继续

大家记住：职位是责任与权利的统一，没有责任就没有权利，我们之所以能够对一个东西说“同意”，是因为我们对它可能出现的错误负责！

假设战略不起作用怎么办？制定措施

假设这个措施不起作用，怎么办？检查

假设检查不起作用怎么办？奖罚

制度执行力实施的三化原则：1：流程化：交代的事情从头到尾要流程化；

2：明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化；明晰的要点在于量化，不能量化，就不可以考核，也不能真正实施。

3：操作化：明晰后的工作内容需要进一步操作化。把明晰的东西做成可操作的，需要实际的行动措施。

如果你想让你的公司永远具备执行力，那就要永远都要强调危机感。

执行能力是淘汰出来的

凡是决定的就是对的。重要的是去做，而不是总是来回讨论方向的正确与否。

畏惧多数来自缺乏专注

做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。

任务不是结果，热衷于完成任务对付老板，热衷于寻找理由推卸责任，最后就会出现一种局面——功劳大家争，责任大家推。

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