开盛世纪

我个人把老王（我现在公司的老总也姓王）视为自己的偶像，还曾经是一位他的普通员工（只做过一个月），随着老王从新浪出来，我也毫不留情地被请出来了。当时真有点怪老王的想法，正因为他的出来，导致我失业了。不说别的了，还是想说说老王的开源的观点吧！
其实不管开源不开源，我觉得老王都要围绕点击的商业模式在走。因为老王身上担负着点击未来的责任，更担负着VC重托的责任，别说冠冕堂皇的社会责任了。所以设计的模式都要问自己点击，你的市场在哪？有多大？支撑你发展的市场增长点在哪里？你服务的客户在想什么？搞清楚了后，发挥老王的个人品牌和你们强大的市场推广优势和丰厚的市场运作经验。老王你一定会起来的！

许多企业领导总是抱怨下属如何不主动，如何不听话，如何拖沓，素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下，完不成任务等问题，多数情况下原因在执行力培养推行的问题。执行力培训应该在一开始施行时，由企业高层领导自上而下的推进，当执行文化形成后，将成为一种企业习惯而自行推动。优秀企业必须有优秀的企业习惯，将企业所想要的执行文化变成习惯，在企业中加强执行力培训将使企业在运转过程中更加顺畅，让企业在良好的习惯中，走得更远。
看到上面这段文字的时候，我想起一位管理专家讲到的“企业惯性”。说惯性存在于我们的周围，对于企业来说，也会有企业惯性。所以在营造企业氛围，打造企业文化上，对于企业是非常重要的。这种企业惯性会成就一个伟大的企业，也会毁掉一个企业。
但是现在好多老板，缺乏长远的战略眼光，面对企业的小小成就，就认为企业没什么问题。或者说挣了点小钱就不知道东南西北了。真正地问老板……

公司最近在狠抓执行力的问题
执行力方面的书籍非常多，在好多企业当中也是作为管理战略理念的一本必要的课本
在强调企业执行力的问题里面，我个人觉得就是三个要素一定要把控住：其一：目标，其二：流程，其三：检验
俗点说就是“言必行，行必果，说必干，干必成”。我老板也非常同意我的观点。对于小企业来说，弯路必需要走，逃不过的。最后的结果是好与坏，都很难说。但是我们就是要有这样的气魄。总比停在脑中还有口头上的，要强多了吧？
下面有关执行力方面的一些文章。
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。 进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它……

领导都喜欢工作主动的下属

一定要拿方案给领导看，然后一起商量，这样效率会大大提升。

什么都没想，什么都没做，就问自己领导，这个怎么办？领导也自然就成了你的属下了。什么事情都让领导帮你干了。那领导要你做什么呢？

我的销售经理同仁们：

我想问问你们，在我们的销售进程中，有没有把“一切以客户为中心”贯彻到你的整个销售过程当中去？

做管理软件销售的销售精英们，说句实话，我们真的很累！经常抱怨客户不理解我们的同时，多从自身的问题上找出原因。现在市场上的销售、管理的书籍很多，大部分介绍的都是通用的销售理论和方法，从管理软件销售的这个方向，从中得到的、能启发我们销售思路的书籍，太少了，可以说几乎没有。那就需要学习能力，公民能力极其强的销售经理才能悟出一些道理。只有从不断的失败当中，重复的疲惫当中找到一些光明和希望。

将目标锁定，一切计划和思路都围绕目标所设定

管理的科学和艺术到底要占多少比例？

老板更多地从科学的角度去找战略的办法和思路

具体艺术层面的事情，需要下属去配合和执行