2007-8-27 11:11:27
[讨论]咨询顾问的归宿在哪里？ (入选推荐日志，加10币)
咨询行业带来的挑战和不错的收入让很多青年趋之若骛
但工作的辛劳和长期的出差对于相当一部分人而言咨询只是职业生涯中的一个跳板
于是做了几年咨询之后
对于不想把咨询作为终生职业的人来说如何转型便是需要深思熟虑的
在国内感觉咨询顾问的转型去向其实无外乎几种：企业、创业、学校教书、从政……
顾问去企业往往面临的问题是缺少相关的行业背景和企业对顾问的期望值过高
创业则大部分还是围绕咨询行业，能跳出圈外的屈指可数
去学校很多难以忍受按部就班的生活状态和薪水的落差……
自己比较欣赏国外的一些独立咨询顾问在职业生涯中不断的在咨询、企业、学校中不断的转换
14
推荐到鲜果： 查阅更多相关主题的帖子: 咨询行业 顾问人生
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上一篇：[原创]你是属于哪一拨人？
评论
发布者 huges
2007-8-27 20:14:21
发布者 Harry Lau
2007-8-27 21:45:59
发布者 bingolee
2007-8-28 9:41:24
发布者 诺亚方周
2007-8-28 11:55:53
发布者 duke
2007-8-28 12:06:07
发布者 normanhz
2007-8-28 13:17:40
发布者 lendon99
2007-8-28 13:22:41
发布者 散步的猫
2007-8-28 15:26:50
发布者 激活沉淀
2007-8-28 16:19:54
发布者 Vivien_Han
2007-8-28 21:15:27
发布者 双娃子
2007-8-28 21:53:34
发布者 飘落中的叶子
2007-8-28 21:55:09
发布者 4fire
2007-8-29 9:40:58
发布者 fcoopration
2007-8-29 10:08:33
在国外，除了IBM等以IT信息系统整合咨询见长的咨询公司外，纯粹的战略及运营咨询公司如麦肯锡等名声都是越来越差，麦肯锡全球的收入不断降低的，因为IBM这些咨询公司还比较提供了看得见摸得着的具体事情，其它的就很难说了，微利时代企业也是越来越实际的，降低成本这些咨询费是首先砍的对象。可以说，咨询行业未来比如是两级分化的，中间的只能是在在行业、专业块面非常聚集的公司，大的咨询公司必然是和IT信息系统咨询或投资咨询结合起来的，当然，人力资源可以作为一个独立的业务，国外国内都一样。小的就是各种培训公司或独立咨询师。贝恩自己本身就有投资业务，科尔尼被EDS收购，IBM、HP介入就不用说了，国内大的一些咨询公司也成立了投资或财务公司，而且许多公司培训业务占比非常大。
所以，咨询行业本身正处于转型或变革当中，要想长期从事这个行业，首先要看看自己的身体，然后才是专业知识，其次还有选一个好一些的公司，选择夹在中间的咨询公司你只能煎熬或鸡肋了。
发布者 lendon99
2007-8-29 10:51:45
发布者 corpse
2007-8-29 11:27:53
发布者 gggg
2007-8-29 12:04:56
发布者 巧克力奶酪
2007-8-29 13:48:53
发布者 kevin_whb
2007-8-29 14:01:54
发布者 Ilikit
2007-8-29 14:09:31
发布者 luojj
2007-8-29 15:23:02
在高校兼职，运用自己的实践经验，教书育人是一个比较好的归宿。
发布者 peterwu
2007-8-29 16:15:25
发布者 pigfish
2007-8-29 21:56:42
发布者 surke
2007-8-29 22:47:17
发布者 DULA
2007-8-29 23:15:24
发布者 fossil
2007-8-29 23:39:21
有一天不上岸 就要继续接客 呵呵
发布者 lefei
2007-8-30 0:59:47
发布者 匿名用户
2007-8-30 11:17:25
发布者 lcxyz
2007-8-30 13:58:43
第二份公司 甲方
第三份公司 咨询公司
......
轮盘
学界--政界--商界
发布者 jackywhc
2007-8-30 14:20:49
第二份公司 甲方
第三份公司 咨询公司
......
轮盘
学界--政界--商界
发布者 jackywhc
2007-8-30 14:21:07
发布者 imbecile
2007-8-30 15:25:27
最好是有点实践经验和理论，然后咨询干几年，公司实践干几年，再干几年咨询，再
公司， 如此循环几次，必修成正果。否则就象前面有个老哥说的， 不是脱离实际就是底气不足。还有一点就是专注，或专注于某个行业，如电信或服装；或专注于某个领域，如IT物流或人力资源。没有专注， 你的哪点水肯定搞不定客户。现在国内做咨询的顾问，多半是什么咨询都做， 是“大师”，似乎什么都懂(战略，组织，财务，流程。。。)，其实，样样只知道点皮毛，结果是既误了客户，也误了自己和败坏了中国咨询行业的声誉。这几年中国咨询行业整体利润的大面积下滑，卖咨询就像卖白菜，也是这个道理。有句话:‘细节决定成败’，它同样适合于咨询顾问。发布者 roermond
2007-8-30 18:06:40
发布者 匿名用户
2007-8-30 21:12:42
咨询业很多也是冰火两重天，因为目前正在转型和分化，麦肯锡等跨国咨询公司以战略方案设计见长，他们收费高，管理规范，努力可以当作长期从事的实业，国内除了个别咨询公司还可以外，大部分咨询公司是没有办法保证你长期从事的，竞争激烈，服务收费难以提高，想给你长期的发展保障都难以做到，再加上长期加班和出差，时间一长年龄一大你很难吃得消。
在国外，除了IBM等以IT信息系统整合咨询见长的咨询公司外，纯粹的战略及运营咨询公司如麦肯锡等名声都是越来越差，麦肯锡全球的收入不断降低的，因为IBM这些咨询公司还比较提供了看得见摸得着的具体事情，其它的就很难说了，微利时代企业也是越来越实际的，降低成本这些咨询费是首先砍的对象。可以说，咨询行业未来比如是两级分化的，中间的只能是在在行业、专业块面非常聚集的公司，大的咨询公司必然是和IT信息系统咨询或投资咨询结合起来的，当然，人力资源可以作为一个独立的业务，国外国内都一样。小的就是各种培训公司或独立咨询师。贝恩自己本身就有投资业务，科尔尼被EDS收购，IBM、HP介入就不用说了，国内大的一些咨询公司也成立了投资或财务公司，而且许多公司培训业务占比非常大。
所以，咨询行业本身正处于转型或变革当中，要想长期从事这个行业，首先要看看自己的身体，然后才是专业知识，其次还有选一个好一些的公司，选择夹在中间的咨询公司你只能煎熬或鸡肋了。
发布者 wyhlyy2001
2007-8-30 22:22:09
发布者 lendon99
2007-8-31 9:09:23
发布者 tomithan
2007-8-31 10:43:42
发布者 Lannie
2007-8-31 11:28:38
作为咨询顾问整体的归宿而言，大多数的人员会留在这样的一个行业中，因为市场的需要！这方面我就不多说了！
关于个人的选择，我觉得首先要明白的是个人的兴趣。有人喜欢咨询，有人将咨询顾问当作一段培训的经历。
其次，对于个人的能力，应仔细分析！咨询顾问和企业管理的个人能力的需求是有差异的！
最后一点：别太注重归宿的问题，太患得患失！
在你的职业生涯中，注重的是眼前的工作，干好它！以后的路，取决于你现在怎么走！
发布者 乖乖乐乐
2007-8-31 12:50:26
发布者 kama1
2007-8-31 13:05:05
回第
36楼的兄弟， 本人就是这样实践的，开始做到游韧有余。哥们在国外，见到有出息的外国顾问也都这样成长，所以也算经验之谈。发布者 roermond
2007-8-31 17:59:20
能沉下去的要坚持沉下去，沉不下去的要尽快跳出来。
发布者 tigerzhang
2007-8-31 20:13:09
发布者 bhct
2007-8-31 20:17:12
这二天尽管手中的活很多，烦心的事情也不少。但每当闲暇之时还是在思考这个问题。
向楼上很多朋友说的，咨询这个行业会有不错的发展，至于自己关键看如何看待这个行业。是作为自己的终生职业还是一个跳板或者是一段培训的经历，大前提确定了才能谈及其他。
对我而已，咨询行业还是充满了乐趣和挑战的。在工作中不断感受到自己的成长本身就是一件快乐的事情。所以可能未来的职业生涯还是会围绕着咨询的主线往下走，但期间会不断的尝试其他：企业、学校或自由职业者。
感觉未来的咨询行业除了一些大的综合性咨询公司之外，更多的将是具有特长的小咨询公司或者独立咨询顾问。只要找准了自己的方向，发挥自己的特长，未来的咨询行业是大有作为的。
咨询本身是一个很好的平台，它可以让你相对容易的在不同的角色中切换，这样的人生也许不是最成功的，但一定是丰富多彩的。
发布者 佐罗Z
2007-9-1 10:31:59
发布者 势赢天下
2007-9-1 11:27:26
发布者 alexsfeng
2007-9-1 13:06:04
发布者 Nydia Zhang
2007-9-2 1:19:16
发布者 cores
2007-9-2 9:13:17
企业--〉顾问公司--〉学校
--〉创业
--〉从政
发布者 lisp
2007-9-3 13:26:29
发布者 飞一般的云
2007-9-4 2:42:49
发布者 jcx
2007-9-4 17:51:56
发布者 jiangbaoren637
2007-9-4 21:48:06
发布者 jack.yadong
2007-9-5 0:43:13
发布者 layouter
2007-9-5 10:07:37
发布者 steelwong
2007-9-5 11:38:35
发布者 pber
2007-9-5 13:13:53
发布者 1100
2007-9-5 20:20:50
发布者 1100
2007-9-5 20:22:17
总体的感觉似乎是在用理论化的工具，和一些数据，来蒙骗顾客：能否起到实际的作用，几乎很难！
发布者 justcritical
2007-9-6 9:34:12
看了许多期＜对话＞节目
也看了一些论坛资料
觉得国内企业还是在专业也规范上需要学习
当然并不是说外国的东西就是好的
但我们的咨询行业真的能为企业带来帮助吗？
发布者 CLIANG
2007-9-6 10:01:14
发布者 johnyong007
2007-9-6 10:32:46
我人覺得最好出處 到大學 EMBA 班教書最好 實務學識均已充實
发布者 wenkang
2007-9-6 10:43:22
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:31:57
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:25
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:30
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:47
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:53
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:56
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:58
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:58
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:32:59
发布者 菩萨蛮
2007-9-6 15:33:57
发布者 秋来秋往
2007-9-6 22:40:38
发布者 Pangwin.Leung
2007-9-6 22:59:46
发布者 lendon99
2007-9-7 9:11:32
发布者 dawsn
2007-9-8 0:22:52
发布者 haitaba
2007-9-10 14:39:11
我个人经历，在消费品领域的企业做了很多年，然后在一家营销管理咨询公司做了几年，后来又去工业品领域的企业做，现在又在专注某行业的咨询公司做。
我感觉我还需要学习积累实践、再学习再积累再实践，不断进行这个吐纳动作，这才是正确的发展轨迹。只有这样你才能分析问题、解决问题时，触类旁通、驾重就轻。很多人经验缺乏、阅历不够、资历不够、实力虚弱，做咨询不是照本宣科就是纸上谈兵，不是海市蜃楼就是空中楼阁、不是生搬硬造就是东拉西扯...；和客户交流沟通时不是眉飞色舞就是口若悬河、不是夸夸其谈就是软硬兼施.... 。中国和国外、理想和现实、理性和感性、权力和制度、对外宣扬和潜规则等都是值得仔细观察和参悟。
咨询顾问不应该看成是一个职业，应该看成人生的历练。人的一生需要使自己变得丰富而不是苍白，不能眼睛只专注追求金钱方面，更多是要使得自己经验、阅历、智慧的提升，使得自己内心有张力有深度。古代有睿者、智者，我们很尊敬很敬仰，哪怕偏处一方，也名望天下。这才是咨询顾问内心深处应该追求的终极目标。不管你实际能够达到哪一级，只要朝这个方向努力，你总有立锥之处！
咨询公司、企业、学校、做老板等都有不同的诉求和着力点，这些差异化的去向只能说适合不同类型的人。但是一个人的成功需要“三识”：“学识”、“见识”、“胆识”。这“三识”需要自己静心体味其中的内在关系。对有些人来说是因果关系，对有些人来说是次序关系，对有些人来说是求和关系。
你的未来由你自己的过去和现在所决定！
发布者 追求卓越
2007-9-11 13:17:56
发布者 红豆
2007-9-13 15:20:54
发布者 MIchael LIN
2007-9-17 18:00:57
发布者 xiaomaolee
2007-9-20 9:43:00
发布者 juzr
2007-9-20 14:01:30
发布者 lazing
2007-9-22 17:21:43
发布者 tianhao_6688
2007-9-23 21:46:47
发布者 softagent
2007-9-25 16:29:45
不错
发布者 sharch
2007-9-25 17:08:41
发布者 waterymercury
2007-9-26 3:20:52
追求卓越，我非常欣赏这句话。目前在一家地产公司做HR，正在尝试进入咨询行业。
发布者 wendyxj
2007-9-26 12:51:35
发布者 jasonmao
2007-9-26 13:56:27
我真的觉得顾问公司作久了，会眼高手低，理论强。。实际的水平低。。。。。特别在国内 企业管理 ‘需要中庸之道’
顾问不一定会拿捏得准
发布者 davidyang
2007-9-26 16:50:15
发布者 suntison
2007-9-28 20:04:34
发布者 btn_huang
2007-9-29 13:50:05
发布者 chen_8967
2007-9-29 16:43:46
咨询顾问直接空降到企业做高管，通常被筛下来的机会大于生存下来的机会。
发布者 argentine
2007-10-6 22:12:48
如果想回归实业的话 最好不要在咨询做的太久
头脑灵活、善于思考的人 二年足已
发布者 佐罗Z
2007-10-7 10:58:05
发布者 逆风飞
2007-10-7 16:25:00
发布者 老安
2007-10-8 12:46:41
发布者 clyleon
2007-10-8 15:49:10
发布者 daotoululu
2007-10-9 12:47:30
发布者 feexo
2007-10-10 8:57:04
发布者 seeeep
2007-10-14 21:58:46
发布者 jody
2007-10-16 15:17:44
发布者 流云皮皮
2007-10-22 21:50:47
发布者 流云皮皮
2007-10-22 21:51:06
发布者 流云皮皮
2007-10-22 21:51:07
发布者 gong521
2007-10-24 16:09:51
发布者 xjtufly
2007-10-24 22:59:51
发布者 doublefang
2007-10-25 0:13:00
发布者 yangchan
2007-10-25 10:20:15
发布者 StoneQuilt
2007-10-25 14:01:02
发布者 莫雨
2007-10-29 11:18:37
在麦肯锡每年都会有很多的人进来，也会有很多的人离开，有人就问麦肯锡的管理者，什么样的人才能留下来，继续在这里工作？而什么样的人会离开麦肯锡，去外面作CEO？后来大家总结出来就是说，如果你通过帮助别人获得快乐，你就留下来作顾问；但是如果对于权力，对于掌管一些东西，控制一些事物有着更大兴趣的人，那就适合做企业家。
发布者 oou
2007-10-29 17:53:37
发布者 梦里非雪
2007-10-30 9:38:43
咨询不仅是一种职业，更是一种历练。
我干咨询快一年，感觉自己一直都是在学习。
这个行业进来容易出去难，真要离开也会不舍得，呵呵。
发布者 baiwfkb
2007-10-31 17:11:10
去企业的话大部分还是凭手艺吃饭的，但咨询的经历可以让自己思考更系统化些，做事更有方法些，但切忌简单问题复杂化
发布者 Frank.Ye
2007-11-4 20:16:30
发布者 maggiechen68
2007-11-5 14:03:57
兄弟目前在一家美国的咨询公司做顾问。归宿的问题也经常萦绕在心。首先，谈谈咨询行业，真实情况和自己开始设想的有很大不同，对个人的能力要求很高，如思辨的能力，文字和口头表达能力，快速的学习能力，主动的精神，面对客户高管镇定自若的方案讲解和影响力，思维的逻辑性等等。因为咨询公司大多比较扁平，所以个人综合能力很容易暴露在老板和团队面前，这也是最大的挑战之一。其次，关于流失率，我相信是很高的，至少从我认识的同事来看是这样。有主动和被动的。出路无非是：回到公司（甲方）、去其他咨询公司、自己创业、出国等。咨询公司是一个很容易把一个人的素质全面展现出来的地方，因为较公司而言，它提供更大的空间和更少的层级约束。这就是为什么有的咨询顾问做得很轻松，有点则越来越累。但有点是共同的，大牛总是极少的。我自己的规划是，利用咨询公司的知识平台最大可能的吸收并结合项目实践，最终选择能提供长期激励的岗位。除了当合伙人，咨询公司提供的就是一份工资，长期激励也是缺乏的。
发布者 kenf
2007-11-8 16:26:10
发布者 wdhydd
2007-11-8 21:30:42
发布者 冰心言语
2007-11-9 9:41:39
说得极是，呵
发布者 菲菲鱼
2007-11-9 12:26:33
发布者 hao2
2007-11-10 9:16:39
发布者 pizza-why
2007-11-12 21:06:19
发布者 samuelccn
2007-11-19 1:00:04
发布者 027430
2007-11-19 17:05:28
发布者 027430
2007-11-19 17:06:07
发布者 匿名用户
2007-11-25 16:54:52
发布者 gl99
2007-11-25 17:10:34
发布者 pilang
2007-11-25 23:02:21
发布者 大爽
2007-11-27 11:02:33
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:40:15
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:42:01
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:43:01
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:43:43
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:44:17
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:44:45
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:45:00
发布者 珞珈山水
2007-11-29 20:46:31
发布者 珞珈山水
2007-11-29 21:10:55
发布者 珞珈山水
2007-11-29 21:12:36
发布者 立志读古文
2007-11-30 10:23:35
国内多数企业管理行为十分不规范，接受咨询的老总也许根本没有认清楚咨询为何物？能给企业带来什么。往往可能是一点问题就找咨询，很符合Consulting的诊断意味。咨询顾问到了，与企业老总看待问题的角度、方式方法、严重程度等均发生了随时间变化的偏差，开始是什么问题都找你商讨，到后来发现不能成为他实现目标的辅佐，于是乎，咨询顾问成立摆设....
当然，这正是国内咨询业有市场潜力的所在，问题的关键在于，咨询顾问能不能顶住这些压力。困难的市场境遇往往蕴涵着“第一桶金”！
发布者 dansy
2007-12-3 9:51:12
发布者 banyongjie
2007-12-3 11:33:14
发布者 cockie
2007-12-3 16:09:41
由于长期出差导致对家庭的付出太少，我最终放弃了。放弃了以后（其实，还做着的时候就有老顾问曾经和我说过），感觉沉浸在其中的时间还是短了，最好是在2-3年。
关于出路，我的观点是：
首选企业、可能延续自己原来的行业，也可以针对曾经咨询过较多的行业，还可以进入一个对于行业知识储备要求不太高的新兴行业；
其次，进入更好的咨询公司（如内资－－外资）；
第三，培训讲师；
第四，创业；
第五，教师；
第六，企业兼职顾问。这需要您在咨询和企业从业经历中都获得较高的知名度，或者结交到欣赏您的企业家才能走。
与大家分享！我走了第一条路；有机会的话，会偶尔走走第三条路；将来如果再读个博士什么的，可以立足于第五条路，经常走走第三条路，或者第六条路。
发布者 我爱吃草
2007-12-7 15:11:12
发布者 佐罗Z
2007-12-8 23:01:41
发布者 duanyi2006
2007-12-11 13:35:26
发布者 xiaomaolee
2007-12-11 14:08:57
发布者 ycokok
2007-12-12 15:56:52
发布者 DaoBaKe
2007-12-12 16:17:51
发布者 davidliang
2007-12-13 22:39:15
发布者 娄子
2007-12-17 10:29:50
咨询顾问包含了战略的，运营的，和实施的。战略的能够去BD，运营的可以去in house consultant, 实施的可以去做IT，其实所谓咨询，都可以看成某种业务的外包，顾问被哪些公司包久了，就有了跳到对口部门的条件了
很多人说顾问“眼高手低”，我觉得这与顾问长期从事的项目相关。因为公司一般只把一部分的，难以解决的问题外包给顾问公司解决，顾问公司的顾问很容易在这些特定领域有经验，而对常规的业务、事务缺乏经验。因此阿，顾问要警惕这些，了解自己在日常事务的缺陷，扬长避短。
很多人都冲着起步工资而选择了这个行业，这是很可惜的。
发布者 Haibara
2007-12-18 16:57:57
发布者 紫峰凌云
2007-12-18 18:29:47
还没有进入咨询,准备中...
看了这么多的感慨,不管怎样,还是会一直既往,因为喜欢;
不把它单单当成工作,而是人生的不部分,历练的人生不可缺少的一部分...
尚且不敢谈归宿(没进哪来的出):
做了咨询的人,不管以后从事什么工作,学校,企业或是其它,应该大都不出咨询圈;其实我觉得那只是表现形式不同;就算以后创业做实体去了(且不说开咨询公司),还是会带着咨询眼光看问题,只是又加上了您潜在的一直没有表现出来的CEO特质.
说的不对的地方还请前辈指教
发布者 匿名用户
2007-12-19 16:15:00
关键还是看自己的职业生涯规划。在不同的阶段完成阶段目标，为自己的最终目标奋斗。
发布者 Wallace Zeng
2007-12-20 22:01:59
发布者 sprites
2007-12-21 19:31:35
我是一个工科出生未毕业的研究生，现在正犹豫是否改行做咨询呢，看完楼上这么多对“咨询归宿”这一问题的激烈讨论，不由也想来参与。不知道前辈是否能指点一下，前面所说的那三个素质自认为就第二条现在达不到，其余两条比较符合，请问是否能改行啊？在此欢迎更多的人给小妹提您宝贵意见，在此先谢过！
发布者 jenni_peng
2007-12-21 21:39:27
发布者 liushuibufu
2007-12-21 21:39:44
发布者 ww121
2007-12-26 14:36:19
企业低级职员3～5年——MBA2年（可不脱产）——咨询顾问2～3年（做到项目经理）——企业中层管理骨干2～3年——咨询公司高层（咨询总监等）2～3年——（1）企业高层（职业经理人）n年；或，（2）自己创业（当老板）n年；或，（3）因身体原因赋闲n年（希望不要有此结果，大家要好好珍惜身体，呵呵）
发布者 wentaoyuan
2007-12-27 14:24:40
发布者 papa1583
2007-12-27 14:43:16
发布者 paulqiu
2007-12-28 21:47:21
如果有了个机会,也要去分析,看看是否适合自己
发布者 狮子座的小胖
2007-12-29 12:43:18
发布者 ljsmj
2008-1-4 18:32:57
发布者 晶莹水兰
2008-1-8 15:47:11
发布者 小仙豆
2008-1-9 8:54:40
我的观点是，归宿在哪里还和自身的情况有关，如果你很牛，很聪明，并且非常热爱工作，很有野心，就能够成为行业的领导，当然很合适你，但是我们大部分的人都没能满足这样的条件。因此我们活得很累，工作时间长了就没有乐趣可言。就看这个工作是否适合你。
我所从事的工作是和风险管理，决策分析和价值评估相关的，如实物期权分析、蒙特卡罗仿真、银行业的新巴塞尔资本协议分析技术(信用和市场风险)、随机预测、优化、统计和风险建模等等，都是一些弄模型摆数据的东西，不知道这个行业将来发展如何？
如果有兴趣可以到我的个人论坛参观：www.decisionport.com or liyi.shanghai@hotmail.com
发布者 decisionport
2008-1-9 17:00:08
发布者 jasonmao
2008-1-10 19:20:36
如果你现在或是以后打算能进入大型的咨询公司,尤其是大型外资信息系统咨询公司的话,可以做为一生的职业.否则的话,像我们这些有点岁数,虽然也在所谓有咨询行业混了几年,总感觉根基不够扎实,不如早点归划好自己的职业规划.转型与自己职业相关的行业自我创业!
发布者 lugd_lugd1
2008-1-12 10:03:56
发布者 jaco
2008-1-15 20:38:12
1、教书育人，把总结提炼升华的东西回馈给社会和企业；
2、把咨询当作长期的工作，尤其是外资的咨询公司；
3、回归企业，做职业经理人。
浅见而已，恭请参考！
发布者 天地游客
2008-1-15 21:14:19
发布者 Icy728
2008-1-15 22:26:46
但是对于企业来说，并不是说一个咨询就要建立一个信息系统。
发布者 lionfoo
2008-1-16 18:12:22
不错。
发布者 谭伟学
2008-1-17 9:46:18
做咨询好累，钱也不多，劝进入者三思
发布者 必胜客01
2008-1-17 16:49:48
发布者 Charlespeng
2008-1-21 15:49:01
发布者 Charlespeng
2008-1-21 15:49:41
发布者 Charlespeng
2008-1-21 15:55:28
发布者 Charlespeng
2008-1-21 15:56:26
说的很好,
从侧面来说也证实了一个问题,就是在个行业中还有许多无实践,只空想的所谓专家和高手
企业归根到底是做出来的,而不是说出来的
仅仅旁观那不是咨询
发布者 jimmy872
2008-1-22 11:55:11
因人而异，IT咨询和管理咨询差别也很大。
但咨询对人的锤炼是显而易见的。
发布者 chrima
2008-1-23 20:28:36
发布者 dian_1
2008-1-24 22:20:19
发布者 hedan
2008-1-27 15:28:07
对于咨询顾问而言，惟具使命者方能知行合一，才能有好的归宿。
发布者 bjghb
2008-1-29 11:08:31
但有一个共同的东西是，在做咨询项目时一定要积累真功夫，不能停留在纸上谈兵的层面，同时也要注意积累客户资源和同行的人脉,否则哪个都不好做。
发布者 Minergagent
2008-1-29 14:13:26
看来大家在谈多数是管理咨询顾问，我觉得讨论论之前还是先分一下技术咨询和管理咨询吧，技术咨询会比较实在，管理咨询相对比较浮在空中。两者的归属和方向当然又不一样了...
发布者 Minergagent
2008-1-29 14:29:07
发布者 BeCrazy.Neil
2008-1-29 15:08:03
进企业实干
发布者 采生
2008-1-31 15:00:02
发布者 樵夫
2008-2-1 17:12:39
发布者 kitty94
2008-2-1 22:34:15
PS，如果有机会能到企业高层，还是要去的，如果只是中层，我的个人意见是还不如在咨询公司干到资深再跳，虽然艰苦，但只要个人有能力，肯吃苦，肯定还是比去企业中层再熬要快的多。
本人在国内咨询公司做了3年，从最基层的咨询师干到最高级的项目经理，然后跳到一个老客户负责公司内部全面管理，中间很多诱惑都放弃了，而那些中间有个看似机会就去企业当个部门经理的同事，现在还是部门经理或者更差，所以我奉劝大家千万不要随便跳槽，没有什么工作能比做咨询更能快速而全面的得到锻炼的。
发布者 writetoliu
2008-2-4 11:41:43
我的经验是很多所谓的管理顾问，都是会说，不会做的。
发布者 peak wang
2008-2-9 19:35:54
咨询顾问的确得分开，管理咨询和IT咨询正如上面有朋友说道，差别较大！ 两者相比而言，我更看好面向某个特定领域（例如电信领域）的IT咨询。
我看大家都主要讨论的还是管理咨询，接下来能不能多谈谈IT咨询呢？想听听更多IT咨询人的经历和见解。
发布者 leaway
2008-2-10 20:59:25
发布者 jifzhang
2008-2-13 20:25:54
发布者 谈笑风生
2008-2-16 3:26:56
发布者 epule
2008-2-16 4:36:09
还有一点，就是国内的社会保障机制几乎没有，而且很难得到法律保障。这是一种国富民穷社会氛围下的公民社会心理。
欢迎大家拍砖。
发布者 epule
2008-2-16 4:43:17
发布者 500
2008-2-18 16:00:46
发布者 wizardcn
2008-2-18 16:59:20
发布者 Tinna
2008-2-18 17:07:16
发布者 jelly718
2008-2-18 19:43:46
发布者 doramail
2008-2-19 11:02:32
发布者 altairvega
2008-2-19 16:29:18
发布者 rachel2008
2008-2-19 17:25:03
作咨询的大多是社会认可的所谓“精英”，但是回顾一下你的经历，有哪些是自己创造性的拓展？
没有独创性，没有创见，写书都是垃圾！教书也误人子弟！到企业去，基本上靠人格，而不是专业。
呵呵，还牛啥？
发布者 cn101
2008-2-19 18:33:20
发布者 王者归来
2008-2-22 11:15:49
发布者 kenfang
2008-2-24 20:50:27
发布者 comate@163.com
2008-2-25 15:21:47
发布者 cn101
2008-2-25 16:48:45
只有利用咨询的这段日子，广结人脉，寻找商机，合适的时候自己创业，创业对人才是全面的挑战。
发布者 赵三儿
2008-2-26 10:18:49
掌握更多的经验
然后去做管理或者创业
发布者 franklyn Bourne
2008-2-26 16:50:02
现在过的生活属于空中飞人 早上赶机场 汇报完之后 晚上接着赶机场 就为了增加utilization rate
过一段时间 就准备考虑回in house 改变一下生活状态 实现平衡
发布者 edward3569
2008-2-26 19:10:49
发布者 Maggie Yao
2008-2-26 21:08:23
发布者 George wu
2008-2-28 17:11:45
发布者 现在
2008-2-28 21:04:32
发布者 百年夜雨心
2008-2-29 16:02:20
去自己开咨询公司
做企业高管
或者转行
不管怎么样 能够让看东西看得更清楚
发布者 franklyn Bourne
2008-3-1 11:43:24
发布者 匿名用户
2008-3-4 20:34:48
发布者 匿名用户
2008-3-5 14:35:48
另外，相对而言，咨询不是一份安稳的工作。项目不同需要咨询人员不断调整思维方式、补充新知识、尽快投入到项目中。
不过咨询还是比较能启迪思维，使人在发现问题—解决问题方面能有一定进步。
发布者 匿名用户
2008-3-7 9:35:18
发布者 clear111
2008-3-8 10:18:21
发布者 天蓬元帅
2008-3-10 8:39:46
著书立说，或创立自己的咨询公司。
发布者 刘海
2008-3-11 11:40:46
发布者 youranju
2008-3-17 15:47:45
发布者 zhongzhiyong
2008-3-19 13:02:48
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:26:54
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:45:28
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:46:23
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:46:42
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:47:56
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:48:22
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 匿名用户
2008-3-21 12:49:47
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期v
发布者 qingmei
2008-3-21 12:50:43
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 12:51:08
看了以上各位的讨论
其实，如果也是把咨询行业看作一个如果服装、IT行业就好了
不需要过多地考虑咨询行业的特性。因为两个原因：1、咨询业的一个特性：间接知识的传递性，将在目前的“平的世界”里头被打破；2、咨询行业正处在一个转型期
发布者 qingmei
2008-3-21 13:01:14
发布者 年糕先生
2008-3-22 10:21:26
发布者 lovestudy
2008-3-22 18:30:39
发布者 smiley027
2008-3-24 18:06:31
发布者 zyleaf
2008-3-24 21:30:58
有道理！
发布者 fengfupeng
2008-3-25 9:08:51
发布者 成功在望
2008-3-25 9:28:20
发布者 sun11jie
2008-3-26 18:48:59
出路何在?
我建议还是到中大型企业去做顾问比较好,这样可以将自己的理论才能与实际结合起来.
发布者 2000liuwei
2008-3-30 9:40:24
发布者 feileigd
2008-4-1 11:54:32
真的不知道出路在哪里，只有试过了才知道，根据自己的喜好决定吧。
发布者 segalee
2008-4-5 10:14:59
发布者 55th
2008-4-6 20:09:56
发布者 chenfea
2008-4-9 14:43:54
发布者 cheers115
2008-4-11 14:19:07
我是学工科，在企业呆了2年，后又上MBA，现在 从事咨询行业已经7年了，还想继续作下去。看大家说的很好，我说说我的体会仅供参考。
其实热衷这个职业，我想真实水平的顾问就是我们的目标和归属。国外经济发达国家的咨询顾问资质有很高的要求：比如顾问所服务行业的经历和经验，知识背景以及读写、谈判、学习等能力。据我了解发达国家的投行、咨询公司的顾问年薪大概在20多万美元，有的多达百万。我国咨询行业需求不旺盛，和诸多因素有关，比如企业环境、顾问水平以及项目效果等。
目前我国经济转型给我国咨询业应该带来机会，随着企业层面的领导新老更替，企业决策层对咨询行业的重要性加强，我国咨询行业进入快速发展阶段，到那时，大家可能就对所谓的“归属”就不再抱以忧虑了。
发布者 yyjwch88
2008-4-11 16:58:20
发布者 匿名用户
2008-4-14 14:52:34
发布者 阳光下的清风
2008-4-14 17:35:04
发布者 david78
2008-4-14 18:14:07
发布者 ygh77
2008-4-15 14:06:17
发布者 gyj6466
2008-4-15 15:25:46
发布者 shenheise
2008-4-17 13:56:42
发布者 jean_gz
2008-4-20 16:16:55
发布者 hljef
2008-4-21 11:02:23
可称得上是企业的业绩利器
可以帮助企业轻松获得大量目标客户来源，促使市场产出明显增长而投入费用明显节省，并且可帮助企业找出业绩成长的瓶颈问题及销售过程中开源节流的关健因素。
详情请查看: http://www.crmway.net
发布者 匿名用户
2008-4-21 18:23:21
哈哈
发布者 sclover1980
2008-4-21 21:12:15
发布者 香格里拉的雪山
2008-4-21 22:57:59
发布者 香格里拉的雪山
2008-4-21 22:58:12
发布者 香格里拉的雪山
2008-4-21 22:58:13
发布者 香格里拉的雪山
2008-4-21 22:58:16
发布者 香格里拉的雪山
2008-4-21 23:00:14
发布者 nannanxia
2008-4-22 12:48:29
发布者 lisa-yang
2008-4-22 16:56:10
发布者 ummi
2008-4-22 17:01:56
发布者 笛悦
2008-4-23 13:47:53
这一行，最吸引我的地方是可以接触形形色色的人，接触形形色色的思想。
关键从中找到乐趣。
发布者 fanchen1320
2008-4-28 14:03:59
发布者 tye
2008-4-28 15:45:16
发布者 kkcat
2008-5-1 22:15:26
咨询顾问首先要自己是某一方面的专家，或对某一领域研究很深很透。现在很多大学教授都可以做。
发布者 Pilot1997
2008-5-2 9:14:58
发布者 hiddisun
2008-5-2 15:58:23
发布者 rick8496
2008-5-3 1:08:41
发布者 coogor2002
2008-5-4 0:12:42
发布者 mystruggle
2008-5-4 17:04:12
发布者 hds_777
2008-5-4 18:30:00
发布者 tomxie
2008-5-7 16:41:29
我认识个美国顾问,他一辈子只做项目管理的顾问,而且和企业合作,越做越深,所以是人的个性问题,作顾问不是只顾不问,首先要包含在企业中.我曾经做过5年的咨询,后来离开了因为很多人都急功近利,不注意长期的效果,使咨询有倾向性.不够长期,不够战略.如果有志向,可以长期做.
如果,做的不够好,可以去小公司作个管理.
发布者 wiwi6910
2008-5-9 14:54:28
发布者 thinkstone
2008-5-13 14:02:58
发布者 mxphinge
2008-5-13 15:22:41
发布者 sailing0010
2008-5-14 10:35:30
咨询做久了往往思维被固化，难免有点眼高手低，越来越把自己当作一个旁观者，但做具体的事情是尤其是企业里，很多事情是需要参与的，尤其中国企业更四如此。总结咨询顾问在企业失败的原因主要有，一是急于求成，刚到企业，上下齐喊老师或某总，于是飘飘然，觉得自己在企业里不过如此，于是豪情万丈，想大干一场，但却打破了企业原来的平衡，忘了企业的的潜规则，以为自己都可以超越，再加上在沟通方式上经常居高临下，最终导致自己被孤立成为真正的旁观者而离开；二是底气不足，事情无论大小都跟下属沟通商量，但拿捏不准，让下面人决定你这么简单的问题都不懂还来领导我，结果只有苦劳没有功劳逐渐被边缘化，最后离开。
有点同意
发布者 dongxiaoxing
2008-5-14 10:53:25
发布者 terryisme
2008-5-20 15:47:51
发布者 austinzou
2008-5-20 18:06:28
发布者 匿名用户
2008-5-20 23:52:15
发布者 danny
2008-5-21 8:41:30
发布者 cuiqiulei
2008-5-23 19:18:06
发布者 dqnannan
2008-5-28 8:21:04
发布者 zhaols
2008-5-28 16:11:40
如是做战略/管理咨询，如没有成功运作/管理过公司，又如何能让企业的老总们相信你的建议。
如咨询顾问能在职业生涯中不断的在咨询、企业、学校中转换，确实让人很羡慕。
发布者 linda00
2008-6-1 20:01:13
发布者 东方明珠
2008-6-1 22:15:50
努力ing
发布者 pugongying0106
2008-6-2 9:10:47
发布者 pantene1620
2008-6-3 13:00:30
发布者 foghorn
2008-6-5 17:45:45
发布者 reacher_rock
2008-6-5 23:30:27
功利，应该是个中性的词吧，没什么错。但急功近利就落了下品。一急一近，什么事都不会做长。人的个体差异性很大。有一类喜欢做研究的顾问，他们可能和企业有长期的关系。会更看重咨询的效果，时间上的延长，追踪，不断获得新知，有更多思考。这种中立客观的立场，理性冷静的态度，还有就是对思考本身的享受，会持久。这个过程本身就是一种归宿。
发布者 sherry.j.wu
2008-6-6 11:46:48
发布者 jelly718
2008-6-9 14:37:43
发布者 cruiser
2008-6-9 16:42:34
发布者 kitty94
2008-6-10 18:40:47
发布者 金色啄木鸟
2008-6-11 11:44:13
顾问离开咨询公司进入企业，最大的问题不在于知识和行业经验，而在于决策能力的丧失，顾问作久了，就是这样的。
发布者 fauncy
2008-6-13 10:44:07
的确，在企业要求的执行力更强！
发布者 hasegawa
2008-6-13 13:51:41
发布者 Emlily
2008-6-14 17:34:07
不過要是能在學校企業咨詢公司來回往復想必是最好的了，書本與實際相結合才不會有脫線的機會啊~~
发布者 darz910
2008-6-15 22:40:39
不管做什么行业
努力做金字塔顶的人物
发布者 acong
2008-6-16 18:16:13
发布者 郑湃
2008-6-16 21:02:35
发布者 nicken
2008-6-17 9:08:17
颇为赞同
发布者 yaledream
2008-6-18 3:12:53
发布者 匿名用户
2008-6-19 13:18:39
个人喜欢实战派的咨询,而非学院派的.
发布者 luzi_hust
2008-6-20 17:06:49
國內的顧問定義不是很明確，有時候隨便一個Software Engineer也能掛顧問的titlt
其實在國外來說的話，顧問其實是應該能對客戶提出關鍵性的建議的人，學習中。。
发布者 pitthp
2008-6-21 22:05:18
说得好
发布者 james
2008-6-22 21:51:59
发布者 lasatuzi
2008-6-23 8:49:39
发布者 clear111
2008-6-24 10:36:25
发布者 guiyilong
2008-6-24 15:33:34
发布者 steph.he
2008-6-24 16:51:41
发布者 fanchen1320
2008-6-25 17:51:38
发布者 szy_qhf
2008-6-26 20:35:33
发布者 taneyth
2008-6-26 22:59:35
发布者 若予
2008-6-30 13:28:59
发布者 savvysummer
2008-7-1 11:46:38
发布者 shineabend
2008-7-1 14:23:23
还的频繁长期出差！
考研中。。。
发布者 bradchen
2008-7-1 18:46:08
发布者 xiaobo70
2008-7-2 10:51:00
发布者 841252
2008-7-3 14:06:30
发布者 841252
2008-7-3 14:08:09
1. 进入企业决策层，管理层
2. 进高校当老师
3. 自己创业
……
发布者 Eric_bo
2008-7-4 11:10:29
发布者 shlw11
2008-7-6 11:37:48
发布者 lovezozo
2008-7-7 11:08:03
发布者 bluewindtree
2008-7-8 10:29:29
发布者 rentaooo
2008-7-11 0:17:13
在中国，稳定是人心所向 ！人人都希望有一份持久稳定的工作！
发布者 bugcy
2008-7-12 9:15:18
发布者 詹世乾
2008-7-12 17:45:09
发布者 水木清华
2008-7-14 18:43:49
工作中有很多东西是共通的，随着经验的积累和阅历的增加，看问题都会越来越有深度和形成自己特定的角度，咨询和企业是非常紧密联系的，在咨询做过一段时间再去做企业，会给企业带来一定战略高度的思路，或在企业做一段时间再去咨询，会给咨询带来某行业的较专业的研究视角。
发布者 jessy007
2008-7-15 10:32:33
大家都很关注这个话题，自己也从事管理咨询5个多月了，是家小公司，还没有真正领略到咨询的真正内含。
但我相信前面有些人说的，咨询就是一种历练。我必须每天都面对新的东西，我每天必须都得不断的学习东西。感觉咨询行业作为跳板还是不错的。
发布者 somen
2008-7-15 21:40:48
发布者 bluezyc
2008-7-16 10:33:19
发布者 梦里非雪
2008-7-21 21:16:50
我也比较推荐轮回的方式，而且战略咨询感觉实在太虚了，企业其实并不用得上。
发布者 Kelvin_Gao
2008-7-21 21:25:43
发布者 bingling
2008-7-23 16:22:27
发布者 majunnn
2008-7-23 21:49:46
说没说一样~
发布者 郑湃
2008-7-23 22:16:01
要想长期从事这个行业，必需有很好的专业知识和，其次还要有经验，要选好咨询点是很重要的，关键是专业，是与众不同。
发布者 zcqcpa
2008-7-24 14:42:16
发布者 lallalalala
2008-7-26 16:12:02
另外我的感受是国内的顾问在IT应用方面和行业经验的积累上照国外的同行有比较大的差距，大多数提供的都是纯粹的战略及运营咨询的内容，很厚但是企业高层很难去应用它。缺乏可操作的内容
发布者 ccqz
2008-7-28 0:24:40
发布者 doomboy
2008-7-28 15:07:53
强烈展成
发布者 doomboy
2008-7-28 15:17:22
发布者 hughgirls
2008-7-31 9:13:16
发布者 hughgirls
2008-7-31 9:27:33
发布者 zxhaiwj
2008-8-5 23:48:11
发布者 benjiamin
2008-8-6 17:05:22
发布者 落叶萧风
2008-8-7 21:26:01
再来考虑自己的定位和去向比较好，感觉有点本末倒置了，很多事情都是顺其自然的，不要太苛求于外在表象。
一个能创造价值的人无论在哪个行业、那种工作环境下都能很好的生活下去！
发布者 agger
2008-8-8 10:45:04
发布者 小雏菊
2008-8-8 13:23:49
发布者 ansonwong
2008-8-12 9:44:23
分析的很好。
发布者 sea813
2008-8-12 10:15:25
咨询大体上是要分管理咨询、市场研究和IT咨询（包括规划或实施）的，各个咨询所出的层次和面临的问题各不相同，所以从业者的职业归宿也有不同的际遇。
个人感觉是先干3年左右，升到中层才能有较好的出路。
个人的历练，经验积累和悟性都很重要，另外人脉的积累也是一个重要方面。
发布者 sea813
2008-8-12 11:12:33
发布者 欣欣信心
2008-8-13 18:38:59
发布者 欣欣信心
2008-8-13 18:39:21
发布者 kevinp
2008-8-21 21:44:42
发布者 geren
2008-8-22 21:32:32
发布者 linquan7475
2008-8-26 12:34:28
这个非常有道理
发布者 HELENQIU
2008-8-27 13:02:41
发布者 wangsunt
2008-8-27 13:50:43
发布者 小猪跑得快
2008-8-27 16:56:30
希望能从一个全职的做到freelance~
不过一辈子做顾问的话自己要积累的知识量很大，不知道自己能不能做到……
发布者 daisy0929
2008-8-28 9:43:53
发布者 creamzhou
2008-8-29 14:17:53
发布者 思婷
2008-8-29 14:45:18
发布者 思婷
2008-8-29 15:17:13
如果能去企业做CIO是最好的选择了
发布者 zhpfeng
2008-8-31 14:59:47
发布者 saralshen
2008-8-31 23:03:07
我是上海一个大学的研究生，还有一个月就找工作了，可能看到咨询的表面东西比较多，所以一直对咨询很感兴趣，所以也很想进国际的大咨询公司，但是也为咨询将来的职业规划所郁闷，我想问一下，进实业的市场部是不是比进咨询更合适呢，因为觉得在那里能接触实际的市场信息，而不是咨询的理论化思维。。。
发布者 snipper
2008-9-1 0:25:38
发布者 alenna
2008-9-1 10:09:08
有段时间没有看我的帖子了没有想到还有人关注。
我的建议：如果能进国际的大咨询公司，那自然应该是你的首选。毕竟咨询可以让你更快速的成长，掌握分析问题的方法和思路，如果你以后想转入实业的市场部的话，也会更容易，起点更高。
发布者 佐罗Z
2008-9-1 18:00:17
发布者 dingdangcat
2008-9-1 19:42:21
发布者 晓雨霏霏
2008-9-1 20:25:18
发布者 晓雨霏霏
2008-9-1 20:45:00
发布者 linda00
2008-9-1 22:15:27
发布者 lchenfang
2008-9-2 8:22:29
发布者 快乐白云
2008-9-2 17:21:26
如果不想，那可以整合客户资源，开个小公司的也不错。
发布者 bingy96
2008-9-2 17:33:42
发布者 aime
2008-9-3 10:43:15
赞同
发布者 aime
2008-9-3 11:03:03
“咨询顾问不应该看成是一个职业，应该看成人生的历练”
太太触动人心了！
发布者 aime
2008-9-3 11:30:57
发布者 chwxywsh
2008-9-4 10:19:54
我想应该分开来说，如果是一个合格的咨询顾问的话，归宿应该是退体去过另一种丰盛的人生，而不再被工作压得喘不过气来。当然，如果是刚入行的咨询顾问的话，也有两条路可走，一是通过自我修炼，修身、齐家、治国、平天下，成为一名合作的咨询顾问；也可以在这一行混个几年然后再进入企业的高层。
发布者 luxways
2008-9-8 15:21:03
发布者 paperr
2008-9-9 13:43:33
发布者 gbp
2008-9-9 23:55:00
发布者 cheers115
2008-9-11 18:02:50
发布者 cheers115
2008-9-11 18:02:55
发布者 rcj2006
2008-9-12 12:50:44
发布者 layouter
2008-9-16 14:36:52
开始很不习惯这种完全没有个人时间的工作方式
有时候甚至要面对毫无好感的同事超过12小时
坚持到3个月的时候，同事们恭喜我
大家都说至少要坚持到一年时间
虽然我现在不喜欢，将来也不会喜欢这种生活方式，但我还是会坚持
因为真的很多收获，很大压力，也促使自己成长
发布者 cutelinzi
2008-9-16 18:14:25
发布者 笑看云起
2008-9-17 12:28:27
发布者 临江笑人
2008-9-17 12:52:50
但是咨询确实不是一般人都可以把它当作一辈子的职业道路的人，和金字塔结构一样，做到高层的也就那几个。所以大部分人考量自己的能力和对待生活的态度，可能还是把咨询作为职业经历中的一段吧。游游还是要上岸的。
但是上岸顺利的就不是很容易啦，文化、工作氛围、职业要求甚至生活态度。
唉 矛盾矛盾。
发布者 文婷
2008-9-19 15:49:22
发布者 heller
2008-9-21 16:35:19
发布者 megan_comeon
2008-9-23 9:50:10
发布者 东方红
2008-9-23 15:29:20
发布者 东方红
2008-9-23 15:29:57
发布者 yeyesun
2008-9-23 16:54:51
发布者 edge
2008-9-23 17:44:14
发布者 etmaster
2008-9-23 17:49:02
发布者 wkx3142
2008-9-28 14:55:42
我是做质量的，我觉得以后还是自己做老板去了。
发布者 samuelccn
2008-10-2 14:55:19
一年后----如今再重新读起来,感触颇多,经过这么久的沉淀,看到的已不再是它的外表光鲜,里面的东西耐人寻味,有甜更有苦,我是不是还应该执着的,一如既往的努力往里冲呢......
发布者 laurel.pisces
2008-10-8 15:06:10
发布者 大风吹跑了帽子
2008-10-8 20:34:40
发布者 Eric_bo
2008-10-8 22:05:44
发布者 win our way
2008-10-9 0:36:41
发布者 liwanglin
2008-10-10 20:21:37
发布者 liwanglin
2008-10-10 20:22:13
发布者 zghnsls
2008-10-10 22:04:27
感觉做段时间顾问还是有必要去企业里面实践一下,再回来做,眼光思维都会好很多
发布者 zero99
2008-10-13 14:54:16
要更加专业，更注重细节，才能创造价值！！
发布者 ruitech
2008-10-14 10:30:24
这个感悟才有意思
发布者 Aaronhou
2008-10-14 11:27:53
发布者 ice0814
2008-10-16 17:18:07
发布者 xiaozi0403
2008-10-16 19:00:06
有一个老头，正在草地上放羊，忽然走来一个年轻人，年经人走到老头面前说：老先生，我可以为您服务，我将告诉您您的这群羊有几头，作为酬劳您需要给我一头羊。
老头还未作答，年青人就开始了工作，年轻人用notebook电脑无线上网，链接上NASA的内部网，调动低轨道卫星，把卫星遥感成像的图片再通过软件分析，数十分钟后，年轻人再次走到老头面前：老先生，您的羊群共有763头。说完后他抱起一只羊就要走。
老头这时叫住了年青人：年青人，如果我能猜出你就职的公司，你可不可以把酬劳还给我？可以，年轻人答。你是麦肯锡公司的，老头说。年轻人很惊讶，您怎么知道？
老头笑了：因为你具有该公司咨询人员的所有特点啊，第一，你不请自来。第二，你告诉我的分析结果是我本就知道的。第三，你抱走的不是羊，而是我的牧羊犬。
发布者 Gracezyq
2008-10-21 13:25:47
发布者 xiaoxiaozhu_818
2008-10-22 10:00:14
发布者 gmq8899
2008-10-23 15:28:39
发布者 gmq8899
2008-10-23 15:28:45
发布者 gmq8899
2008-10-23 15:28:45
发布者 onlyzoe
2008-10-23 15:29:07
第三章：管理咨询行业
发布者 cherokee
2008-10-27 11:22:52
第三章：管理咨询行业
发布者 cherokee
2008-10-27 11:26:59
发布者 冰牛奶
2008-10-28 17:03:17
发布者 Mayliang
2008-10-29 21:23:43
我的博客：http://blog.sina.com.cn/xutianguo1963
邮箱：cnxtg@126.com
发布者 cnxtg
2008-10-29 22:03:20
发布者 君无忌
2008-10-30 9:04:53
发布者 雅淑青.2008
2008-10-30 10:34:09
发布者 雅淑青.2008
2008-10-30 10:34:18
发布者 zaza363
2008-10-30 15:33:07
发布者 loveguitar
2008-10-30 22:35:54
发布者 biergate
2008-10-31 11:06:26
发布者 zhaols
2008-11-3 11:34:42
如果你热爱这一行，享受通过自己的知识和努力给他人带来价值和分享观点的话，就不用非要讨论所谓咨询顾问的“归宿”问题，这个行业就是你的归宿
发布者 achilurs
2008-11-3 11:44:44
发布者 liaobin
2008-11-4 13:11:19
发布者 liaobin
2008-11-4 13:12:09
发布者 liaobin
2008-11-4 13:14:34
发布者 liaobin
2008-11-4 13:19:13
发布者 liaobin
2008-11-4 13:27:26
发布者 sophie.chi
2008-11-5 8:26:46
发布者 SHRJLN
2008-11-5 11:07:30
发布者 xaquarius
2008-11-6 7:18:23
发布者 bluewindtree
2008-11-6 11:26:46
发布者 bluewindtree
2008-11-6 11:26:59
发布者 jiang dali
2008-11-6 13:47:54
在有相关经验后，去取个高学位，然后再从事咨询行业，这样比较好。咨询师是个增值的职业，象藏酒那样，时间越长越纯越值钱。
发布者 zine
2008-11-7 10:17:41
在有相关经验后，去取个高学位，然后再从事咨询行业，这样比较好。咨询师是个增值的职业，象藏酒那样，时间越长越纯越值钱。
发布者 zine
2008-11-7 10:18:19
发布者 weneveralone
2008-11-7 21:59:30
如果只做咨询顾问，就只能去拼命奔波，一个月休息时间最多一周，而且时间一长就没有了挑战性和激情。因此咨询顾问如果想超越，就要反思目前的咨询方式是否是最合适的，本人建议随着顾问能力的提升，考虑运用培训式咨询方式，然后向培训师和企业教练方面发展，应该是一条不错的路线。当然有的顾问还会返回到企业做职业经理人，但本人认为做过多年顾问以后，要适应职业经理人角色，还是需要一段时间磨合的，尤其是心态上要做好调整。
发布者 terryyan
2008-11-10 9:51:36
发布者 weiquan2
2008-11-10 17:07:43
发布者 xinchun_kevin
2008-11-11 8:31:56
发布者 hdsgahgdsag
2008-11-11 14:47:30
发布者 limaojie
2008-11-17 21:04:49
发布者 天野漂
2008-11-18 10:30:40
我倾向于这样的结构，公司有自己的业务部门，在本公司的主业领域做的风生水起之后，加入了制定行业规则的企业行列，然后成立咨询部门，加强自身对整个行业的"引导"。由于公司有自己的业务部门，咨询师都是实实在在一线拼杀过来的。不愿意做咨询了，也随时能再转岗回去。
我在一家这样的公司待过，感觉很喜欢这样的模式。
发布者 baresi48
2008-11-18 10:52:33
发布者 hnlh
2008-11-18 13:14:05
发布者 kkmmdd123
2008-11-19 11:17:47
发布者 fjbubble
2008-11-19 14:38:14
发布者 fjbubble
2008-11-19 14:38:30
发布者 fjbubble
2008-11-19 14:38:32
发布者 baohui
2008-11-19 15:03:15
发布者 tom2006
2008-11-21 10:39:03
发布者 tom2006
2008-11-21 10:59:05
发布者 RobinYou
2008-11-24 10:45:59
发布者 雪弗兰
2008-11-25 11:18:32
发布者 strong001
2008-11-25 17:16:12
发布者 Ellie Ho
2008-11-25 20:26:35
发布者 moonlader
2008-11-26 15:03:30
同感
发布者 shanghailuo
2008-11-26 17:53:05
发布者 zorina
2008-11-27 11:28:12
好的项目，积累知识，丰富实践经验。
不好的项目，则比较浪费时间去做。
发布者 xudna123
2008-11-27 14:20:30
发布者 森林大帝
2008-11-28 13:50:52
如果你认可你的专业能力，可以选择去企业。
如果你认可你的知识传授能力，就去做老师。
如果不喜欢给别人打工，就去创业。
如果喜欢有挑战性的生活，留下来当顾问也是好的选择。
发布者 lyhello
2008-11-30 2:10:59
发布者 liuzhixiu
2008-11-30 15:00:11
发布者 liuzhixiu
2008-11-30 15:01:13
发布者 牛大哥
2008-12-1 11:51:58
发布者 joannalu
2008-12-2 9:51:21
发布者 dujy
2008-12-2 11:17:58
我說說我的經歷，在台灣當了erp、scm顧問5年之後，跟朋友開了個小的軟體公司，但是收入不穩定，所以放棄了。
最後在一家台資企業當IT主管，收入也不差，還可以養養身體，不過上班的感覺及心態完全就不同.不過現在的工作
只是過渡不是終點。歸宿還在尋覓當中。
发布者 Kennyyy
2008-12-2 15:54:25
有个问题：
管理专业的人，是先做顾问后去企业实践好呢，还是先去企业实践再做顾问好呢？
发布者 arlerr
2008-12-2 16:14:00
发布者 dl126
2008-12-5 9:08:09
如果心态放得正，无论职业怎么转换，都能够平和、自然地从“新”开始。但是，当一位咨询顾问一旦觉得自己“有点什么”时，他不自然地把自己装进某个框框里，带着一个壳进入新环境时，难免受拖累。
人生是马拉松，不是百火赛。想成为具体的“什么”不重要，想怎么经历人生是关键。活在当下。这个清楚了，做什么工作都一样，那只是个载体。
发布者 邓琳
2008-12-5 11:43:19
发布者 hhk715
2008-12-6 13:55:57
发布者 David2005
2008-12-8 13:48:39
发布者 kitty wong
2008-12-9 10:38:19
我所接触的好的咨询顾问好象也并没有想把这份职业当做一辈子的工作去做，有机会还是想进入企业去做，理论与实践结合可能也是最佳的选择。
发布者 seaflier
2008-12-9 11:28:18
人生是马拉松不是百米赛跑。说的非常好！
很感谢大家，从发这个帖子到现在，这么长时间仍然有这么多的朋友关注，看着大家的每日留言，也不断让我自己深入思考这个问题。
作为普通人，我们的思想是很难超越当前的阶段。我当时的出发点也是想在低头前进的过程中提醒那些我和有相同困惑的人也偶尔抬头看路。
人的任何经历都是人生的一个过程，感受其中，享受其中也许更重要。
我目前面临的选择是争取当合伙人或者进去企业，也许我会选择到企业中去，但不排除转一圈又回到咨询。
不管如何，我还是很欣慰当初选择了咨询，这几年我从中收获很多。
发布者 佐罗Z
2008-12-9 14:25:40
发布者 jon_li
2008-12-9 19:30:58
农夫，山泉，有点田！
发布者 gotosun
2008-12-11 15:56:10
发布者 letang
2008-12-12 9:44:55
我刚从一个咨询公司，跳到企业！
发布者 manager_monk
2008-12-12 10:22:10
发布者 顽少
2008-12-13 12:06:21
发布者 yongchance
2008-12-14 1:41:01
发布者 咨询7哥
2008-12-16 14:58:06
发布者 netye
2008-12-16 15:38:31
发布者 hiwind
2008-12-17 9:53:59
发布者 Maoyy
2008-12-18 11:02:46
发布者 David Sun
2008-12-18 13:50:26
发布者 erp_fan
2008-12-18 15:58:41
发布者 youkjams
2008-12-19 2:21:08
发布者 wh_erp
2008-12-19 19:16:40
发布者 Jiahq111
2008-12-20 3:46:15
发布者 sunny_helloo
2008-12-22 16:35:30
发布者 apple200804
2008-12-22 17:36:41
创业、合伙创业、走向管理、培训等等都可以。
发布者 eaglewang_zy
2008-12-23 10:00:04
发布者 jasonchen1981
2008-12-23 11:33:20
发布者 十佳和尚
2008-12-23 12:03:49
发布者 老胡
2008-12-24 22:58:24
我个人认为:
一个好的咨询顾问在作一家企业咨询服务时:
一:职业道德与敬业精神很重要,
二:能针对一家公司所涉及的有关需要咨询的项目要与公司相关人员作深入沟通,交流;让自已所得出的结论是中肯的;且给出的改善的措施是可执行和可操作的.
发布者 阿U
2008-12-25 8:54:56
发布者 zzxhl
2008-12-25 10:39:47
咨询顾问的职责在于为别人获得成功的同时，也获得自身的成功
发布者 Fisherfan
2008-12-25 11:44:34
发布者 乡下人叶子
2008-12-25 13:14:55
发布者 77777777
2008-12-25 17:56:01
发布者 lbxstudy
2008-12-25 18:49:42
发布者 chenqing01
2008-12-25 19:27:15
发布者 sgh0206
2008-12-25 21:11:42
发布者 老槐树
2008-12-27 16:22:55
发布者 tomsoa
2008-12-29 8:36:48
发布者 selonselon
2008-12-29 17:05:03
发布者 why8888
2008-12-30 13:57:54
发布者 fanli000
2008-12-30 17:07:35
发布者 锶锶
2008-12-30 17:10:09
发布者 饕餮
2008-12-31 13:58:25
发布者 jamiewzd
2008-12-31 14:51:53
发布者 tomsoa
2009-1-2 1:20:28
每个人的情况也不同，包括受教育情况、以往工作经历。。。
重要的是，个人以为，选择什么样的职业取决于每个人的兴趣，或者说理想。
当完成了原始积累，有一定的经济实力后，就可以选择一个自己感兴趣的行业、企业去做。做咨询顾问的经历肯定会到新的工作有帮助，可能帮助很大（如果新工作与咨询顾问以前的工作契合度较高的话），也可能帮助很小。不管怎么样，充分利用好你的经验，然后按照新岗位的要求去做吧！
发布者 hhenry
2009-1-2 16:31:36
发布者 dglolo
2009-1-4 15:37:22
发布者 caigolina
2009-1-5 20:15:05
发布者 hudj
2009-1-6 9:04:14
相比之下,也许这是个较好的选择.
发布者 hudj
2009-1-6 9:10:26
发布者 rushlin
2009-1-6 20:14:39
发布者 szogd
2009-1-6 23:03:30
我自认为要不断前进，做一个既专又多能的咨询者
发布者 rongre
2009-1-7 0:08:22
发布者 suannyin
2009-1-9 11:58:49
咨询顾问--售前顾问--学校学习/内部顾问-行业顾问---学校学习
发布者 阿甘一号
2009-1-9 16:38:40
学无止尽呀
发布者 sparae
2009-1-10 18:02:20
发布者 carrefoul
2009-1-13 6:35:31
发布者 天地生辉
2009-1-13 15:56:30
要么继续做咨询顾问, 要么转向实体,不过也有自己出来开咨询公司的
发布者 zero99
2009-1-13 16:12:42
发布者 legend9904
2009-1-14 11:32:26
发布者 passat
2009-1-19 10:51:56
发布者 linshiran
2009-1-19 12:25:36
发布者 Cloris.xu
2009-1-19 20:58:51
发布者 jerry_yan
2009-1-19 21:03:17
发布者 daqingwa
2009-1-20 0:48:42
发布者 寂寞梧桐深院
2009-1-20 9:18:35
发布者 uniboy
2009-1-20 9:29:41
发布者 第一鹰击长空
2009-1-21 0:51:42
同意你的观点，本人虽还没有进入该行业内，但在企业中也做了不少类似该行业的事情，倒是想全心投入该行业
发布者 yujl
2009-1-21 11:44:33
发布者 赶路者
2009-1-21 13:17:35
做咨询顾问要有实际的工作积累和体验，单纯技术出身的做咨询很难从战略的高度看到问题，而局限于从技术层面的操作，管理出身的则缺少技术或实际操作层面的经验往往做的力不从心，难以服众，战略缺少战术的支持无法实行。
发布者 no17951
2009-1-21 15:34:36
发布者 zewen1989
2009-1-23 10:11:14
发布者 seahistory
2009-1-23 11:31:25
发布者 goodbye2005
2009-1-29 18:30:51
发布者 分享精彩
2009-1-30 19:46:43
发布者 aiaiaiai
2009-2-3 16:24:51
发布者 mmlycxr
2009-2-3 21:29:48
发布者 hdx1st
2009-2-4 14:12:06
发布者 alenna
2009-2-4 14:21:09
发布者 alenna
2009-2-4 14:21:43
咨询师的经验是最重要的，无论今后走到哪里去发展，做为咨询师的经历都是非常宝贵的，至于归宿，哪里更有利于自己的发展，自然会去哪里；
发布者 alenna
2009-2-4 14:24:19
发布者 zhygx
2009-2-7 12:31:51
发布者 snail_bupt
2009-2-8 15:37:50
发布者 smallfish
2009-2-9 14:22:36
好
发布者 seaflier
2009-2-9 17:20:11
好
发布者 seaflier
2009-2-9 17:23:26
发布者 candyli
2009-2-10 10:11:32
发布者 rockwong
2009-2-11 15:45:38
我倒是觉得，IBM这种模式以后会是主流
发布者 最佳拍档
2009-2-13 9:39:00
发布者 dudong
2009-2-14 9:51:23
发布者 hwfhope
2009-2-15 11:00:37
发布者 Vcs
2009-2-15 18:31:56
发布者 林寿仁
2009-2-16 20:15:44
咨询顾问，是体力劳动和脑力劳动的结合。。。。。个人认为是非常辛苦的。。。需要丰厚的知识底蕴，还要有强烈的市场信息意识，本身应该都是经历了无数企业高管后，才最终成为顾问的，那么经历了企业高层到顾问，最后又将转入企业做高层。。。。。。。因为这个也是脑力和体力的转换过程。
发布者 littletea
2009-2-17 9:34:17
企业的难度和压力是推动力，做成一件事往往需要多个部门，多个人共同完成，事情只要一涉及到需要“协调”，简单的事情都会变得复杂起来。
对比这两种不同的工作性质，其实压力都蛮大的，只是内涵不一样。所以与其说是归宿，不如说是自己的价值观，或者说是自己的喜好。
发布者 xiaomaolee
2009-2-17 14:42:25
或者就是到大型公司继续做顾问.
发布者 karen_fly
2009-2-17 15:28:51
发布者 gordonlee
2009-2-17 16:59:10
发布者 rick8496
2009-2-20 14:42:51
发布者 lxyxz9999
2009-2-20 18:47:29
好迷茫哦
发布者 polarisjh
2009-2-21 14:54:54
发布者 yl1980
2009-2-24 14:14:39
首先，咨询行业本来做的企业很杂，提供的咨询服务也很杂，如果对自己没有一个好的规划，只会陷入到盲目的做项目的圈子里，没有持续、明确、有力的积累。这样，从咨询行业出来到别的行业后，就很可怕，没有该行业的经验，只能顶着咨询师那沉重的耀眼的光环。
其次，了解自己，知道自己所长，就会一直沿着某个行业或某个咨询板块发展，这时，你所从事的工作活动就像是一个有魔力的磁场，如果自己真的做得好，各种机会便会被吸引到这个磁场来，自然会遇到好机会，跳到好的领域，自然有好的发展。
发布者 smalling sky
2009-2-24 15:23:49
hao
发布者 songzmin
2009-2-24 17:44:37
选择咨询顾问行业的
可以在里面作几年
要么就是铁了心去做合伙人
要么就找一个比较能够发挥你知识的地方
然后好好的运用一下现代化的管理
发布者 hearo
2009-2-26 6:31:58
首先，咨询顾问本身应该了解业务。顾问通常可以专注选择某些行业，提供咨询服务，对这些行业运作方式应该有深入、全面的理解。
第二，顾问本身应在某些领域有所专精。在咨询领域上，专长于财务、市场营销或人力资源等领域，如果能为多家企业提供咨询服务，那么专注于服务一家企业，在技术上不可能达不到要求。
第三，咨询顾问应该在咨询领域工作3－5年后，再考虑转型到企业。这时候对于企业管理的认识具备了一定的深度和高度，知道哪些可为，哪些不可为，能够合理地管理老板的期望，适时而动。
第四，咨询顾问的发展前景取决于个人。顾问要具备学习能力、研究能力和展示能力。在企业中，对人际沟通、协调能力和洞察力有更高的要求。如果无法快速转型或者能力不足，自然觉得不是合适的“归宿”。
发布者 sarahchen
2009-3-1 12:28:41
而且，国内的很多咨询公司也制造了一些假象～
发布者 Isabella.w
2009-3-3 11:04:54
发布者 jhzhang
2009-3-3 17:54:07
发布者 草原+田园
2009-3-3 20:01:35
非常同意
发布者 xyz0106251
2009-3-5 10:45:31
支持，很好
发布者 mickdyb
2009-3-5 10:54:31
发布者 mylarry
2009-3-6 16:33:08
看了杜拉拉升职记，我发现咨询serice行业跟企业从业的差别好大啊，今后我还是想回企业做做看，如果把consultant作为终身职业还是有点在空中楼阁，有点不完整不真实的
发布者 yiyiamy
2009-3-8 21:37:03
发布者 willing17
2009-3-9 14:40:21
发布者 cherryljj
2009-3-9 15:43:16
顶
发布者 staid
2009-3-9 16:28:03
发布者 *飞吻人生365*
2009-3-9 22:37:52
发布者 dswybsh
2009-3-10 14:57:44
顾问必须能够跟上知识的更新速度，首先必须是你所在的咨询行业的专家，其次也要各方涉猎，建立广博的知识体系。
虽说顾问有的时候很说“忽悠”二字，但是其实忽悠也不是一件简单的事情。能忽悠好，说明这个顾问有水平。
一直作顾问也是不错的选择，但是前提是能保持专业的深度，和知识的广度。
小小意见》
发布者 nihaoeva
2009-3-10 17:42:52
顾问必须能够跟上知识的更新速度，首先必须是你所在的咨询行业的专家，其次也要各方涉猎，建立广博的知识体系。
虽说顾问有的时候很说“忽悠”二字，但是其实忽悠也不是一件简单的事情。能忽悠好，说明这个顾问有水平。
一直作顾问也是不错的选择，但是前提是能保持专业的深度，和知识的广度。
小小意见》
发布者 nihaoeva
2009-3-10 17:43:25
发布者 joelove
2009-3-10 21:00:23
发布者 jing-528
2009-3-11 22:44:42
鸡肋一般
犹豫很久，不知道该如何继续
发布者 EvaJo
2009-3-13 8:12:59
发布者 harry0
2009-3-16 15:53:33
发布者 水哥
2009-3-16 20:13:25
发布者 skyfishsea
2009-3-16 23:24:04
发布者 sleeplion
2009-3-17 9:48:02
发布者 benge_zhang
2009-3-17 14:49:06
发布者 wanglx3
2009-3-17 18:20:54
发布者 fish.er
2009-3-18 14:24:02
发布者 andrea2004
2009-3-18 17:05:51
发布者 创越
2009-3-18 18:41:54
工程领域很多老专家的。
发布者 Ginkgo
2009-3-19 9:06:25
发布者 choc
2009-3-19 15:50:51
发布者 tkojy
2009-3-20 14:56:30
发布者 daisykung
2009-3-21 22:17:49
发布者 daisy.yu
2009-3-23 11:37:04
发布者 baohui
2009-3-23 13:46:19
发布者 fanyangqing
2009-3-24 13:57:09
发布者 machsheng
2009-3-25 9:38:50
发布者 yayayyp
2009-3-27 13:07:46
xuexile
发布者 mzwmzw1005
2009-3-28 17:41:30
发布者 meitao510
2009-3-29 10:25:55
咨询顾问的归宿却是仁者见仁智者见智，关键看自己的把握，个人觉得咨询顾问到企业轮换比较好。
发布者 非常道
2009-3-29 12:57:51
发布者 sundp678
2009-3-29 18:16:01
发布者 terranqu
2009-3-31 11:46:50
发布者 yeejun
2009-3-31 12:35:49
发布者 freewolfer
2009-4-1 11:20:43
发布者 freewolfer
2009-4-1 11:22:24
成为合伙人不好吗？
发布者 丁香盛开
2009-4-2 16:30:36
发布者 shenven
2009-4-3 13:56:05
发布者 比特酋长
2009-4-4 14:37:36
发布者 whx1977
2009-4-7 9:49:33
发布者 allaniris
2009-4-7 14:15:23
发布者 myjoy911
2009-4-9 9:33:56
在美国，咨询是仅次于投行的令人羡慕的工作之一
发布者 kristy999
2009-4-10 16:40:01
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:00:55
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:01:20
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:01:48
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:02:34
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:03:12
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:04:02
很强大！
咨询顾问可以发展的线路还是很多啊，只是在角色转化过程中，能不能调控自己的心态。你能成为一个很好的咨询顾问，那也能在其他方面有所突破，静心是关键。
发布者 ZamYang
2009-4-10 18:06:25
发布者 成都道勤
2009-4-10 18:20:56
发布者 我想有个家
2009-4-12 8:23:44
发布者 霸气公子
2009-4-12 15:41:41
但被咨询服务过的企业能够上市的却不计其数，说明了什么？是企业老板厉害，还是咨询公司厉害？其中的道理不言而誉。
国内的咨询公司遍地开花，门类繁多，但良莠不齐，不仅不齐，而且大多是以混饭吃的态度来面世的。
国外的咨询公司大部分是以帮助企业进行变革为己任的，这其中的差距也是不言而誉的。
发布者 肖洪池
2009-4-14 8:25:09
但被咨询服务过的企业能够上市的却不计其数，说明了什么？是企业老板厉害，还是咨询公司厉害？其中的道理不言而誉。
国内的咨询公司遍地开花，门类繁多，但良莠不齐，不仅不齐，而且大多是以混饭吃的态度来面世的。
国外的咨询公司大部分是以帮助企业进行变革为己任的，这其中的差距也是不言而誉的。
发布者 肖洪池
2009-4-14 8:27:00
发布者 Cestlavie
2009-4-14 14:10:53
发布者 yanzhiying72
2009-4-16 11:24:14
发布者 yanzhiying72
2009-4-16 11:25:37
咨询顾问是不是可以考虑到自己擅长的行业做营销负责人呢？
发布者 SELINA0103
2009-4-16 12:01:42
想创业的就要，锻炼自己的综合能力，做单、谈单、经营的能力。
如果继续打工的，只要继续丰富自己的专业技能就行了。
发布者 guochufan
2009-4-18 0:24:57
行业发展到一定阶段，是要重新洗牌的，关键是要看到时，你能否在其中有自已的一席之地
咨询顾问要想有一席之地，就得不断的在各方面提高自已、不断适应、不断进步，只有提高了自已，只要你把握住了自已的定位，一定会把握自已的
发布者 剑舞中华
2009-4-19 0:19:18
发布者 junenancy
2009-4-24 15:00:57
发布者 junenancy
2009-4-24 15:06:56
发布者 junenancy
2009-4-24 15:10:20
发布者 junenancy
2009-4-24 15:19:57
发布者 匿名用户
2009-4-24 15:53:29
发布者 匿名用户
2009-4-24 16:07:44
发布者 匿名用户
2009-4-24 16:24:17
发布者 wolong21
2009-4-25 12:36:35
发布者 jplljp0
2009-4-25 18:16:20
发布者 jsjwlfd
2009-4-28 23:00:33
发布者 wenyu1089001
2009-4-30 19:31:39
发布者 jiajia830512
2009-4-30 22:39:47
发布者 jzx0253
2009-5-1 16:23:29
发布者 八四后
2009-5-5 10:04:49
发布者 daijiyi
2009-5-5 16:49:02
发布者 nbyuping
2009-5-10 10:07:21
发布者 kanna-wu
2009-5-11 22:11:24
发布者 secrettiger
2009-5-12 10:13:16
准确！
鄙人认为：不光是咨询顾问了，包括打工跳槽的人也会出现以上现象。
职业经理人的危机也应该如是说。
发布者 wxw.james
2009-5-12 12:05:15
咨询顾问还是有很多细分的，从行业来说、从业务来说，其不同与相同点都挺多的，不一而足...
现实中也有不少叫这个名字而实际做的是一些销售性、或服务性的工作，如偏重于售前或售后的...
人生就是一个过程，其归宿是统一的---死亡...
在自己厌倦之前开心的做吧...
有更好的选择之前认真做吧...
没有退路的时候硬着头皮做吧...
发布者 Rockblue
2009-5-12 13:01:25
发布者 kulzhao
2009-5-12 21:37:48
发布者 zgold
2009-5-12 22:43:08
发布者 macfanglong
2009-5-13 16:50:12
发布者 Robert-lee
2009-5-14 11:58:43
发布者 qhyqhy
2009-5-18 21:06:54
发布者 jonathan99
2009-5-18 21:31:07
发布者 wenxy678
2009-5-19 10:02:38
发布者 wenxy678
2009-5-19 12:31:13
发布者 wenxy678
2009-5-19 12:38:13
发布者 wenxy678
2009-5-19 13:24:34
发布者 wenxy678
2009-5-19 13:25:48
深以为然...
发布者 titanrflin
2009-5-19 14:26:03
发布者 wenxy678
2009-5-19 15:00:14
同意楼上的说法！
发布者 ying's
2009-5-20 9:42:52
发布者 zzguan1
2009-5-22 18:09:35
发布者 zzguan1
2009-5-22 18:10:08
发布者 maoyining
2009-5-23 16:58:43
发布者 maoyining
2009-5-23 16:59:20
发布者 tyou1215
2009-5-24 17:23:51
发布者 dolphinthink
2009-5-29 13:42:28
发布者 davdes
2009-5-29 22:00:50
发布者 fanjin2615
2009-5-31 21:06:11
发布者 幽蓝深光
2009-6-1 16:49:15
发布者 Charlespeng
2009-6-1 20:50:42
发布者 kangkangkangkang
2009-6-2 1:02:30
发布者 pccvver
2009-6-2 7:08:17
发布者 空心橙
2009-6-2 10:11:17
发布者 wkx3142
2009-6-4 9:56:22
发布者 serniwa
2009-6-4 11:48:37
同意楼上关于做专业咨询的想法，那样咨询建议会更加可靠而且咨询师也不用很累
发布者 cheesezz
2009-6-5 10:06:40
发布者 偏执狂
2009-6-6 7:46:01
发布者 sunvy
2009-6-8 11:11:11
发布者 lzn84
2009-6-8 13:51:40
发布者 80239893
2009-6-8 16:30:30
发布者 80239893
2009-6-8 16:35:35
发布者 蔡学丰
2009-6-8 17:12:36
去企业有理论基础，只需要修炼教科书上说的艺术层面的东西了。但有难点是企业在招高层点的时候，对行业背景要求很高，所以，对很多咨询顾问来说可能是一个坎！
去高校会有优势，但，有多少人会愿意去高校？
发布者 dfxibu
2009-6-9 15:53:16
发布者 杨起
2009-6-9 18:50:44
发布者 dyqwin
2009-6-10 19:17:08
发布者 TITLE02
2009-6-10 19:53:06
发布者 daxiongyouren
2009-6-11 13:09:45
曾经看到一篇咨询师写的飞鸟着陆的文章，感触颇深！
发布者 妞妞的熊熊
2009-6-15 14:12:41
曾经看到一篇咨询师写的飞鸟着陆的文章，感触颇深！
发布者 妞妞的熊熊
2009-6-15 14:13:51
发布者 匿名用户
2009-6-15 16:13:17
发布者 SophianYang
2009-6-16 9:37:12
发布者 peace33cn
2009-6-16 12:00:45
可以做的很多吧：
比如说可以自己开个咨询公司，当老板出差就少还钱多；
比如说转行做别的（自己做）身边有比较成功的转行的例子；
比如说到甲方工作。职位高的，薪水也不差的；
比如说当顾问的时候多积累点，然后早点退休，以后顾家就多了；老了以后有很多时间可以与家人一起的，也不急于一时
发布者 violet
2009-6-16 16:24:29
可以做的很多吧：
比如说可以自己开个咨询公司，当老板出差就少还钱多；
比如说转行做别的（自己做）身边有比较成功的转行的例子；
比如说到甲方工作。职位高的，薪水也不差的；
比如说当顾问的时候多积累点，然后早点退休，以后顾家就多了；老了以后有很多时间可以与家人一起的，也不急于一时
发布者 violet
2009-6-16 16:24:52
发布者 StoneQuilt
2009-6-16 21:13:52
好啊、学习了
发布者 sdfsdfgdghd
2009-6-16 21:50:23
好啊、学习了
发布者 sdfsdfgdghd
2009-6-16 21:50:49
仅供参考！
发布者 Iamsophia
2009-6-17 15:13:40
发布者 匿名用户
2009-6-18 19:05:14
发布者 liu_xx
2009-6-21 23:40:40
发布者 ywanght
2009-6-22 11:12:55
据我所知的咨询顾问，有进入大企业和学院任职的，有作培训师的，有开公司的，等等。无论什么工作，只要是自己喜欢的就好。
发布者 autumnsay
2009-6-23 11:56:12
发布者 愤怒的大狗
2009-6-23 16:57:12
发布者 881903
2009-6-23 20:47:14
发布者 lionwild
2009-6-24 15:49:16
如果你把咨询顾问职业做个跳板的职业定位，那还是别做咨询算了！
去企业？圈里的俗话：打水的井桶千万别掉进井里
去学校？除非你有卓越的建树，中国的大学有多少能容得下咨询师的呢？最多是个客座
自己创业？国内的咨询机构合伙人们赚钱后的眼红，分崩离析！现在那么多的国内的管理咨询机构有多少能收回尾款？太多的咨询机构最多是头笔款赚够了，后面不管了！
从政？更难，咨询师的思维模式已经不适用官场作风了！
执着的做下去吧，潜心做事，莫问前程！
发布者 alexander_z
2009-6-25 0:56:33
发布者 yujunlee
2009-6-25 8:20:16
我几年前从咨询公司出来，心态要正，不要认为自己有多高的水平，一步一步的做，因为我们的优势，也会使我们在公司脱颖而出
发布者 allanelite
2009-6-28 22:05:31
发布者 catherinexiang
2009-6-30 3:55:27
发布者 lcjlpz
2009-6-30 16:21:13
发布者 hmiltj
2009-6-30 22:17:57
发布者 匿名用户
2009-7-2 11:33:34
发布者 zengleiqing
2009-7-3 13:23:47
发布者 zzxhl
2009-7-3 16:38:46
咨询顾问没有归宿!
1、咨询顾问只是一个参谋的角色，历史上有几个宰相自己当皇帝的？多是武将。同样的，做销售的倒是很做自己来做企业。
2、做咨询就是为了把咨询结果卖给老板，言行总是屈于老板的意思，自己只是顺着老板的意图提示、整理其思路罢了。时间久了，咨询顾问已经失去了自己独立见解、固执己见的性格！
3、咨询顾问对风险的意识太强，缺少冒险精神，相应的，失去了创业精神。
4、做空降兵？不可能！咨询顾问团队的文化是自由，而需要空降兵进行革旧布新的企业是不接受自由与自我的。
咨询顾问就是一群在某一领域满腹经纶的传教士，他们介乎老师与企业家之间，但也什么都不是
发布者 得月楼
2009-7-4 0:34:47
2)退休
发布者 happyskynet
2009-7-4 15:35:46
发布者 chenyuge
2009-7-4 15:57:15
发布者 w31878
2009-7-5 11:41:32
所以谘询顾问的能力应该是个正向循环，让自己持续成长。
而非仅用过去的经验，帮别人诊断现在的问题。
发布者 foolguy
2009-7-6 13:22:11
发布者 wey1996
2009-7-6 17:24:10
发布者 wqstrong
2009-7-7 8:29:27
发布者 wqstrong
2009-7-7 8:32:34
发布者 fernleaf
2009-7-7 17:11:21
发布者 hchchc
2009-7-9 14:35:18
发布者 zhzxcj
2009-7-9 16:59:25
发布者 flu
2009-7-10 10:33:16
发布者 明月浮江
2009-7-10 14:53:53
发布者 herrysnow
2009-7-13 10:13:49
发布者 sherryxu
2009-7-14 13:41:14
发布者 zenki207
2009-7-14 13:49:39
发布者 maggie20086
2009-7-15 10:08:34
谈到出路，这一点也是蛮有意思的。我想多数去了甲方，这也许最较好的出路，还有一批成了一些公司的老板，或者一些小公司的股东。也是可以过着过于悠闲的生活！
也许这本身就是生活，也就是可以看到的出路了！
发布者 秋水森
2009-7-21 5:13:08
谈到出路，这一点也是蛮有意思的。我想多数去了甲方，这也许最较好的出路，还有一批成了一些公司的老板，或者一些小公司的股东。也是可以过着过于悠闲的生活！
也许这本身就是生活，也就是可以看到的出路了！
发布者 秋水森
2009-7-21 5:18:19
发布者 不如羊羽
2009-7-21 11:33:02
发布者 hneca
2009-7-21 21:05:23
发布者 boyz109
2009-7-22 16:35:00
发布者 boyz109
2009-7-22 16:36:51
发布者 achieve202
2009-7-23 9:54:56
发布者 zhaitongle
2009-7-23 20:43:36
发布者 sema
2009-7-24 11:15:07
发布者 winwininfo
2009-7-26 14:49:02
发布者 夏季吹过的风
2009-7-28 10:33:41
做为自我提升的方式是不错的,
但作为一辈子的职业,
好像会有点问题.....
现在网络越来越发达,
知识转移越来越容易,
MBA也越来越多地进入实业,
试问,
凭什么咨询公司的顾问一定比实业圈的牛?
咨询业如不能和财务投资相结合,
或是与IT信息化相结合,
迟早会没落的.
发布者 ymxuperson
2009-7-28 11:16:56
绝对不能超过三年,
而且绝对是要有实业经验才行.
发布者 ymxuperson
2009-7-28 11:17:39
发布者 kangyongwei
2009-7-28 18:59:02
发布者 wenlong168
2009-7-29 9:11:06
发布者 生活如此惬意
2009-7-29 22:09:29
发布者 ligh_t
2009-7-30 9:07:04
发布者 ligh_t
2009-7-30 9:08:47
发布者 lord112
2009-7-30 12:56:36
发布者 lord112
2009-7-30 13:02:10
发布者 lord112
2009-7-30 13:04:24
在企业做，平台很重要，如果不能真正涉入到企业的战略管理决策方面，也不能真正发挥咨询的背景优势。
忘记历史等于背叛将来。同样如果身在咨询行业对咨询的认识还停留在是“忽悠”客户的观点，只能说明对咨询的理解还有限，抱着这个观点既无法长久在咨询行业立足，也不能真正站在客户角度思考问题。
从咨询转到实业近一年，感触颇多，没太多时间一一道来。总体而言还是收获很多，在接受挑战的同时也获得了能力的提升。
在企业做除了需要相关的项目管理经验、开阔的眼界和发散的思维之外，更重要的是执行力。也许最后一点是在咨询行业难以锻炼的。
发布者 佐罗Z
2009-7-30 17:01:53
发布者 vickdracula
2009-8-1 10:26:44
本人也想开一个人力咨询公司，等待高人指点！
发布者 zx851218
2009-8-3 10:41:41
发布者 y8529
2009-8-5 11:18:04
发布者 woodpecker372
2009-8-5 23:53:54
发布者 梁江伟
2009-8-6 11:18:56
发布者 樊捷
2009-8-6 17:22:35
作了两年，越做越觉得学无止境，但是开展工作的时候，为了效益，又只能以快餐形式处理，总是觉得缺了点总结，少了点深入，永远是下一次可以更好。
发布者 kelly66
2009-8-14 13:24:14
发布者 6378497
2009-8-15 10:10:20
发布者 sz123
2009-8-17 17:50:26
发布者 tulip_edde
2009-8-18 14:28:00
发布者 sabayon
2009-8-20 16:55:15
发布者 匿名用户
2009-8-20 20:42:33
发布者 liyonghang
2009-8-21 23:31:12
发布者 wdh109
2009-8-23 8:12:09
发布者 wdh109
2009-8-23 8:19:43
发布者 GORR
2009-8-24 20:14:48
发布者 piaoxue32
2009-8-24 23:11:07
发布者 Rayzip
2009-8-25 17:06:20
自己都不知道自己的方向在哪里,给人家企业咨询 汗颜哦
当然了,最好 给自己做个职业规划哦
发布者 happybabay
2009-8-26 13:36:48
发布者 yaoxx
2009-8-27 15:03:27
发布者 evernory
2009-8-27 16:39:19
发布者 jimmylin
2009-8-30 13:01:11
发布者 su1980
2009-8-30 22:17:00
发布者 andytsin
2009-8-31 9:47:36
发布者 邓琳
2009-9-1 10:14:58
发布者 Henry King
2009-9-1 14:22:49
发布者 Henry King
2009-9-1 14:23:29
发布者 fishbone4913
2009-9-2 14:28:10
发布者 binglvchuang
2009-9-2 16:39:58
发布者 razdoco
2009-9-3 0:30:55
发布者 匿名用户
2009-9-3 16:55:23
楼上说的对！
发布者 mleeee
2009-9-4 13:03:48
发布者 wxdandxq
2009-9-5 15:01:05
发布者 时运变迁
2009-9-6 15:41:48
发布者 xplee521
2009-9-7 11:57:22
没做过，不知道 怎么办
发布者 bobfuj
2009-9-8 7:59:52
发布者 joycepeiheng
2009-9-8 12:40:03
发布者 匿名用户
2009-9-9 10:48:48
发布者 sunlsl
2009-9-9 11:33:07
呵呵 现在正在努力朝顾问奋斗，至于后事如何边走边看。没有什么不好的
发布者 PENGZHAG_111
2009-9-12 10:30:35
发布者 bluezyc
2009-9-13 19:12:23
发布者 bluezyc
2009-9-13 19:12:49
当大家都不认为他重要的时候，谁也不愿理他，他蹭破头皮也换不来别人看他一眼。
他先做的，推行标准，推行思想，等到大家有了心动后，开始逐步大张旗鼓的开始。身份变成了老师，但毕竟都在这个过程中，也只是理论的外表。
发布者 daiworm
2009-9-14 22:58:40
发布者 lunaticeating
2009-9-16 10:39:55
发布者 lunaticeating
2009-9-16 10:50:12
发布者 zhengrixun
2009-9-18 14:58:38
发布者 ycuiyu
2009-9-22 11:05:22
眼高手低的现像是存在的。
一般的甲方看不上，也担心与甲方同事的相处会有问题；
在咨询公司，同事间的关系还是比较单纯的，文化也是任务导向
发布者 sharly
2009-9-22 13:07:12
发布者 beatriceliu
2009-9-22 15:59:32
发布者 nikikim
2009-9-22 16:03:23
发布者 langbuck
2009-9-22 23:28:38
发布者 xjtufly
2009-9-23 14:24:17
发布者 leadsinger
2009-9-24 15:19:47
发布者 leadsinger
2009-9-24 15:23:12
2、自己找，但是通常很难找到合适的职位，现在企业招人都很现实，要一来就能用，而咨询顾问在通常人的眼里是说的比做的好，对顾问有不信任感。
所以：如果不是热爱咨询行业，喜欢充当医生的角色帮助企业出谋划策的话，还是不要进入这个行业。转型很困难的。
发布者 cindyl
2009-9-25 10:52:24
2、自己找，但是通常很难找到合适的职位，现在企业招人都很现实，要一来就能用，而咨询顾问在通常人的眼里是说的比做的好，对顾问有不信任感。
所以：如果不是热爱咨询行业，喜欢充当医生的角色帮助企业出谋划策的话，还是不要进入这个行业。转型很困难的。
发布者 cindyl
2009-9-25 11:03:34
发布者 ww7319844
2009-9-29 9:00:30
发布者 selena2006
2009-9-29 13:10:08
在ITPUB上也有参与过，个人看法是根据自己的兴趣而定。
发布者 Hyperlean
2009-10-2 8:37:54
发布者 ehrslw
2009-10-7 0:51:55
发布者 shihaoguang
2009-10-7 12:34:27
发布者 渔歌子
2009-10-8 9:45:36
发布者 kkl200808
2009-10-9 10:41:11
发布者 huanmeng
2009-10-9 14:16:31
发布者 虫虫2004
2009-10-12 11:57:00
发布者 michaeljw
2009-10-13 10:56:20
因人而异，还是那句话，性格决定出路，呵呵
发布者 方圆之间
2009-10-13 11:51:35
发布者 lixin371
2009-10-13 13:41:34
发布者 flylr
2009-10-15 14:06:20
发布者 PP_irene
2009-10-16 11:28:05
发布者 dorischen
2009-10-20 14:26:50
发布者 金算盘
2009-10-20 23:17:06
发布者 hbaozhu
2009-10-21 17:48:13
这都不算啥，做咨询最失败的还是客户虽然对你恭恭敬敬，但就是对咨询工作消极应付。
发布者 zhmshanghai
2009-10-22 9:01:32
吃青春饭
发布者 1avid
2009-10-25 10:41:23
发布者 匿名用户
2009-10-26 21:46:22
发布者 smesc
2009-10-27 3:01:08
发布者 shuang01
2009-10-27 14:07:46
发布者 whgavin
2009-10-27 14:25:08
发布者 baohui
2009-10-27 16:56:05
发布者 wangyz66
2009-10-29 1:30:06
咨询顾问是一个非常好的工作，帮助别人的同时也在不断成长自己。
发布者 jin1
2009-10-29 10:29:06
发布者 centerzone
2009-10-31 16:37:42
实业救国本来没错，但是中国人的思维很简单，以为一个口号，事情就这么简单的办了。实业救国在中国目前的人文环境下是不可能的。中国有抱负，有理想的人，很郁闷，其实问题就在人文环境上。在物质越来越现代化的今天，我们民族的思想却一直没有现代化。听清楚了，我说的是现代化，而不是时尚化。
发布者 centerzone
2009-10-31 16:46:46
发布者 dglolo
2009-11-1 21:29:30
发布者 匿名用户
2009-11-1 22:09:32
发布者 水静月姣
2009-11-2 12:00:41
开始用行动反证这句话...
发布者 bladesky
2009-11-2 22:53:20
发布者 lindawei
2009-11-3 9:32:03
发布者 cishuxue2002
2009-11-3 22:19:21
发布者 kwy1970
2009-11-5 15:58:32
发布者 StoneQuilt
2009-11-5 21:19:21
发布者 lianmaple
2009-11-7 9:49:21
发布者 youranju
2009-11-8 14:18:00
发布者 smileying
2009-11-11 0:41:43
发布者 smileying
2009-11-11 0:42:06
发布者 smileying
2009-11-11 0:42:32
发布者 jackie0911
2009-11-12 21:15:31
发布者 jackie0911
2009-11-12 21:16:11
发布者 rockwl2001
2009-11-14 16:13:19
自己开公司 做老板
发布者 qeewoo
2009-11-14 17:51:31
发布者 beck10
2009-11-16 20:58:37
成长了，做什么不行，只要相信自己，勇于尝试，不用考虑太长远的事，当你面对这样的职业选择时
发布者 peter_blank
2009-11-24 10:02:50
不过我觉得最终不一定是创业吧，做点自己喜欢的且能裹住温饱的事情。
对后半生迷茫的主要原因对自己的远期收入和目前社会地位的过高评估。
发布者 cannonguo
2009-11-25 8:59:18
发布者 darkcoco
2009-12-1 13:27:24
看了很多，其实很多职业都是没有归宿....而咨询行业恰恰是市场环境变化很快的行业，同样顾问面对的压力也很大
发布者 april.com
2009-12-1 17:18:28
企管顾问业的特性
企管顾问业属“专业性服务业”，而专业性服务业其提供服务者多属专业人士，其服务人员个人判断程度高、与顾客接触程度高、互动程度高、客制化程度高，服务过程劳力密集程度亦高，综合上述内涵，可归纳此产业的特性如下： （一）无形性（intangibility） 企管顾问服务业提供客户的是专业知识服务，以专业的知识告知客户其所面临的问题为何？并提供一套可行的解决方案，由于此产品不像实体产品一样，可以展示给大家看并且明确的衡量其产品品质。因为顾客无法在购买前先行试用，所以对顾客来说，企管顾问服务的购买是一项高知觉风险的消费行为。因此，企管顾问公司必须对其所提供的服务具一定的专业能力，该专业能力来自于管理顾问公司的形象、口碑宣传等，然最重要的是其专业能力，即需具备广度（提供客户整体性、综合性的服务）、深度（提供对特定议题的深入分析、判断与解决方法）与精准度（专注于提供某项特定服务）。 （二）不可分割性（inseparability） 不可分割性是指管理顾问服务的生产和消费是同时发生的。一般实体的生产和消费通常不是同时产生的，其需要经过制造、销售，最后才被消费。然因管理顾问服务具有不可分割性，故使得企管顾问服务提供者和顾客必须在同一时间、同一地点，企管顾问服务才会产生。所以，在服务的过程中，顾客与管理顾问服务提供者必须频繁地接触，一起沟通、讨论与参与，因此企管顾问服务人员和顾客之间的互动关系就变得极密切与重要。 （三）异质性（heterogencity） 异质性是指管理顾问服务具有高度的变动性，常常会因为管理顾问服务提供者、管理顾问服务的时间或管理顾问服务地点的不同而产生变化。因此维持管理顾问服务水准的稳定性是一件不容易的事。所以，如何加强员工的训练，使员工的管理顾问服务变异性降至最低，是管理顾问业应努力的方向。 （四）易消逝性（perishable） 企管顾问服务无法像实体产品一样，可将产品储存起来，供未来销售或使用。由于企管顾问服务不能和制造一样，经由存货的方式来调整市场的供需差异，所以如何维持企管顾问服务的生产力，将是另一项重要的课题。 从以上的分析可知，因企管顾问服务具无形性，因此难以有客观之评断标准；另因具有不可分割性，因此难以做事前的管控，更因管理顾问服务具有异质性，因此更难以标准化。总而言之，要维持及管理好服务品质，服务业比制造业相较之下困难度更高。
发布者 gigialex
2009-12-4 13:41:55
发布者 sac863
2009-12-8 21:30:31
发布者 shERP
2009-12-9 7:07:24
发布者 6378497
2009-12-13 15:23:50
发布者 yoyo040706
2009-12-16 0:11:54
发布者 changyunfeng
2009-12-17 10:30:52
发布者 mumuky
2009-12-17 10:32:11
发布者 cherryxiaowan
2009-12-17 17:23:24
ding
发布者 mis_karen
2009-12-23 9:31:45
发布者 FALLYFL
2009-12-23 17:24:41
对于刚毕业就进入咨询行业的人来说最大的问题是眼高手低，而且是很理想化方案化的眼高手低。
对于有工作经验的人来说最大的问题是做久了就爱走套路，玩技术手段，陷入理想化的方案布阵里不能自拔。
所以凡事还得方案联系实际，不能简单通过咨询去做咨询，而是应该从咨询到企业实践到咨询。
发布者 totiticaca
2009-12-24 23:19:22
发布者 jsyhw
2009-12-28 14:05:05
发布者 德路科咨询
2009-12-28 18:05:58
发布者 tfhml
2009-12-29 13:01:14
发布者 tailfox
2009-12-29 16:31:35
发布者 tailfox
2009-12-29 16:31:53
发布者 tailfox
2009-12-29 16:32:41
如果觉得咨询行业太累的话，大多都转到企业方去了，最好是到甲方做管理人员
从国内咨询的水平看，还是不规范也不深入。最好年轻的时候能去外资咨询公司锻炼一下，无论从自身成长方面和以后的发展方向上都有更大的选择。
发布者 amberriver
2009-12-30 11:04:58
发布者 salayu2008
2009-12-30 13:50:37
但这个行业在规范别人的时候，也要规范自己的行为，也要从人才储备，人才的可持续的发展的角度来考虑问题，不能涸泽而渔、杀鸡取卵。
发布者 haobei99
2010-1-6 14:43:04
发布者 qinqincai
2010-1-6 15:24:34
我有时觉得很不爽。只能是多沟通多交流。
发布者 sd_EPC
2010-1-7 19:09:15
发布者 angushua
2010-1-8 13:23:32
如果想一辈子在咨询行业，那就意味着你需要不断不断的学习充电，起码要走在你所辅导的企业老板前面，如果你还没有客户老板的水平高，人家根本没有必要请你
之所以很多人觉得这个不能作为最终的归宿，无非就是因为整天飘荡，不固定，这个看个人的价值观，有些人就觉得这样生活挺好，那就无所谓了，主要是大部分中国人根子里还是求稳，因此咨询不能作为一生奋斗的行业
我觉得咨询往下走的路子很宽，做培训、教书、进甲方。。等等
只要你明确目标，然后踏踏实实做下去，就总有实现梦想的一天
咨询是个好职业，督促你不断进步不断往前走，我觉得很好
发布者 lindagy98
2010-1-14 11:00:23
如果想一辈子在咨询行业，那就意味着你需要不断不断的学习充电，起码要走在你所辅导的企业老板前面，如果你还没有客户老板的水平高，人家根本没有必要请你
之所以很多人觉得这个不能作为最终的归宿，无非就是因为整天飘荡，不固定，这个看个人的价值观，有些人就觉得这样生活挺好，那就无所谓了，主要是大部分中国人根子里还是求稳，因此咨询不能作为一生奋斗的行业
我觉得咨询往下走的路子很宽，做培训、教书、进甲方。。等等
只要你明确目标，然后踏踏实实做下去，就总有实现梦想的一天
咨询是个好职业，督促你不断进步不断往前走，我觉得很好
发布者 lindagy98
2010-1-14 11:00:34
如果想一辈子在咨询行业，那就意味着你需要不断不断的学习充电，起码要走在你所辅导的企业老板前面，如果你还没有客户老板的水平高，人家根本没有必要请你
之所以很多人觉得这个不能作为最终的归宿，无非就是因为整天飘荡，不固定，这个看个人的价值观，有些人就觉得这样生活挺好，那就无所谓了，主要是大部分中国人根子里还是求稳，因此咨询不能作为一生奋斗的行业
我觉得咨询往下走的路子很宽，做培训、教书、进甲方。。等等
只要你明确目标，然后踏踏实实做下去，就总有实现梦想的一天
咨询是个好职业，督促你不断进步不断往前走，我觉得很好
发布者 lindagy98
2010-1-14 11:01:09
如果想一辈子在咨询行业，那就意味着你需要不断不断的学习充电，起码要走在你所辅导的企业老板前面，如果你还没有客户老板的水平高，人家根本没有必要请你
之所以很多人觉得这个不能作为最终的归宿，无非就是因为整天飘荡，不固定，这个看个人的价值观，有些人就觉得这样生活挺好，那就无所谓了，主要是大部分中国人根子里还是求稳，因此咨询不能作为一生奋斗的行业
我觉得咨询往下走的路子很宽，做培训、教书、进甲方。。等等
只要你明确目标，然后踏踏实实做下去，就总有实现梦想的一天
咨询是个好职业，督促你不断进步不断往前走，我觉得很好
发布者 lindagy98
2010-1-14 11:01:22
非常赞同您的观点，咨询顾问首先是一个行业的专家，要不变成是谁顾谁都不一定了。
发布者 lahmail
2010-1-19 8:28:10
发布者 jxcandy
2010-1-19 9:15:52
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:39:21
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:40:08
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:40:22
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:40:31
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:40:33
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:42:29
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:42:46
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:42:47
在咨询公司熬出头
做行业独立顾问
创业--这条路风险比较大
总之，咨询是条不断学习的路
发布者 ZNDDP
2010-1-19 10:42:49
发布者 网络小生
2010-1-19 11:31:57
发布者 samyi
2010-1-20 13:30:48
发布者 samyi
2010-1-20 14:04:44
发布者 everhappy
2010-1-20 14:21:33
即使不要去做一把手，或自己建公司，至少也积累了大量的人脉。。。。往哪个方向走都容易。
不过前期就是要苦、累个好几年。
发布者 fishfisher
2010-1-20 14:38:47
发布者 riverlang
2010-1-20 18:18:37
发布者 路慧建
2010-1-20 18:49:27
发布者 sz123
2010-1-21 17:03:54
但是，在做项目的过程中，接触到别的咨询公司和企业，觉得目前国内，咨询公司基本上是靠好多大的国企养着的。
咨询的作用有些时候，只是在锦上添花，而不是伤筋动骨，所谓的战略什么的好多都不是单纯公司做得了主的，有很多的政策因素在左右。
至于文化、人力资源这类的咨询，更多的像是培训，我给提供培训了，但培训真的发挥了多少作用无从知晓。
咨询公司更擅长于我给你提供东西，说服你接受，而不是人家真的什么问题，我给你解决。于是，也成了流程化生产，拿着许多现成的表单、文档，套用，还是有点偏向文字化，而不是实用。
发布者 hero.aza
2010-1-22 10:07:54
发布者 zmbj1983
2010-1-28 14:03:47
也不知道他们的出路，有很多小公司，或者老板有人脉市场就好些。
发布者 yefengling
2010-1-29 11:33:57
发布者 nihaoeva
2010-2-1 22:29:07
发布者 wangxianjiong
2010-2-5 8:20:31
发布者 weiru
2010-2-5 11:19:13
发布者 weiru
2010-2-5 11:22:37
发布者 holly027
2010-2-6 21:55:49
发布者 hanxiang519
2010-2-8 17:36:04
发布者 hanxiang519
2010-2-8 17:37:30
发布者 BIGYAO
2010-2-14 20:36:09
或许我们的归宿最后都会选择去企业做内部顾问，安定平淡。
发布者 花儿花
2010-2-16 22:27:00
发布者 merger
2010-2-21 15:37:52
发布者 merger
2010-2-21 15:39:26
发布者 nvhair
2010-3-1 11:50:32
建议咨询要做到项目经理才能转型去企业
发布者 白杨2号
2010-3-7 22:41:32
建议咨询要做到项目经理才能转型去企业
发布者 白杨2号
2010-3-7 22:42:02
咨询顾问的前途
目前在国内的管理咨询公司中，咨询顾问水平参差不齐，咨询顾问的前途无非有三种，其一，从咨询顾问做到项目经理，再从项目经理做到合伙人，从项目经理到合伙人各咨询公司的机制有所不同，有的咨询公司规定达到一定年限就自然升为合伙人，有的咨询公司则取决于公司负责人是否认可；其二，转型到企业，有好多人原来没有做过人力资源管理，做了几年人力资源咨询，就认为可以在企业玩转人力资源管理，这种观点是大错、特错，咨询始终是一个局外的第三方去判断组织内的是是非非，可一旦身入企业，就会有点，云深不知处，只缘身在此山中了，所以企业与咨询之间的来回跳会非常有助于个人能力的提升和价值提升。其三，那只能是创业了，创业异常艰辛，最主要的是能够熟练操作一种盈利模式。这对咨询顾问同样是一种挑战 。总的说来咨询是一项技术工作，距离企业实务操作还有一定的距离。
发布者 白杨2号
2010-3-8 20:29:52
经过这样的一个巡回，我自身感觉是如此，任何事情都是一个团队，咨询公司基本上都算是明白人，学习非常快，企业呢，良莠不齐，有时是鸡同鸭讲，完成一件事情，很累
发布者 gracewang1919
2010-3-9 17:33:34
发布者 hacky
2010-3-10 10:09:39
发布者 阳功虎
2010-3-10 21:27:33