请教：由于对总经理的约束机制缺乏造成的混乱局面如何补救？

前一段时间遇到这样一个案例，某民营服装代理企业从外面聘请了一位经理人担任公司的总经理（老板担任企业董事长）全面负责所代理服装品牌（共3个品牌）的运营，在操作过程中逐渐出现了以下几个方面的问题：

1. 这位经理人对3线服装品牌的运作没有经验，并且在经过近半年的操作后，仍没有清晰的思路和目标
2. 由于前期在薪酬谈判中过于草率，导致聘用合同中薪酬没有和绩效挂钩，并且目标也没有明晰
3. 在企业日常运作中，公司费用和销售过程中款项的处理，总经理和董事长发生了不一样的思路，并且没有真正的达成共识
4. 前两个月，公司引进了一个一线知名品牌，由该经理人进行的前期谈判与操作，现在该经理人提出全面负责新代理品牌的运作并且不允许董事长插手，三线品牌他不再过问
5. 由于企业三线品牌销售业绩低迷，以及该经理人管理风格的不当，致使整个销售团队士气低下并有严重的内部斗争行为
6. 并且得知，该经理人在以前的公司有不良的腐败行为——利用品牌的代理权向经销商收取贿赂

在这种局面下，可以通过那些行动和措施进行补救？

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