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上兵伐谋，这句话背后有着深刻的含义。以地产企业来说，在拿地阶段，在方案设计阶段，在规划的过程中，就已经确定了项目的盈利水平。对财务工作同样如此，很多项目是否盈利，关于在于前期规划阶段，此时的分析价值是最大的。

培训并不能改变什么，计划也不能改变什么，只有思考之后的升华和目标之下的行动，才是结果的真正源泉。-JAMESGONG

重大协议的签订，在签章之前，一定要和自己的手稿重新核对下，这样才能确保在这个过程中没有疏漏。一旦签订，后期发生纠纷，就只能用合同说话，没有任何回旋的余地。

“想看什么就去看，想做什么就去做，想去哪里就去；凡事心有所想，必定身体力行。”——大前研一

对公司来说，组织的调整是持续的，对公司和组织来说，不断的优化调整是为了更好的促进组织的发展，在这个过程中，自己要有一种很好的心理准备。适应形势变化，才能在组织中长期稳固发展。

【从会计到财务经理要走三步】 会做会计的人很多，但是真正懂会计的人很少，因为多数人在执行规则却不知为啥有这些规则。懂会计又懂财务管理的更少，因为还停留在财务会计领域，没有扩展到管理会计范畴。懂财务管理又同时会做财务经理的极少，这样的人才能为公司打造健康的财务体系。

房地产项目降价，第一口吃的最香。和一位从事多年房地产朋友yfh聊天时的体会，认识深刻。

预算沟通的目的不是你应该完成怎样，而是通过沟通的形式，来共同探讨通过怎样的方式来达成这个目标。通过和mawh的沟通，让自己对预算了解的更多，也使自己受益更多。