信息搜……

 1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。　　2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
　　3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
　　4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
　　5.马谡的经历告诉我们：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
　　6.杨修的经历告诉我们：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
　　7.甘宁的经历告诉我们：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
　　8.袁绍的经历告诉我们：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
　　9.曹操的经历告诉我们：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
　　10.关羽的经历告诉我们：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
　　11.夏侯惇的经历告诉我们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。
　　12.蒋干的经历告诉我……

　在没有踏入社会之前，看到有人贫穷，我会认为那是他没有能耐；看到有人失败，我会认为那是他没有坚持；看到有人走上绝路，我会认为那是他没有毅力；看到有人埋怨哀叹，我会认为那是他出息，等等，等等，当我看到一些人不好的时候，我会很自以为是的认为原因都出在个人身上，对他们充满了不屑和可怜。直到踏入社会，我才知道原来我也会贫穷，我也会失败，我也会差点走上绝路，我也会夜深人静的时候埋怨哀叹，而这些，都是我在拼命的努力努力再努力之后，依然走上的路。这时，我对那些和我一样的人，更多的感到的是深深的无奈，生活的无奈，社会的无奈，爱一个人不需要理由，而生活和社会让你无奈，同样不需要理由。

　　我们的命运掌握在谁手里呢，年少的我是个不服输的典型，认为只要自己努力去争取去拼搏，什么都可以实现，等到失败多次之后，才发现，命运并不仅仅掌握在自己手里，或者，自己仅仅是命运的一部分。以前迷信的母亲说生死富贵都是由天定，我嗤之……

 
感谢Dreamer的投递
按：这几天我一直在写这篇东西，本来是胸有成竹，没想到后来越写越发现自己在这个题目下有太多话想说，而以我现在的能力又不能很好地概括总结，以至 于越写越长，文章结构也变得混乱，到后来修改的时候每次都要考虑好久才能下笔，所以决定拆成两部分来发，以便阅读。这篇写得我心力交瘁，质量不算好，凑合着看吧。
 

 主持人vivi：
各位亲爱的家人，大家晚上好，我是主持人VIVI，感谢大家拨冗参加中人网论坛第八期线下论战。今天我们有幸请来了中人网专栏作家--石才员老师来为我们讲解如何快速建立客户导向的KPI。( z/ o# Y2 u8 F2 |
首先，让我们简单介绍本次论战的讲师
石才员：曾任中人网论坛杂谈区版主，现任中人网博客专栏作家，博文点击在16万次以上。80后，HR自由撰稿人，曾服务过富士康、美的等国内多家知名企业，著有《绩效无忧：一步一步做绩效》一书（寻出版社合作），发表过近20万字多的人力资源管理论文，擅长人才测评与开发、绩效管理，对目前国内HR比较前沿的方法与工具有较深入地研究与实践。- `4 b7 k  g7 _5 Y% s$ d' `
其次，让我们感谢本次论战的记录人，乖巧猫猫小姐。
好了,那么接下来有请石才员老师,大家鼓掌  S2 E: P……

 打造企业一百年的成长力
——俞敏洪在2010年第十三届成长中国高峰年会上的演讲
 
    2010年12月4日至5日，第十三届成长中国高峰年会在北京举行。此届年会的主题是“领军十年——打造新兴成长力”。新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪应邀出席年会并做主题演讲。以下为演讲实录：
 
    各位朋友，大家下午好！
 
    传明是我的朋友，给我定了一个题目 “领军十年，引领未来的新兴成长力”。坦率地说，我是一个没有太长远眼光的人，搞不清楚两年以后的事情会是怎样，也搞不清楚两年以后地球还存在不存在。当然，地球还是会存在的。但是，这个地球到底……

 文/杨毅

又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。在第一职场论坛担任教练式职业生涯规划顾问期间，不少客户也问起过这样的问题。现在想就这个问题专门和大家系统地聊一聊。

两种错误的加薪想法

虽然物价、房价在不断上涨，生存的成本和压力也在逐步增大，大家对于加薪的预期也更为强烈，但你如果不注意方式和方法，即使你的生存压力上升一倍，你的加薪仍然可能永远只会停留在原始阶段。

首先要提醒大家的是被动式加薪的错误。典型的表现是：很多人认为只要努力工作，老板自然会看在眼里，到时候升职加薪会不请自来。这种类型的员工，往往都是属于脚踏实地、为人低调、埋头做事型的忠诚员工。他们是企业发展的“功臣”，一直在默默贡献，任劳任怨。他们内心里虽然渴望……

 做HR这个行业真的很难，看上去风光无限，其实个中滋味，谁做谁知道，就说和应聘者谈薪资吧，薪资谈高了，老板不高兴，自己也郁闷，薪资谈低了，人家不愿来，给自己的招聘工作带来了很大的难度，直线部门老是在抱怨招聘速度太慢，如何给应聘者一个合理的薪资呢，结合本人的经验，随便聊聊。

1、在你觉得这个人非常符合公司要求的时候，千万不要表现出公司对于这个岗位的迫切程度，否则，还没有谈工资，你已经输了一着，因为聪明的应聘者会从你的只言片语中嗅出点什么，给HR谈薪资带来了难度。


2、在进入实质阶段的时候,即开始谈薪资前，首先要向应聘者说明我们公司的实力不是很强，给的薪资不会很高（即使你是世界500强，建议你也谦虚点），这一招叫降低应聘者的期望值，是谈判的技巧之一，你先为自己埋下伏笔，也是提醒应聘者有思想准备；但是同时你还要说：但是我们公司也没有你想象的那么差。这一招叫稳住应聘者，因为，你前面的那一句有……

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招聘社会人才重点看什么？
 
这样的专业人才如何取舍？
在某企业社会招聘人才测评项目中，对候选人的推荐意见，我们的咨询师与客户方人力资源部领导发生了较大的分歧：在几位表现突出的候选人中，客户方非常欣赏其中某一位具有突出专业才能、深厚理论功底的候选人，他们认为目标岗位需要这样专业背景的人才。而我们的咨询师则认为该候选人的团队工作技能较差、其个性与该组织文化也显得有些不相适宜，虽然在专业工作方面他较为突出，但是其可能较难适应和融入团队工作，会不利于团队工作的开展。经过权衡，客户方还是做出了录用的决策，因为觉得该候选人的专业才能对目前的岗位工作来说很需要。
时隔半年之后，我们咨询师通过跟踪反馈得知，这位候选人终究还是出现了我们并不希望的表现：与团队成员处理不好关系，不愿意接受他人意见，团队工作陷入僵持局面……


以上事例中提到的现象，在社会……

 新华都集团总裁兼CEO唐骏在“学历门”事件后，近日接受《经理人》的独家专访，就职业经理人所应扮演的角色、职业生涯规划、“打工”心路历程、投资理念等问题回答了记者的提问。当谈及为何离开盛大时，唐骏表示，“我已经完成了使命，我想迎接新的挑战。” 他认为，职业经理人只有完成了你的既定使命后跳槽才可以提升你的价值。关于职业经理人的管理问题，唐骏认为，管理销售，管理技术，管理工厂都是一个道理，就是管理人，只要你把人管理好了，业务就好了。　　以下为其观点全文：
　　从没考虑离开新华都
　　我们的目标与期望当然是把新华都集团做成中国最优秀、最有影响力的民营企业之一，并且我们现在也正向着这个目标而努力。新华都强调的还是集团式的分权管理模式，充分授权各地区的负责人，事实证明我们的战略策略还是有相当成效的，资本运作还是我比较擅长的……

 

李开复(1961年12月3日-)是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。     李开复：成长中的十个启发     一、自信中要不失谦虚     4岁的时候，我跟父母说：“幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。”妈妈看我很自信，拍板说：“只要考得上，你就去。”     很幸运，我考上了，因为年纪太小，父母还主动帮我……