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北京开盛世纪信息科技发展有限公司
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2007-11-12 17:13 | IT融入战略四条路

　今天，信息技术继续以出人意料的方式改变着企业的经营方式，推动企业前进。不幸的是，许多企业正在错过这种借助新技术来彻底改变竞争方式的机会。根据科尔尼委托哈里斯互动调查（Harris Interactive）进行的一项调研，大多数企业的IT部门由于被琐碎的日常运营事物缠身，并没有对技术进行创造性的应用。企业领导者视IT为一个战术性的部门，认为它的主要工作就是削减成本，并确保企业IT运营不中断。他们从来没有把IT部门当作实现战略性业务目标的关键资源。今天的IT部门无法对企业的需求做出有效的回应。企业高管日益渴望采用新的技术，但他们又认为最好的IT理念来自企业之外，而不是内部的IT部门。这种观点不仅对IT管理者，而且对整个组织而言都是不利的，因为IT技术与业务之间的紧密结合，才是企业创造价值的最有效方法。对大多数企业而言，最重要的是今天的IT运营模式并不能满足企业明天的需求。IT经理人不仅要能……
编辑 | 阅读全文(135) | 回复(1),eccit 发表于 2007-11-12 17:13

2007-11-12 17:13 | 卓越领导者的八项技能

1：做出准确的市场定位

2：预见并积极应对外部环境变化

3：改善公司的组织系统，让员工齐心协力

4：识人、选人、育人

5：塑造管理团队

6：设定正确的目标

7：制定不可动摇的工作重点

8：正确处理“市场以外”的力量

编辑 | 阅读全文(136) | 回复(0),eccit 发表于 2007-11-12 17:13

2007-11-12 17:13 | IT战略规划在信息化建设中的重要性

IT战略规划：信息化建设的致胜法宝

　　IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
　　普遍反映IT规划难于制定，即使花费很多心血和精力制定出来，也往往难以实施。总结起来，IT规划的制定有以下五个难点:
　　一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速，更新换代频繁，新功能的实现速度远远超过可规划的范围，两年前的信息技术就已经非常落后，两年前的IT规划自然也就无法满足企业信息化需求。
　　二、市场与需求不断变化。变化迅速不仅是信息技术，企业所面对的市场和客户需求也在日益变化，由此造成的业务流程和经营管理变化，使得企业信息化建设不能墨守陈规。
　　三、实施时间长，并行难度大。企业信息化建设的实施时间一般较长，这使得IT规划的周期难以确定。
　　四、企业缺少专业人才。……
编辑 | 阅读全文(331) | 回复(0),eccit 发表于 2007-11-12 17:13

2007-11-12 17:13 | 六招选定好OA

六招选定好OA
怎样才能客观而全面的评价oa产品呢?可从以下六个方面对oa软件的优劣进行评估。
　一、目的性
　　可分为两个层面，一是企业上马oa软件的基本目的，上马的oa软件能否满足近期企业的需求。只有目标明确，反复对oa软件进行准确而详尽的分析，才能选好oa的型。选对产品，用透软件的功能，才能实现找对门做对事，才能够走好企业信息化建设的第一步。二是稍远期的目标是什么。选软件必须有一点超前的眼光，因为使用软件有个依赖度，而且切换系统成本非常高，所以在选型的时候就要考虑好。假如半年内把OA用好了，想不想再扩充。这和买车一个道理，主要看你是用来在市内代步，还是用来做商务用途的。如果代步的话，用个捷达就可以了，如果是要商务的，至少也得买个二十万以上的。
　　现在有的厂商宣传“功能够用，就是好产品”，其实是歪曲了够用的概念。他们这里所说的“够用”……
编辑 | 阅读全文(189) | 回复(0),eccit 发表于 2007-11-12 17:13

2007-10-2 0:0 | 为什么推广it咨询难？

    在中国IT业,绝大多数情况下,软件被作为一种产品销售,而服务只是作为一种随时可以附加赠送的东西,与软件打包在一起销售我认为很多软件公司和客户往往把服务的两个概念——“咨询建议”和“产品支持”混淆在一起对客户而言,他们在选购软件时,不仅需要产品技术支持,例如只接受产品的功能培训或是如何使用系统操作的指导是不够的他们首先需要的是如何将自己的需求在系统里完美实现的方案建议,而后需要的才是产品的技术支持实际上,客户真正需要的是一揽子的解决方案对软件公司而言,和软件打包在一起销售的往往是产品技术支持,而不是咨询建议于是纷争就这样产生了,客户会抱怨,软件供应商既然已经免费提供了技术支持服务,就应该帮助企业实现他们的需求——免费提供技术支持以及咨询建议而软件供应商则会抱……
编辑 | 阅读全文(166) | 回复(2),eccit 发表于 2007-10-2 0:0

2007-9-2 0:0 | 中小企业更需要it咨询、it规划

it咨询的市场和发展趋势：
    以前一说到it咨询和规划，大家马上想到的是大型集团企业的事情，it咨询和规划厂商就是世界级的it巨头。直到今天真正把it咨询和规划作为管理咨询公司主营业务的还很少，其中原因很多，厂商受不了外界的诱惑，在企业发展中，自己的定位发生了很大的变化，另一个就是市场，对it咨询和规划不够重视，延续以往的it建设的办法和思路。it咨询和规划在当今的信息化大潮中，渐渐展露头角，经过这几年的信息化建设，大家总结的经验很多，做过的弯路也不少，意识到it咨询和规划的重要性。所以这块it咨询规划市场会逐渐显现出来。
it咨询和规划的重要性：
     人生需要规划，城市建设需要规划，职业需要规划，谈起规划两字，无处不在，足以说明规划在我们的工作生活中的重要性。做事情缺乏规划，就会迷失方向，效果出不来。同样……
编辑 | 阅读全文(78) | 回复(1),eccit 发表于 2007-9-2 0:0

2007-9-1 0:0 | 企业规模、品牌、知名度、成功案例真的对我们信息化选型有这么重要吗？

    前一段时间，我的一个客户在跟他沟通过程中，他很希望能跟我有进一步的交流，但是他说他的领导非常看重企业规模、品牌、知名度、成功案例等方面，我公司的情况他比较清楚，他是此次信息化的经办人，但是还得听他领导的意思，所以他开始有点回绝我了，其实我并没有对我这个客户朋友有任何抱怨的意思，因为我可以理解他的处境。这里我不想去阐述责任及怎么跟领导去交流自己的观点这些想法。而我非常想从客户去做信息化的时候，怎么去选择到如意的合作伙伴方面进行我的观点的阐述。（里面没有任何偏激或者攻击任何公司的意思）
    首先不可否认我们在信息化的合作伙伴的选型中需要考虑到企业规模、品牌、知名度、成功案例等等方面，但是光有这几个方面的考察，难道就是我们如意的合作伙伴吗？答案肯定是no，这些方面很重要，但绝不是全部。这里面就是涉及到我们是否能找到核心的、……
编辑 | 阅读全文(71) | 回复(0),eccit 发表于 2007-9-1 0:0
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