北京开盛世纪信息科技发展有限公司
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关键字:销售管理
客户朋友要选择购买或者自行开发一套应用管理软件,用于自己的办公、采购、销售、配送、财务、人士等管理。那么我们买了一套软件,到底是买回什么来好?怎么才算是做了一笔合适的买卖? 
 就我听到的就有多种答案:
1      服务
2      成型的管理流程
3      一个辅助的工具
……
      我觉得说得都有道理,首先你买到的作为实物来讲就是一种工具,便于你管理的、高效的工具。然而软件是一种特殊的产品,他的售前售后的服务也可以看作是软件这个产品的一个组成部分,那么买的是服务一点都不过分。那如何认识买的是一套成型的管理流程?这对于很多正处于发展中的企业是……
编辑 | 阅读全文(143) | 回复(1),eccit 发表于 2008-7-29 14:49

2007-11-12 17:14 | 规划好你的客户

规划好你的客户:
        做了多年的管理软件销售一线工作,众观下来,没有一个成功的销售案例不经过自己的精心规划而最后走向落单的。所以规划在销售过程中是非常重要的工作。在规划的过程中要把销售的各个点都要考虑进去,一旦发生不在规划中的内容时,要马上有补救的方案。但是能否按照自己的规划的行进路程,取决于你驾驭客户的能力如何?驾驭客户的方法和方式随着你客户的不同所采取的思路是截然不同的。这个需要销售人员通过不同的案例,积累更多地销售经验,才能真正达到高度驾驭的境界。
明天要去见客户的老总了,也是客户给我们的最后一次机会了。给我们的时间也不多,我想也就十分钟。在这么短的时间要去改变客户的决定是很难的。我没有太多的信心来婉转事情的走向,但还是有一线机会,我们就不能错过。因为事情已经至此,也就只能剩下的就是总结了。
我的大体思路是以下几点:
一:从客户的角度去突破:通过调查的文档,让老总来选择。这次信……
编辑 | 阅读全文(178) | 回复(0),eccit 发表于 2007-11-12 17:14
通过数据来看,比以往的年份,从单兵作战能力上来看,没有提升,甚至有下降的趋势。原因是为什么呢?虽然销售额上去了,但是仔细通过财务数据来看,都是通过成本的快速上升换来的结果,这样的增长风险会很大。一旦出现销售问题,成本压力会非常大。所以必须要找出一条解决困境之道。目前缺乏的问题已经非常明显,销售手段单一,没有形成有效的方法和规律,服务的样式单一,没有任何增值的服务。
通过以上的总结,需要从以下几个方面去着手
一:规范销售流程——将不同类型的客户总结出相应的思路和具体的表单上体现,什么阶段做什么样的工作,达到什么样的标准。
二:丰富销售手段——完善销售素材、多给客户提供参考的文档、销售思路多展开,尝试不同的套路。
三:服务手段多样化——服务要体现“一切以客户为中心”的理念,不同类型的客户需要的服务内容是不……
编辑 | 阅读全文(288) | 回复(2),eccit 发表于 2007-11-12 17:14

2007-11-12 17:13 | 销售最忌讳的5大点

   成功有其方法,失败有其原因。营销人员的目标达成亦是如此。一个企业的销售指标能否保质保量的完成,事关企业的发展大计,牵涉到企业战略目标规划能否顺利实现,也是企业月度、年度指标能否顺利分解的坚实物质基础。影响和阻碍目标达成的因素可谓很多,本文从目标设定、薪酬设计、营销管理、培训机制、营销执行的层面,分别加以阐述。     目标设定不科学
    销售目标的制定是一门学问,因为它关系到营销人员的薪资考核和职位升迁,所以,需要营销和市场部门认真研究和谨慎对待。目标定的太低,易于达成,往往会使营销人员缺乏挑战精神,容易让营销人员丧失斗志和激情,从而不思进取,安于现状;目标定的太高,“掂起脚尖,甚至蹦一下都够不着”,则是“鞭打快牛”,容……
编辑 | 阅读全文(165) | 回复(2),eccit 发表于 2007-11-12 17:13

2007-11-12 17:13 | 启发客户思考三注意

    销售任何产品,你都得先让客户想清楚。如果对方没有真正进行思考,你就不要指望他会有任何行为上的变化,不管你是希望他弃用竞争对手的产品而转用你的产品,或是加大给你的订单。在用问题启发客户思考的时候要注意以下几点:

1:如果你无法给对方提出可供思考的问题,就无法促使他去思考

2:不要以为是问题就能启发对方思考。如果你的问题毫无疑问是用“是”来回答的或过于浅显,就无法启对方进行思考。如果你转而这样问:“你希望给你的客户留下什么样的印象呢?”对方更可能开动脑筋以便给你一个明确的答复。

3:如果你一直滔滔不绝,不留一点时间让对方考虑,他也无法认真思考你的问题。因此,在问完问题之后就停下来,安静的等待。你可能会等来高兴的结果。

编辑 | 阅读全文(150) | 回复(0),eccit 发表于 2007-11-12 17:13
创新的提出大到一个国家,中国要建立创新型国家,包括关键技术的创新、人才的创新、体制的创新
创新在一个企业中体现,包括技术、服务、销售
创新在个人身上的体现,意识、知识上的创新非常重要
创新是个动词,是在运动中找到新的自我、找到很好的平衡。人往往是没有跟上年代运动的步伐,失去平衡,找不到自我。就象小时侯玩的陀螺,只有不断地让陀螺不断地运动起来,才不会让它倒地。所以个人的创新直接影响到企业以及国家的创新
在企业中,销售层面上的创新只有找到模式和方法的突破,业绩才能真正地上到新的台阶。简单地销售人员的堆砌是不能解决销售业绩上升的。必须找到适合企业以及企业产品的并且可以复制下去的一套创新体系的销售方法和模式,才能够有希望突破企业发展的瓶颈,要对企业的销售团队做深刻的分析和思考,找出真正的问题所在。目前的销售团队中,并没有发挥团队的效果,更多地强调个人的力量,这样的团队是不健康的,是不牢靠。这种团……
编辑 | 阅读全文(75) | 回复(0),eccit 发表于 2007-3-1 0:0
销售上路,带好三板斧
顾四国发布于:2006-12-19
    前几天与几位做销售的朋友交流,谈了下我对销售的感受和理解。现凭记忆简略回顾,可归纳为做好销售的“三板斧”。     第一板斧:研究你的客户

    研究客户心理和购买过程,这样才会知道:看上去的“拒绝”,其实隐藏着巨大的机会;看上去说话很客气,好像有很大希望,实质上已经被客户坚决K掉了。

    要了解,在你最初接触客户时,在你介绍产品时,在你说到价格时,当进入签约程序时,当产品交递或服务进行时……客户最担心什么?客户最在意什么?他们的心里在想什么?

    客户的个体更需要研究。自然情况,工作……
编辑 | 阅读全文(107) | 回复(1),eccit 发表于 2007-1-3 0:0
其实我们在最后结案之前会碰到很多风险,来自你的合作伙伴;来自客户的高层压力;来自项目最后阶段出现的新问题;来自竞争对手的最后一分钟战术;等等。有经验的销售都知道,客户的承诺不经意间会象煮熟的鸭子长出了天使的翅膀变成了竞争对手池塘边的白天鹅,翩翩起舞,带给你的不是美感而是头晕目眩。很多惨案都是在结案的时候发生的。销售是不是有的时候很残酷?其实如果我们学习多一些的知识和技能,我们就可以把握结案前的真实一刻,让你取得最后的胜利。
 
签单之前有很多变数都是我们要做些考虑的,比如这个时候你要能够获得客户的承诺,承诺通常包括二个方面:一个是客户会对他们的现状作出改变,即承诺有这个项目;另一个是客户承诺和你合作,而不是你的竞争对手。销售可能会碰到这样一种情况,就是有些项目跟了很长时间,最后客户不做了。我们在销售的前续过程中可以详细地分析其中的原因,在这里,从销售的角度来讲,我们要在三个方面给客……
编辑 | 阅读全文(50) | 回复(0),eccit 发表于 2006-8-2 0:0

我的销售经理同仁们:

我想问问你们,在我们的销售进程中,有没有把“一切以客户为中心”贯彻到你的整个销售过程当中去?

做管理软件销售的销售精英们,说句实话,我们真的很累!经常抱怨客户不理解我们的同时,多从自身的问题上找出原因。现在市场上的销售、管理的书籍很多,大部分介绍的都是通用的销售理论和方法,从管理软件销售的这个方向,从中得到的、能启发我们销售思路的书籍,太少了,可以说几乎没有。那就需要学习能力,公民能力极其强的销售经理才能悟出一些道理。只有从不断的失败当中,重复的疲惫当中找到一些光明和希望。

编辑 | 阅读全文(90) | 回复(0),eccit 发表于 2006-8-1 0:0
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