中小企业更需要it咨询、it规划

it咨询的市场和发展趋势：

    以前一说到it咨询和规划，大家马上想到的是大型集团企业的事情，it咨询和规划厂商就是世界级的it巨头。直到今天真正把it咨询和规划作为管理咨询公司主营业务的还很少，其中原因很多，厂商受不了外界的诱惑，在企业发展中，自己的定位发生了很大的变化，另一个就是市场，对it咨询和规划不够重视，延续以往的it建设的办法和思路。it咨询和规划在当今的信息化大潮中，渐渐展露头角，经过这几年的信息化建设，大家总结的经验很多，做过的弯路也不少，意识到it咨询和规划的重要性。所以这块it咨询规划市场会逐渐显现出来。

it咨询和规划的重要性：

     人生需要规划，城市建设需要规划，职业需要规划，谈起规划两字，无处不在，足以说明规划在我们的工作生活中的重要性。做事情缺乏规划，就会迷失方向，效果出不来。同样it建设中同样需要规划，否则最后出来的效果总是差强人意，不论是业务目标还是管理方向都出向不同层度的偏离。这个时候就会对信息化表示深度的怀疑，可能把责任推到产品上面，技术层面了，或者是服务等等，总之是要找出一堆理由证明自己当初是对的。其实问题的根源就是当初在it建设的方向上偏离了正确目标，南辕北辙的故事大家都听说过吧。在这里能举出很多例证来说明规划的重要性，就不一一列举了。

it咨询、规划为谁来做？

    是谁需要it咨询和规划呢？其实真正在信息化建设的大潮中，我们的中小企业是主力军。近几年大家都纷纷抢 占sme（中小企业）市场，矛头都转向sme，我们的中小企业朋友前所未闻的得到这么多it厂商的重视。大家所推崇的理念都是我们是中小企业的信息化的专家。但我还真没有看到几家it公司真正地站在我们中小企业的立场去做正确的事情。难道把价格降下来，把产品架构缩小了，把繁杂的功能砍掉一部份，就能说我们是sme的信息化伙伴了？no，远远不是这样的。我们sme同样有管理战略规划、业务战略规划、企业发展规划等诸多的规划，同样需要借助it技术手段来提升我们的核心竞争力、促使我们企业诸多规划目标的实现以及解决或者完善公司存在的一些问题。但是it厂商都是怎么做的呢？大家销售的过程都差不多吧，结果也差不多吧，就是把自己的产品运行到了我们中小企业的硬件环境中去了。至于结果怎么样，it厂商关注地就会逐渐就少了，这个时候各种情景就出来了。至于什么情景，我想看我博客的朋友都是相关的it人士，我就不用列举了吧？说到这，其实就是告诉我们中小企业朋友们，我们做信息化建设的时候，要有个中长期的规划，所谓没有远虑必有近忧嘛！千年古训不能遗忘哦！待续，后面的内容就是it咨询、规划谁来做、该怎么做？什么时候做？现在做合适吗？我缺人才、缺资金还能做吗？我想是这样的，办法总比问题多嘛。在后面我跟大家一起来探讨吧。中小企业是我们国家的经济支柱，犹如我们国家的少年啊！总之希望我们的明天赢在世界！靠谁？高呼SME!

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