duke 2011-2-12 19:8
1、人之一生,如负重远行,不可急于求成。2、以受约束为常事,则不会心生不满。3、常思贫困,方无贪欲之念。4、忍耐乃长久无事之基石。5、愤怒是敌。6、只知胜而不知败,必害其身。7、常思己过,莫论人非。8、不及尚能补,过之无以救。--德川家康
duke 2010-10-12 19:18
。“影响我的一定是消费者的需求,这是第一个;第二个影响我的一定是我的团队,我 的同事告诉我这个东西错了,我会很认真的停下来听;股东说(做)错了,你说得清楚一点,我再听听,最后是我自己决定。”
duke 2010-10-3 21:4
二十多万积分抽奖竟然提示余额不足,哈哈
duke 2010-9-29 21:43
双拳难敌四手啊
duke 2010-9-20 22:42
曙光信息产业有限公司总裁历军日前在曙光天津产业基地接受记者采访时表示,到2010年,曙光将推出基于“龙芯四号”处理器的千万亿次高性能服务器“曙光6000”超级计算机。
duke 2010-9-19 8:23
今天大家都调休么,快到中秋节了,最零散的假期
duke 2010-9-18 16:50
惠普在广州推出新的惠普ProLiant G7服务器平台,通过节能低碳让用户能在两个月内收回全部投资成本。HP ProLiant DL360G7和HP ProLiant DL380G7机架优化服务器实现了20:1的整合率,节省了占用空间并增强了数据中心性能。
duke 2010-9-18 11:20
前四名,老鼠、蚂蚁和水人,反思中。。。。。。。
dingtiger
2012-2-25 22:54

泰山石敢当
2011-10-19 15:17

泰山石敢当
2011-10-19 15:17

泰山石敢当
2011-10-19 15:17

泰山石敢当
2011-10-19 15:17

zxxmai
2011-9-5 16:50

坚强
2011-6-27 11:36

benbenlu
2011-6-26 20:20

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警惕五类上司拖累你的升职

 

时间: 2009-3-19 下午12:00 用户: 小呵欠 专业度: 1……
编辑 | 阅读全文(756) | 回复(2),duke 发表于 2009-3-24 0:4
乖儿子
      
    你好 我是你妈 你亲妈 你风华绝代 婀娜多姿的亲妈

      
    恩 看到这封信的时候
    
    你一定很好奇妈是什么时候写的
    
    非常牛掰地告诉你
    
    是你妈二十岁那年写的 那会儿连你爹都没有
    
    就是突然兴致来潮了 决定现在写下一些话和承诺
    
    可能你读完会想说 妈赐我毒药 让我离开人世吧



                首先我必须说 其实你有可能差点就不出现在这世上
    

    因为你妈我曾经从想要俩孩子
    
    到只想要一个孩子
    
    到后来见着孩子就恶心
    
    
    
    但是……
编辑 | 阅读全文(621) | 回复(2),duke 发表于 2009-3-1 21:28

案例背景:
   某公司总经理赵某正为几份辞职报告发愁,提出辞职请求的分别是公司技术总监钱某、销售经理孙某、采购主管李某和车间工人周某,他们都要求在一个月内将手头工作交接完毕,尽快走人。
  其实,赵经理最关心的是技术总监钱某和销售经理孙某的去留。因为孙某掌握了公司中心城区绝大部分重要客户的信息,而且与其中相当多的客户关系良好,一旦离职,有可能带走大批客户。钱某是公司技术方面的最高负责人,不但掌握了公司的几乎全部技术机密,而且这种类型的技术领军人才极为稀缺,再找这样的人才并不容易。
  面对这个两难选择,赵经理一时间陷入了沉思……
  案例分析:
  我们认为,在实践中,作为人力资源总监应该按以下思路和方法来解决该问题:
  第一、选择保密沟通
  员工选择辞职,必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职,辞职的目的是什么,以便对症下药。
  通常,在与员工沟……
编辑 | 阅读全文(823) | 回复(2),duke 发表于 2009-2-26 23:39
 
最近小王升为部门经理,他把得力助手小张也带了过来。小张于是遇上了这个部门的一名资深员工老李,小张从一开始就不喜欢老李。老李是个称职的员工可脾气古怪,他坚持“照章办事”、“合乎程序”、“循规蹈矩”,就连他谈话的方式也让小张心烦——生硬、强悍、三句话离不开结果。每次老李做事出了错或不能尽快完成任务时,小张就会象教训孩子一样训斥他,他在会上批评老李并发电子邮件要求他完成工作。老李则更不把小张的工作当回事了,并且索性对他的邮件不予理睬,王先生意识到他们的合作关系已陷入恶性循环。
应该怎么办呢?他可以与两人单独谈话,可那样会不会让人感觉像是传闲话?或者把两人找来坐在一起当面挑明,但这么做会不会使情况更糟呢?
面对这样的情形,假如你是小王,你会怎么办呢?
编辑 | 阅读全文(8510) | 回复(94),duke 发表于 2008-9-8 15:13
1. 孤单的你,孤单的我,孤单的灵魂,流离失所。

2.午夜十二点准时下线,否则公主就会变回灰姑娘.

3.女人是水总有干枯的一天,男人是山总有光秃的一天。所以,山水相伴才能成一个循环~

4. 人之所以不幸福,也可能是被自己耽误的。《分手快乐》

5.夏天就是不好,穷的时候我连西北风都没得喝……

6.下雨了,别忘了打伞,湿身是小,淋病就麻烦啦!

7.脱了衣服我是禽兽,穿上衣服我是衣冠禽兽!

8.按猪的审美观,我基本算得上是个帅哥。

9、不在课堂上沉睡,就在酒桌上埋醉。

10.红豆本是相思子,一寸相思一寸灰

11. 日子就这样流淌过去,而那些以前说着永不分离的人,早已经散落在天涯了----《梦里花落知多少》

12、自从两个妓女自称是某名牌大学的毕业生后,我现在一般都自称文盲!

13    师父说:把手握紧,里面什么也没有;把手放开,你得到的是一切!&he……
编辑 | 阅读全文(1353) | 回复(3),duke 发表于 2008-1-28 11:25

2008-1-17 15:59 | [转帖]人生哲理小故事

有一对兄弟,他们的家住在80层楼上。有一天他们外出旅行回家,发现大楼停电了!虽然他们背着大包的行李,但看来没有什么别的选择,于是哥哥对弟弟说,我们就爬楼梯上去!于是,他们背着两大包行李开始爬楼梯。爬到20楼的时候他们开始累了,哥哥说:“包包太重了,不如这样吧,我们把包包放在这里,等来电后坐电梯来拿。”于是,他们把行李放在了20楼,轻松多了,继续向上爬。  
  他们有说有笑地往上爬,但是好景不长,到了40楼,两人实在累了。想到还只爬了一半,两人开始互相埋怨,指责对方不注意大楼的停电公告,才会落得如此下场。他们边吵边爬,就这样一路爬到了60楼。到了60楼,他们累得连吵架的力气也没有了。弟弟对哥哥说,“我们不要吵了,爬完它吧。”于是他们默默地继续爬楼,终于80楼到了!兴奋地来到家门口兄弟俩才发现他们的钥匙留在了20楼的包包里了。 &nb……
编辑 | 阅读全文(716) | 回复(2),duke 发表于 2008-1-17 15:59

2008-1-16 13:50 | 与领导喝酒的18个诀窍

诀窍1 酒桌上虽然“感情深,一口闷;感情浅,舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。
诀窍2 韬光养晦,厚积薄发,切不可一上酒桌就充大。
诀窍3 领导相互喝完才轮到自己敬。
诀窍4 可以多人敬一人,决不可一人敬多人,除非你是领导。
诀窍5 自己敬别人,如果不碰杯,自己喝多少可视乎情况而定,比如对方酒量,对方喝酒态度,切不可比对方喝得少,要知道是自己敬人。
诀窍6 自己敬别人,如果碰杯,一句,我喝完,你随意,方显大度。
诀窍7 自己职位卑微,记得多给领导添酒,不要瞎给领导代酒,就是要代,也要在领导确实想找人代,还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力,可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
诀窍8 端起酒杯(啤酒杯),右手扼杯,左手垫杯底,记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导,知趣点,不要放太低,不然怎么叫下面的做人?
诀窍9 如果没有特殊……
编辑 | 阅读全文(755) | 回复(5),duke 发表于 2008-1-16 13:50
◆ “成败在自己”
  
  交易之路本是场学习之路,对每个人而言,失败几乎都是自己造成的。在市场上,你就得把自己的频率改变去追随市场,很少人天生就是属于市场,所以要成功,你一定得改变!改变过去所有错误的观念与习性,并不断将正确的行为练习到成为你的习惯。我曾经教过一个人操盘,但后来失败了,或许我有些责任,但我后来放弃再教导任何人,他过去是个输家,当时他觉得我还不错所以跟我学习,他有许多典型的错误,操盘也常有一天没一天的。我告诉他许多我宝贵的经验,许多操盘该知道的事,许多我曾经犯下的错误。但后来我发现,这些都没用,他总是放纵自己错失掉机会,只因他“不想”进场承受压力。明明就看到了机会,我甚至是用怒吼的喊叫:“你***给我马上下单!”他就是不敢,他也知道这是个绝佳的进场机会,但他有他的借口,他告诉我他害怕出现什么情况,害怕这笔……
编辑 | 阅读全文(1852) | 回复(5),duke 发表于 2007-10-31 14:28
中国人民大学吴春波教授

《HR构建以绩效为核心的薪酬体系》

吴春波:
  非常感谢给我这个机会。我的演讲题目是构建以绩效为核心的薪酬体系。刚才杨总讲了被考核很痛苦,考完了痛苦,再给予薪酬激励才更幸福,这个就是两者的区别。但是不考行不行,这个是许多企业在反思的问题。回到我们人力资源的管理体系,一个企业的人力资源管理体系应该如何构建,人力资源管理体系的核心内容是什么,整个人力资源管理在整个企业发展和成长过程当中所起的作用是什么。我们首先会看到一个现实,中国企业不缺优秀的企业家,不缺优秀的人力资源,不缺市场,不缺技术,不缺我们13亿大市场所营造宏观经济的形势,也不缺中国的人口所带来的各项推动效果。我认为中国企业缺的首先是培育人成才的机制与制度。第二,缺少优秀人才成长的土壤和舞台。第三,缺少人力资源开发的工具和方法。第四,缺乏良好的人力资源经营模式。第五,有少优质的人力资源生态环境。人力资源的成长需要舞……
编辑 | 阅读全文(880) | 回复(0),duke 发表于 2007-10-30 13:43
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