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关键字:领导力
 
    领导力开发是市场上一个炙热的话题。在当前不确定性极高的经济环境中,领导人过去的成功并不足以保证未来的持续成功;而其领导力水平直接影响企业战略、创新环境及员工动力等促成企业基业长青的重要因素。
德勤的最新研究显示,“领导力开发”已经成为企业最关注的人才管理策略和行动之一,然而与此同时,德勤的研究……
编辑 | 阅读全文(1093) | 回复(0),eastjazz 发表于 2014-2-19 8:58
关键字:云计算
 
在2013之前或许还有人对“云”持观望或者是怀疑态度,但是经过一年的发展,云计算已经完全落地:大的公司在忙着如何提供更快、更稳定及更安全的云服务,如何在云市场中抢夺用户;小的公司考虑如何利用好云计算来缩减自己的运营成本,如何让自己赖以生存的系统变为云架构;初创公司考……
编辑 | 阅读全文(1275) | 回复(0),eastjazz 发表于 2014-2-19 8:55
 


信任是企业管理的一个关键要素,对于任何组织的正常运行来说都不可或缺。在企业衰退时期,组织内的不信任感会加剧。因此,了解如何建立和保持信任,就比以往任何时候都更为必要。是哪些因素促成了组织内的信任或不信任?组织内不同层级的员工之间是否有可能建立信任?
  作者根据一项全球实证研究以及作为企业教练的实践经验,提出并验证了一个有关企业内部信任机制的理论模型。他们认为,管理者和员工之间建立信任,是一个基于重复行为的循环过程。当管理者的行为值得信赖时,员工就会更加信任他们,进而鼓舞自己以更大的热情投入工作,并展现出组织公民行为。反过来,……
编辑 | 阅读全文(2075) | 回复(0),eastjazz 发表于 2013-8-6 8:16
 
我们这个行业是在服务两批客户,首先是必须服务投资人,投资人把钱交给你是一个重要的托付,但要想获得高回报,必须服务好另外一批人,就是你投资的企业家。作为一个好的投资人,他不应该仅仅是用钱去帮助一个企业,更应该将自己的资源带去,这是一个投资人很大的责任。

作为投资人,最大的满足一方面来自于为其投资者赚钱,另一方面来自于通过投资帮助一批公司成为成功乃至伟大的企业。

我们投资一个企业,很少考虑它什么时候IPO,我们首先考虑这个企业未来5年甚至10年会有怎样的发展轨迹,它能否成为那个细分市场的领先者,是否有持续成长的潜力,而不是一年两年的快进快出获利,从一级二级市场套利。
对于创业人来说,在乎的不应该是短期利益最大化,应该是企业利益的长期最大化。同时我觉得应该做正确的事,这是在任何一个国家创业必须坚守的准则,对于可以做什么不可以做什么在自己心里应该有一条非常明确的分界线,而且我觉得在中国的很多……
编辑 | 阅读全文(1370) | 回复(0),eastjazz 发表于 2013-8-6 8:15

2013-7-30 19:00 |  大数据的兴起 

关键字:CIO IT治理
 


每个人都知道互联网改变了企业经营、政府运作以及人们生活的方式。但是一种新的、不那么明显的技术趋势却有着同样巨大的变革能力,那就是“大数据”。大数据的趋势发端于下面这个事实:如今到处传播的信息比以往任何时候都多出了许多,而且这一趋势正在应用于非同寻常的新用途。大数据与互联网截然不同,虽然互联网使数据的收集和共享方便了很多。大数据的意义并不仅仅是通信:其本质是我们可以从大量的信息中学习到从较少量的信息中无法获取的东西。

将改变人类思考方式
  早在公元前3世纪,亚历山大图书馆被认为收藏了全部的人类知识。而如果把当今全世界的信息平分给……
编辑 | 阅读全文(1180) | 回复(1),eastjazz 发表于 2013-7-30 19:0
 
啤酒和尿布的经典案例大家都听说过,强大的数据挖掘工具能够找到两个看上去毫无联系的两个商品的内在销售关系,很是强大,这种强大的工具应用在企业经营活动中,将使企业决策变得简单而清晰。
  对信息化而言,越是强大的工具应用的准入门槛要求越是高。商业智能系统BI的作用是显而易见,但全球的应用率却非常低。在商业智能活动应用最为发达的美国和欧洲地区,应用效果同样是“喜忧参半”,喜的是许多企业都计划实施商业智能,对商业智能的投资在持续增长;忧的是商业智能仍未被广泛地提升到战略性层面的。商业智能在中国,炒得火热,但应用成功的也寥寥无几。主要是一方面,中国的管理信息化应用层次还不高,对商业智能系统缺乏足够认知和经验;另一方面商业智能系统对信息化基础要求较高,有很高的准入门槛,否则失败的几率很大。
  企业应用商业智能系统需要在现行管理信息系统较为成熟的基础上应用,这样才能起到事半功倍的效果。不建议企……
编辑 | 阅读全文(1320) | 回复(1),eastjazz 发表于 2013-7-30 18:58
 
假如你还不熟悉软件定义网络,也就是SDN的话,倒也不必担心自己落伍了。美国Network World最近对约450名IT从业者做了一次现场调查,当问到有多少人了解SDN时,举手示意的人只有10%。但是,如果这一新兴技术真能不负众望,如我们所知的那样重新定义网络的话,那么现在就是我们去钻研和学习的最佳时机了。
支持者们认为,在SDN的诸多进展中,集中并简化对网络的控制,让网络可编程、更灵活,为策略驱动的监督创造更多机会,实现更大程度的自动化是最重要的。简言之,SDN将会帮助网络能够与数据中心其他资源虚拟化的变化速度相同步,为云计算提供完美的补充。
但是挑战依然存在。毕竟在这个领域中的不少厂商还都是不起眼的小角色。虽然已经有一些大厂商开始加入进来,但是只有时间才能告诉我们,他们对这一新兴技术的态度到底是严肃认真的,还是只是说说,凑凑热闹而已。
这就是SDN市场的现状,所以很多业内专家们认……
编辑 | 阅读全文(1308) | 回复(2),eastjazz 发表于 2013-7-30 18:57

2013-7-23 8:31 | 成功人士的四个特质

关键字:领导力 管理 团队
1、领导人之所以拥有无数的追随者,我将之归纳为两个字:信任。不知您认可否?得人心者得天下,信任是领导力之源泉。信任需要双方共同的努力,需要时间来培养,也无法靠金钱买来。当你把领导看成是一种权力或者地位的象征的时候你就错了,领导是一种责任,领导是因为信任。因为信任,所以简单。

2、网友问成功人士有什么特质。我临时想到的几点分享一下:一是对自我有一个非常清晰的认识,知道自己是谁,内心深处真正想要的是什么。二是面对周围的各种诱惑都不为之所动。三是不管遇到多大的挫折都不惧怕,不言弃,全力以赴追逐梦想。四是足够专注,懂得取舍,整合各方优势资源,将事情做到极致。

3、事无难易之分。一,做或是不做,差别很大。只说不做,等天上掉馅饼,大多误入陷阱。二,能坚持做多久。是三天打鱼两天晒网,还是几十年如一日地坚持、沉淀?结果自然不同。简单的事认真做,重复的事坚持做。一一做好就不简单。短时间内可能看不出差异,但日积月……
编辑 | 阅读全文(1666) | 回复(4),eastjazz 发表于 2013-7-23 8:31
 
IT规划需要从IT应用的源头入手,挖掘企业到底需要哪些信息?这些信息存在哪里?通过哪些渠道可以获取?怎样对这些信息进行分析、处理、存储和传播?这些信息对企业有哪些影响?企业怎样才能知道哪些途径提供的信息有价值、哪些途径提供的信息价值含量低?企业如何能够调整自己的信息渠道?从而进一步帮助企业搭建合理的信息资源体系,以及信息编码体系,并结合IT需求分析,提供完整的信息内容解决方案,为企业以后的信息系统实施提供切实可行的基础支持。同时,通过制定信息分类、存储、传输和使用的标准,形成规范和制度,并应用相应的IT管理手段,包括激励机制和绩效考核等,对信息内容的加工处理进行规范,真正实现企业信息化建设的意义和价值。
接着,IT规划要想务实还要能够在结合企业实际IT需求的基础上,认真分析和比较适合企业的IT应用系统,尤其是大型IT应用平台(像ERP、SCM等),需要针对行业和业务特点,找出几家……
编辑 | 阅读全文(1391) | 回复(2),eastjazz 发表于 2013-7-22 15:18

2013-7-19 18:15 | BPM的四大主要类型 

 
     随着网络的发展,移动BPM、社交BPM、云端BPM将顺应市场需求,成为BPM发展的新趋势,最终成为企业即时管控有效工具。BPM将不断促进制造业信息化的转型与发展。所以很少人会否认业务流程管理(BPM)的价值,更不用说给BPM一个全面定义。根据这些需要管理和如何来管理的流程,BPM对不同企业的意义也不同。我们把BPM归为以下四种主要类型。面向工作流的BPM
      工作流描述了在BPM空间内人与人的交互和人与系统的交互。根据独立分析师Sandy Kemsley所述,工作流就是我们所熟知的BPM的初始阶段。“一开始就有工作流,”Kemsley在她网站的第二专栏中写道。“更确切地说,在预先确定的流程图中有一个扫描过的人与人之间交互的路由文档。”在当代BPM的大背景下,工作流和EAI(企业应用集……
编辑 | 阅读全文(1141) | 回复(1),eastjazz 发表于 2013-7-19 18:15
 


一个例子就是某饮料公司推出的“中国凉茶门户”,无论视觉内容功能,都谈不上任何吸引力,是一个移动网站版,但在移动设备上的阅读体验比网站要差很多。智能机用户已经被众多精美 App 宠坏了,审美水准和要求远高于网站。
一个传统企业,怎么来看待 App? 从下面三个问题来思考:
1,传统企业是否需要做 App?
我们研究发现,很多传统企业的 App 下载量不过4位数。那么传统企业是否需要做 App?怎么来策划 App, 才能达到利益最大化?
我们通常会建议企业做相关角色和任务分析,搭建角色任务图。研究各角色的任务,以及他们之间的互动特性,包……
编辑 | 阅读全文(1355) | 回复(0),eastjazz 发表于 2013-7-19 18:14
 
在几乎所有的业务领域,包括制造业,公用事业和医疗,实施企业的移动化项目,企业的基础移动战略非常重要。 在发展企业移动战略的同时,组织者应确保重点分阶段实施的原则,使用短期的策略来达到整体的长远目标。 这里有五个方法,将有助于一个成功的企业移动战略的实施:
1. 关注必备的要素和定义需求。首先,定义需求。基于工作职能和责任,了解员工需要的移动解决方案。问这样的问题:用户是谁,如何通过移动方案增强员工的工作达成。以及如何在不影响员工工作的前提下来优化一个移动化解决方案。
2. 合理的计划及有选择的进行移动项目。组织者必须有选择的规划移动化项目;需要确保项目按照最具成本效益的方式进行。通过评估每个项目的成本和效益来确定哪些项目列为重点及优先实施。
3. 明确责任人,并赋予相应权限。确保一个专业的人负责所有移动化解决方案及相关事件。负责人应在设备管理、安全、移动应用程序开发,运营商,开发商和……
编辑 | 阅读全文(1077) | 回复(0),eastjazz 发表于 2013-7-13 1:36
 
热门专业来了去,去了来。许多盲目追热门专业的学生,充满希望地投入一个热门专业,但四年后毕业时,正好赶上这个热门泡沫破灭、人才过剩。十多年前IT泡沫破灭时,许多计算机人才就遭此命运。不过,那些本科在基础学科中打下了坚实基础的,往往能随机应变,则很短时间内就掌握了热门。当热门不再热时,他们也能及时转向。
最近的一个热门专业,是数据科学,准确地说,这个热门叫什么名字,还很不确定。在传统学科中,也许统计与之最为接近。
这门科学虽然还没完全定型、定名,但已经在现实中运用的风风火火。不久前在报纸上读到一篇报道:一位父亲在邮箱里收到某名店寄给女儿的婴儿用品广告,里面的贺卡写得明明白白:“恭迎您的孩子!”父亲大怒:我女儿才上高中,怎么可能生孩子?!于是找那家店去评理。结果马上发现:女儿确实已经怀孕。店里根据他女儿购物的信用卡记录,琢磨出连她自己的父亲都没有察觉的事情。
这就是大数据的厉害:从购物、网……
编辑 | 阅读全文(933) | 回复(0),eastjazz 发表于 2013-7-13 1:34

2013-7-12 0:36 | CIO的基本法则

 
百折不饶、坚定专注的精神和信念。在这过程中,CIO通常被认为是只会花钱的角色,会遇到各种各样的冷嘲热讽。这就需要CIO必须有百折不饶、坚定专注的精神和信念,甚至要有愈挫愈勇的品质。
很强的战略规划知识和能力。CIO是企业信息化全面工作的第一负责人,需要根据企业战略来设计信息化战略,再根据信息化战略来进行信息化项目的规划。现在的企业,缺的不是具体某个项目的执行者或现有系统运行的保障者,而是理解CEO所想,贯彻CEO意图的规划者。所以,CIO必须要有很强的战略规划知识和能力。
很强的项目管理知识和能力。大力推进主营业务信息系统的建设与应用,大力推进电子商务应用,增强市场竞争能力。这就势必要求中央企业要建设集团级的大型信息化项目。由于这些项目牵涉面广,影响大,必须由CIO亲自挂帅。也惟有CIO亲自挂帅才能有足够的能力去推动这类项目的落实。这就要求CIO必须有很强的项目管理知识和能力。这里……
编辑 | 阅读全文(769) | 回复(1),eastjazz 发表于 2013-7-12 0:36
关键字:BI
 
商业智能通常与财务或企业战略部门的高端分析师息息相关,他们希望从业务数据中寻找改进服务、提升竞争力和提高收益的方法。确实,常规商业智能与分析系统通常都是专业人员的保留技术。来自各种供应商的系统通常被用于解决各种与业务相关的问题,如分析公司SAS、Kalido、 Business Objects(隶属SAP)好Cognos(隶属IBM)。
这些工具必须依赖于复杂的算法、对业务数据的深入理解和高技术人才,才能发挥最大作用。例如,来自SAS的系统可用于发现银行和信用卡的欺骗交易。Business Objects的软件可用于采购和医疗供应等领域。

虽然这些大规模BI系统很强大,……
编辑 | 阅读全文(1397) | 回复(2),eastjazz 发表于 2013-7-9 2:32
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