针对本版上期的《舒华：“内部金子”外部发光》一文，厦门横向互动创意机构总监曹芳华认为，从事健身器械生产的舒华公司，10多年来一直依靠“发掘内部金子”的思路，通过提供创业资金，把50多名内部青年员工成功打造成了各级经销商（代理商）。这其实是个养马、识马、用马的过程。

　　作为一个企业，其终极目的就是“用马”：用千里马为企业创造价值。但是这个千里马是自己来养还是到市场上去挑选？很多企业都在思考这个问题。

　　“市场经济很多时候就是以市场为导向，以经济为导向，但是理想和谐的市场经济是在经济基础上还有情感因素作为内在支撑。”曹芳华表示，企业“内部掘金”策略在为企业的正常健康运转提供优秀的人才的同时，也用情感的元素更好地维系企业各业务单元之间的协调与合作。

　　他认为，内部发掘的人才对本企业发展战略、企业文化、产品特性等比较了解，便于在较短的时间内熟悉业务流程，迅速融入公司正常运作；而且内部掘金出的人才都是伴随企业多年“同生死，共患难”的“直系亲属”，与企业存在着天然的“血缘关系”，对企业的归属感和忠诚度很大，在企业发展的早期能够起到很好的保驾护航作用。

　　但是随着企业的进一步发展，企业人才的需求进一步扩大，内部人才培养的效率和规模限制了人才成长的速度。千里马“自养自用”的模式就成为企业发展的瓶颈。

　　首先，发展阶段的限制。企业一旦步入高速发展期，由于个人挖掘、培养人才的精力有限，导致内部人才不再满足企业人才的缺口，如果在这样的情况下还在坚持内部掘金策略，必然牵制企业的扩张效率和速度。

　　其次，内部掘金人才策略造成企业思维一元化。企业的重要业务单元都是由企业培养起来的人才主导，由于工作环境等因素的作用，很可能导致企业思维的同质化和一元化，没有新思维元素的导入，企业创新机制不完善，一样牵制着企业的进一步发展。

　　企业的目的是用千里马来为企业创造价值，在企业的早期采取“自养自用”的人才模式有助于企业的发展和稳定；但是当企业发展到一定阶段的时候，企业的人才策略应该是“识马用马”。对于舒华这样一个已经有相当规模的企业来说，曹芳华认为其核心人才策略是：识别市场上的千里马，并且把它用好。

　　企业内部掘金策略是一种良好的企业内部激励措施，但是对于企业长期健康发展来说，企业必须“养马用马”与“识马用马”结合起来。