[原创]成本之于建筑企业

成本是生存之根本。

就现阶段建筑企业的属性来说，还属于生产型企业，重心在于工程实施而不是为业主服务。同其他制造业相似的地方在于，异常激烈市场竞争使身在其中的人们无不拼个刺刀见血你死我活，利润自然日渐微薄，甚至出现恶性竞争，为了有活干而不管是否能盈利，或者就是以牺牲建筑质量为条件实现低价中标。但与其不同的是，建筑的特殊性，即造价高，社会影响大，建设周期长，产品功能各不相同的特点，甲方设定功能标准和产品样式，再依靠招投标制度来寻找代为实现的承建商，其实承建商就是给甲方做代工的。在这个过程中，承建商的任务只是完成一件产品，很难在里面加一些附加值从而获得更大的销售机会，大家的标准都很统一，目的也比较明确，虽说中标的不一定是最低价，但是谁便宜谁就有更多的机会。这种情况下，建筑的造价很难有一个较高或者说合理的水平，大家不得不压缩自己的报价，即使建筑施工难度高而带来的成本上升，也会让甲方在此机制下落个物美价廉。当然，这只是理论状态，建筑业的潜规则是另外一种力量深深地影响着企业之间的竞争。但无论明争还是暗夺，如果成本水平跟不上，成本总是高于报价，要么就直接被pass掉，要么甲方有意我却无能，找不到活。没有活源，就是我们连吃饭的钱都不会有。所以说，成本是企业的生存根本。赚多少钱就是后话了。

 

成本是发展之基础。

企业要发展，就必须参与市场竞争，而解决了吃饱肚子的生存问题之后，就是如何才能过的更好的发展问题。这个阶段的关键手段，仍旧是成本。成本水平是企业管理水平的体现，是竞争力的体现。干一个工程大赚特赚的时代已经过去了，市场竞争的加剧已经将行业利润降到了合理甚至是很低的水平。一方面我们要提高自己的技术实力和融资水平，以便向更高层次的高端市场迈进，另一方面就是努力降低自己的成本水平，在产值和市场占有率上取得收获。无论出于哪个层次的市场竞争，没有很高的成本管理水平，都难以和其他企业进行竞争，这是毫无疑问的。就那么些菜，谁能吃得少还能吃的饱，也就是说谁的饭量小还不挑食，谁就是最有竞争力的！

 

成本是社会责任的体现。

谈社会责任总让觉得那是大富翁大老板大公司的时情，其实是这个社会对社会责任的定义过于片面。什么叫社会责任？对人类可持续的发展有益的事情都可以归结为社会责任，我觉得。建筑业仍属于资源消耗型行业，但是建筑业的存在是为了人们的安居乐业，所以对人类发展有益，但是又要消耗地球上的有限资源，所以降低我们的成本，就是对资源的节省，对环境的保护，从这个意义上来说，就能够体现出建筑企业的社会责任感。虽然受资金限制，我们不能做很多外显的公益事业，但是我们在企业运营中节省每一滴水每一度电，尽量少的消耗、浪费资源，就是对创造和谐社会和可持续发展的最大支持。国家的政策在这个时候与企业的发展真正的结合在一起。要顺应国家的大势，企业才能够发展。好风凭借力，送我上云天。不注意工作中的细节和节约，也是对我们子孙后代的不负责任。

 

员工的自豪感，来自于企业的实力，来自于企业的威望，而这一切，都来自于员工自身的不懈努力，一切都是相辅相成。不要总想高工资，你连活都没有何谈工资？干一个赔一个，何谈赚钱？一定要搞清楚，哪个是因，哪个是果。待遇和薪酬是自身价值的体现，现在这个阶段就是讲贡献看价值，功高自然能够收益多，但只劳苦则未必然，不要说没有功劳还有苦劳，苦劳不会被现代社会优胜劣汰这个准则所认可。要认清现实，重新定位自己的目标，无论什么年龄，无论出于人生的何种阶段，都要勇于面对现实，善于调整自己，这样才能够在社会大浪潮中避免大风浪的侵袭和摧垮稳定前进。即使退休，也还可能有二三十年的日子要过，只有现在努力的工作才能为那二三十年真正做好养老准备。儿孙自有儿孙福，只有把自己的日子过好了才是真正的幸福。不要老了老了，没个好的回忆，觉得一生过得没啥意思，那就不好玩了。

 

总结下子。

以成本为战略，以创新为武器，以形成企业标准为目标。

成本应该成为我们现阶段的核心竞争力，为什么说现阶段，等我另外一片呕心之作出炉后便知。所以提高成本管理水平要提到战略层面来讲，这样才有利于深入人心，让成本观念成为企业文化中的一部分。

为什么说创新是武器？我觉得一讲到成本，大家的第一反应就是省。这个自然没错，但是怎么省？省应该是目的，而不是方法。在如何省上面我们应该多下功夫。这其实就需要我们多观察多思考多试验，而这几多，一些新的东西以往没有的东西就出来了，所谓创新，不都是创造出一个全新的东西出来，把点滴零碎的东西弄成整块的，把已有的东西重新排列整合，旧有元素的重新组合往往能够发挥出意想不到的威力。

使用或者创造新的技术方案和工具，结构性的降低成本，这是创新；

通过对历史工程的研究，把合理的工序制定成企业的施工标准和流程，这是创新；

把平时对一滴水一度电的节约写进企业手册或者管理制度里，形成员工的行为规范，这也是创新。

创新的关键在于企业力量的形成，当任何好的方法都成为企业的行为准则时，便会产生规模效应，而规模效应的最大意义就在于降低成本。

所以要以形成企业标准为目标。在这个过程中，还要不断地完善修改。时代在变，技术在变，模式在变，不变的应该是我们的对高效率高质量高水平的企业竞争力的追求。说为甲方创造价值不是没意义，但是权重小，关注我们自身的做法，不断改善我们自己的问题，契而不舍，追求卓越，士气高涨，团结一心，这样的企业，谁不想加入？

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