引用 lendon99 发表于 2007-8-28 13:22:41 的话：
咨询做久了往往思维被固化，难免有点眼高手低，越来越把自己当作一个旁观者，但做具体的事情是尤其是企业里，很多事情是需要参与的，尤其中国企业更四如此。总结咨询顾问在企业失败的原因主要有，一是急于求成，刚到……

在高校兼职，运用自己的实践经验，教书育人是一个比较好的归宿。

能沉下去的要坚持沉下去，沉不下去的要尽快跳出来。

企业--〉顾问公司--〉学校

                              --〉创业

                             --〉从政

我个人经历，在消费品领域的企业做了很多年，然后在一家营销管理咨询公司做了几年，后来又去工业品领域的企业做，现在又在专注某行业的咨询公司做。

我感觉我还需要学习积累实践、再学习再积累再实践，不断进行这个吐纳动作，这才是正确的发展轨迹。只有这样你才能分析问题、解决问题时，触类旁通、驾重就轻。很多人经验缺乏、阅历不够、资历不够、实力虚弱，做咨询不是照本宣科就是纸上谈兵，不是海市蜃楼就是空中楼阁、不是生搬硬造就是东拉西扯...；和客户交流沟通时不是眉飞色舞就是口若悬河、不是夸夸其谈就是软硬兼施.... 。中国和国外、理想和现实、理性和感性、权力和制度、对外宣扬和潜规则等都是值得仔细观察和参悟。

咨询顾问不应该看成是一个职业，应该看成人生的历练。人的一生需要使自己变得丰富而不是苍白，不能眼睛只专注追求金钱方面，更多是要使得自己经验、阅历、智慧的提升，使得自己内心有张力有深度。古代有睿者、智者，我们很尊敬很敬仰，哪怕偏处一方，也名望天下。这才是咨询顾问内心深处应该追求的终极目标。不管你实际能够达到哪一级，只要朝这个方向努力，你总有立锥之处！

咨询公司、企业、学校、做老板等都有不同的诉求和着力点，这些差异化的去向只能说适合不同类型的人。但是一个人的成功需要“三识”：“学识”、“见识”、“胆识”。这“三识”需要自己静心体味其中的内在关系。对有些人来说是因果关系，对有些人来说是次序关系，对有些人来说是求和关系。

你的未来由你自己的过去和现在所决定！

不错

我真的觉得顾问公司作久了，会眼高手低，理论强。。实际的水平低。。。。。特别在国内  企业管理  ‘需要中庸之道’

顾问不一定会拿捏得准

引用 wendyxj 发表于 2007-9-26 12:51:35 的话：
咨询不仅是一种职业，更是一种历练。追求卓越，我非常欣赏这句话。目前在一家地产公司做HR，正在尝试进入咨询行业。

咨询不仅是一种职业，更是一种历练。

我干咨询快一年，感觉自己一直都是在学习。

这个行业进来容易出去难，真要离开也会不舍得，呵呵。

兄弟目前在一家美国的咨询公司做顾问。归宿的问题也经常萦绕在心。首先，谈谈咨询行业，真实情况和自己开始设想的有很大不同，对个人的能力要求很高，如思辨的能力，文字和口头表达能力，快速的学习能力，主动的精神，面对客户高管镇定自若的方案讲解和影响力，思维的逻辑性等等。因为咨询公司大多比较扁平，所以个人综合能力很容易暴露在老板和团队面前，这也是最大的挑战之一。其次，关于流失率，我相信是很高的，至少从我认识的同事来看是这样。有主动和被动的。出路无非是：回到公司（甲方）、去其他咨询公司、自己创业、出国等。咨询公司是一个很容易把一个人的素质全面展现出来的地方，因为较公司而言，它提供更大的空间和更少的层级约束。这就是为什么有的咨询顾问做得很轻松，有点则越来越累。但有点是共同的，大牛总是极少的。我自己的规划是，利用咨询公司的知识平台最大可能的吸收并结合项目实践，最终选择能提供长期激励的岗位。除了当合伙人，咨询公司提供的就是一份工资，长期激励也是缺乏的。

引用 乖乖乐乐 发表于 2007-8-31 12:50:26 的话：
咨询顾问的归宿我觉得要分两个方面来看：一个咨询顾问整体的归宿（也就是大多数人的选择），一个就是个人的归宿。作为咨询顾问整体的归宿而言，大多数的人员会留在这样的一个行业中，因为市场的需要！这方面我就不多…&