Ultimus 签约磨锐泵上海公司
Ultimus助力 Ensival-Moret 构建业务流程管理平台
上海 — 2008 0214 — Ultimus 中国今天宣布磨锐-昂希法集团--磨锐泵上海公司已选用 Ultimus BPM Suite 来管理众多核心商业流程。Ultimus 企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商,拥有13BPM实战经验与全球1700多家客户。

磨锐泵中国经过长达半年的时间,严苛评估众多 BPM 产品与流程,会谈多家 BPM 厂商,试用Ultimus 第七代产品长达三个月,最后 Ultimus 从众多竞选厂商中脱颖而出。Ultimus 将协助磨锐泵构建统一业务流程管理平台,实现众多跨部门、跨系统的业务管理平台,同时将与企业既有的Sage X3 ERP 进行无缝的集成。

磨锐-昂希法集团是一家主要从事工业用泵的生产制造型国际集团。建立于1868年的磨锐-昂希法集团已有超过130的年生产泵的历史,在欧洲市场上具有相当的知名度。磨锐-昂希法成功地发展了其在石油、化工、医药、冶金和造纸等领域的生产技术,特别是石油化工行业用泵。此外,磨锐-昂希法集团的一些专有技术能够满足一些特殊行业的要求,例如:放射性污染液体用泵、核潜艇用压舱泵、海水处理用泵。磨锐-昂希法集团生产的泵销往世界各地,其中销往亚洲市场的产品占其生产的30%。目前磨锐-昂希法集团公司拥有6家专业生产泵的工厂,其中3家在法国,2家在比利时,1家在中国。磨锐-昂希法集团于1996年在华成立了独资的磨锐泵(上海)有限公司,从事化工用泵的生产,同时向中国客户提供完善的服务。
有关 Ultimus
Ultimus 是一全球性的企业流程管理 (BPM) 软件公司,可在最短时间内部署企业流程自动化,并提出改进方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各营运中心及遍布全球 61 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有1,700 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:First Plus FinancialSTASYS、联合利华 (Unilever)(Citizens Bank)McKesson、微软 (Microsoft)Newell RubbermaidSony 和西门子 (Siemens) 等等。透过 Ultimus 的企业流程开发方法论 (Business Process Development Methodology) Ultimus 和合作伙伴得以拟订标准的执行程序、加快部署的脚步,并持续改进。想要了解更多信息,请访问http://www.ultimus.com/cn或以电子邮件:cninfo@ultimus.com 或致电 Ultimus 中国公司:+86 21 64288308 洽询。
编辑 | 阅读全文(102) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2008-2-14 14:11

上海— 2008128 — Ultimus 中国今天宣布铁姆肯-TimkenNYSETKR)再次选择Ultimus 专业实施服务。Ultimus 企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商,拥有十多年BPM实战经验与全球1700多家客户,帮助企业在最短时间内获得最佳效益。
铁姆肯20077月份经过长达半年的严格评估及验证,最后在众多的BPM产品中选择了Ultimus BPM Suite,并经过为期2个月的实施,完成了价格分析部报价及订单管理解决方案,“构建在Ultimus BPM Suite 上的价格管理解决方案已经正式运行了几个月时间,端到端协助价格分析部的数据搜集、流程规范化运作,大大提升了流程运作效率,增加了企业内部及外部顾问的满意度”价格分析部负责人介绍说。Ultimus 在制造行业拥有众多的大型客户,包括富士康全球、梅特勒-托利多、奇正藏药等。

Ultimus
中国及香港区总经理Vincent Yeung表示:“ Ultimus 非常高兴Timken再次选择Ultimus 流程实施服务,此次签约主要是实现Timken的人事及市场部相关流程,同时双方签订了长期实施及服务框架协议,这是Timken Ultimus 服务的充分肯定,Ultimus BPM产品在Timken中国取得非常好的应用效果,我们将提供专业的服务和支持,协助Timken管理核心业务流程”。
有关铁姆肯公司
铁姆肯公司是财富五百强全球性企业,自1922年始,纽约证券交易所上市公司(NYSETKR),自上世纪二十年代,始终名列在美国前250家工业公司,66家工厂、105个销售代表处、客服中心和分销中心,遍及全球六大洲27个国家,全球27,000名员工的团队,2005年全球销售额52亿美元。从汽车到人工心脏,从工业设备、精密仪器,到家用电器领域,铁姆肯参与了几乎所有对各个时代产生重大影响的主要技术。铁姆肯公司作为一家百年历史的世界领先制造商,其高品质的轴承、合金钢以及相关产品和服务无处不在,不论是陆地、海洋还是太空。

编辑 | 阅读全文(81) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2008-1-29 12:3

--但愿不是浮躁与炒作的另一种类型

    近来,浙江大学材料科学与工程学院高分子物理专业郑强教授的大名频频见诸各种媒体。他到浙江大学宁波理工学院参加了“大师名师”讲座的演讲,又前往成都参加了川大管教学的副校长的应聘,上了中央电视台的很受我们普通老百姓欢迎的“东方时空”节目,所到之处,可谓所向披靡。演讲时更是博得掌声连绵,“好多学生手都拍疼了”。“昨天演讲居然有29次鼓掌,实在太惊人了。”“长达三个小时的演说,没有一个人中途退场,甚至没有一个人上卫生间。台下寂静无声,除了发自内心深处的鼓掌和开心的笑声。”“郑强,浙大第一愤青教授。但是,我喜欢这样的家伙……”。有学生甚至直呼“郑大哥,你啥时候再来”,“你让我如何忘记你。”……我们相信许多人跟我们一样都在思考到底发生了什麽?这种现象的背后是否隐藏了我们不得不深思的一些问题?

    郑强的言行之所以引起大家共鸣的起源在于2002年他在浙江图书馆发表的一次演讲。由于他能镇定自若地摆出一幅“世人皆醉,唯我独醒”的势态,以其确实极富号召力的演讲,并在某种程度上针贬现实社会中的存在的人人知晓又无可奈何的弊端,发表一般人不敢妄言的观点,他于是成了受尽家长过分期待和学校束缚以及时代大潮冲击,在迷途中探索人生的学生的救星与偶像。但是我们知道,现在的人们所需要的是象麦当劳式的快餐。包括政府部门他们所需要的不是放眼未来的耐心不是脚踏实地的苦干,他们期待奇迹,期待“20年内实现10个世界一流的大学”。人们不愿去想几十年后会产生啥效果,只图嚼着时的快感和畅饮时的舒意,而郑强也给很多学生提供了一份美味的快餐。

    但是,如果我们仔细分析郑强的那篇所谓激情演讲(文章可能是从演讲录音整理出来的,免不了会有一些差错,我们不讨论细节),我们会发现他的整篇演讲,既缺乏逻辑推理,内容随意跳跃,想到那说那,又东拉西扯,充斥了不少虚言,妄言,狂言和谎言。我们不否认郑强可能确有爱国忧民的拳拳之心,但是不负责任的哗众取宠和炒作,如果真的学生信以为真,将会误人子弟。

    他的演讲中充满了“假如我是杭州市长,假如我是浙江省长,假如我是科技部长,假如我是教育部长,假如我是国家主席……,”这样让我们一个就够受的假如,但对他俨然他所有都是。但他真成为这种大人物时,我们能期待他干些啥呢?他说“如果我是杭州的市长,我绝对不是狭隘的民族自尊心--如果杭州有什么灾难,我就首先把杭州的老百姓安排在香格里拉,让外国人在外面排队!(掌声!)这样,你才会让你的国民爱自己的国家!”,为啥?他声称“我恨日本人,我到日本是作为日本大使馆面试的中国最杰出的博士生去的,当时在四川只选了我一个人,我到日本拿的奖学金都被告知不要告诉日本人,怕日本人嫉妒,他们就是要培养汉奸。但是我到日本是越培养越恨,阪神大地震时我正在日本,我是中国留学生的领导,那时死了许多中国人,其中杭州人最多,就因为日本人先救日本人,根本顾不上救中国人!”也许这骗得了一些没有切身体验的人,但象我们切身体验了阪神大地震的人,我们感到这是名目张胆的造谣和诽谤。凡人首先要有良心。日本对受灾的国内外人一视同仁是我们切身体验过阪神大地震的人的共同感受。我们不否认我们与日本有一些历史积怨,但我们不可以如此挑拨是非,造谣惑众。而对于听众的掌声,更使我们感到一种莫名的恐惧,也许我们的学生过于纯真,他们真的不知道如何做人了。我们难以相信在场的还有我们原先比较尊敬的何院士以及一些领导。而郑强对记者称他讲演时:“底下坐的,大多是院士、大学校长,还有将军,全给我喝彩呀。”

    为了使学生能相信他的言行,他讲演中充了自我吹嘘。“浙大搞计算机的就特别敬佩我、巴结我:‘郑强,你材料搞得真好…。’”。不清楚这个稿计算机的人是谁,但可以说他肯定不懂郑强在搞啥材料。他说他每年发表SCI论文5-6篇,大家可以查查,情况基本属实,但基本上是国内或影响不大的杂志,没有多少人引用。他说他日语顶瓜瓜,这不值得在日本呆了那麽多年的人自夸。他说别人无知无畏,自己对所有的科学(纳米,超导等)以及教育,经营,经济等评头品足,说“纳米冰箱能防霉”是炒作。但我们可以理解搞纳米的人说纳米冰箱能防霉的心理。冰箱表面所用的象TiO2纳米涂膜具有光催化性,在紫外光或短波长光照下能放出活性氧,产生杀菌和防霉作用。虽然它有一些炒作的成分,但同样他动不动挥舞棍棒说别人无知无畏,实际自己又不知一二,令人有哗众取宠之感。我们接触过包括诺贝尔奖获得者以及其他国际大奖的获得者,象他那样自以为是的人实属少见。不太清楚象他那样的学术水平可以获得国家杰出青年基金。但也许这就是国内的现状。也许他在教学方面作出了杰出的贡献,这方面,作者不知不敢妄加评论。

    他称“我作为一位自然科学工作者,我教育我的学生,首先是学会做人,没有这些,你学了高分子,外语都是花架子,你不是一个完整的人。”“我就特别对我们的女教授、女同学说:在日本人面前一句日文都不要讲,会也不要讲;日本人一听说你讲英文,特别是看到中国女孩讲英文,腿都要发软,这是真的!”难道这就是他所谓的要我们学生学会的做人?

    郑强到处在渲染“绝不要向权贵低头”,而他个人身兼多职:学院副院长,系主任,所长,教育部科技委委员,教育部教学指导委员会委员等,好处占尽。在他的讲演中他大谈“这次我通过省委宣传部同意,准备在浙江大学建立第一座高分子的科技大楼。校长批给我800万,让我去捐300万,我立刻就从海外的华侨、华人那儿捐到了。这次我不是为钱,而是想在世纪来临之际立个丰碑,这也是通过省委宣传部同意的。”我们不难理解他所说的权贵只是那些不听他摆弄的,他又无可奈何的人。在浙大,郑强啥都要是有名的。从他的言行我们不得不怀疑实际上他最追求的正是权贵。

    对于媒体介绍的“郑强对学生就像对待孩子:给年纪大的学生介绍对象;给经济困难学生送上回家路费;他还特意买了冰箱、微波炉放在办公室给学生用。”我们倒有些为学生感到悲哀。我们上大学的学生,更重要的是学会自立和生存,摆脱父母和老师的襁褓,走向社会,走向世界。否则他在变幻的世界会遭受重创和挫折,对学生现在需要的更多的应该是爱的皮鞭。

    我们如何来看待郑强现象呢?纵观我们周围,在郑强现象发生时,我们发现突然教育家全体失踪,我们的理想教育好像不再灵验?在这后面我们能隐隐听到不再被称为天之骄子的学生的呐喊,感受到一种巨大的潜流。

    在此我们强调并非我们想说郑强一无是处,他有卓越高超的口才。学问虽然做得没有象他自己所吹的那样,但还在踏实地做。这在现在中国已很不容易。他也确实可能有爱国忧民的心(如果他没有太多的私心杂念)。但是他应该注意自己的言行中过多的虚妄。我们衷心希望他一路走正。

 

编辑 | 阅读全文(103) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2008-1-5 13:20
Ultimus & Sharepoint应用整合技术研讨会邀请函
 
间:2008年1月16日
周三PM 1:30
 
点: 广州天河区天河北路898号信源大厦31楼广东厅
 
讲:
杨正茂(Ultimus高级讲师)
  (微软金牌讲师,MVP)
褚四斌(PMP)
 
询: 张梓霞
020-38251855 38251856
 
路线指引:
Ø         地铁3号线华师站E出口;
Ø         附近公汽站:华师后门,天河科技街等。
 
主办单位:
安码商务软件(上海)有限公司
广州艾码信息科技有限公司
广州中睿信息技术有限公司
主题一:MOSS门户解决方案
Microsoft Office Sharepoint Server2007作为微软最新企业门户网站的最佳解决方案,在协作、搜索、内容管理、电子表单和流程等方面提供全方位的支持,极大的提高企业信息化水平。
主题二: Ultimus & Sharepoint应用整合解决方案
Ultimus是一个全球性的企业流程管理(BPM)领导厂商,提供能在最短时间内实现企业流程自动化和整合其他应用系统的解决方案。解决了他们在企业流程管理方面所面临的挑战。
Microsoft 产品的普遍性与易用性是众所皆知的事实,因此,Ultimus 尽可能与这些产品紧密整合,提供一个自然而容易使用的企业流程环境。 Ultimus 软件能完美搭配 Microsoft 技术,包括.NET, BizTalk, InfoPath, Office, Exchange, Outlook, SQL Server以及Sharepoint。
 
13:30-14:00  签到
14:00-15:00  主题一
15:00-16:30  主题二
16:30-16:45  中场休息                          
16:45-17:15  案例介绍
17:15-17:30  抽奖
 
编辑 | 阅读全文(171) | 回复(2),e-Matrix 发表于 2008-1-3 11:20
Gartner神奇象限报告将Ultimus定位为2007 BPM领导产品
 
Ultimus 被认定在长期的全球BPM市场上为成功的领导者
Cary, 美国北卡 — 200813 — Ultimus今天宣布在Gartner 2007 流程管理产品的神奇象限报告里,Ultimus位于有远见的象限,此结果发布于20071214,作者是 Janelle Hill。依据Gartner的定义,有远见的厂商都是创新者。Ultimus 企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商,拥有十多年BPM实战经验与全球1700多家客户,帮助企业在最短时间内获得最佳效益。

Ultimus
技术总监&策略长 Rashid Khan 表示:“我们居于Gartner领导者的象限更证明了我们全球1000多家客户对Ultimus的肯定–Ultimus是市场上最佳最完整的human-centric BPM suite ”并进一步表示:“这对我们的新产品–Ultimus Adaptive BPM Suite V8 相当鼓舞,它已被认定能够赋予业务与IT团队能力,可实时地改变并改善核心流程,这种新的灵活运用对更快速部署相当重要,以及应对商业实务上不可避免的意外事件与变化”。

Ultimus
拥有丰富的以人为本BPM历史,目前全球累积1,700 多家的部署经验,包括年收入超过十亿美金125家以上的大企业。Ultimus 部署客户超过其它 BPM 厂商,并拥有创新的历史:
  • 第一个提供完整功能的厂商,包括16种语言版本,客户遍及80个国家
  • 第一个提供人性元素的技术于BPM产品,如角色关系的组织图功能
  • 第一个提供流程机器人Flobots™,以更进一步地建立及整合流程
  • 第一个提供 Web-based 工作流程,全面改善易用功能
  • 第一个整合 BPM 模块化功能予商业分析师
  • 第一个提供协同合作设计
  • 第一个提供业界真正的 SOA Server
  • 第一个销售Adaptive Discovery™专利技术
Ultimus 近期发表推出 Ultimus Adaptive BPM Suite™第八版,包含 Adaptive Discovery™ 技术。Adaptive BPM Suite 是市场上功能最完整的 BPM 产品,经由真实的客户经验与上千个自动化流程进化出来。借着建立前端接口,让业务人员真正“拥有”并适应核心流程,第八版的 Adaptive BPM Suite 极大化了流程自动化的投资回报,商业将达到无与伦比的快速与灵活,因为业务与IT人员都被赋予持续流程改善的能力。

Rashid Khan
说:“当我们往前看2008年时,我们的团队非常有信心持续创新,部署更多以人为本的流程,以及适用于更多中大型企业”。

Ultimus
将持续成长,尤其着重在业绩成长、增加新客户、旧客户的扩大部署、全新的营运总部与持续的产品创新。在2007年,Ultimus全球增加了100多家新客户。

Ultimus
同时也持续地获得业界BPM技术与商业领导的赞赏,例如近期 KMWorld 杂志的Trend-Setting Product of 2007评比、Bloor 研究报告的黄金级Human-Centric BPM评比、KMWorld Promise Awards,更令人欣慰的是, Ultimus的客户因部署了Ultimus BPM而获得InfoWorld 100 Awards

有关神奇象限报告

20071214发表的神奇象限
报告为Gartner所有,它是一个图像式在特定时间内市场相对位置的表示,描述依据Gartner定义的标准分析并测量特定商业上的厂商。Gartner并不在这个神奇象限对任何厂商、产品或服务背书,中立立场也不会建议科技人选择被定位在领导象限里的厂商,此神奇象限只仅当做一个研究工具,而不意味着变成行动的特别指引。Gartner 否认所有保障、意指或暗示,或任何销售意图,并尊重这个研究结果。
 
有关 Ultimus

Ultimus 
是一全球性的企业流程管理 (BPM) 软件公司,可在最短时间内增进企业流程自动化,并提出改进方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各营运中心及遍布全球 61 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有1,800 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:微软 (Microsoft)、Newell Rubbermaid、台湾Sony、 富士康、GE中国、奇正藏药、DHL亚太区、博士伦亚太区、First Plus Financial、STASYS、联合利华 (Unilever)、Citizens Bank、McKesson..等,涵括制造、金融、医药、服务、政府、教育等各种行业。
透过 Ultimus 的企业流程开发方法 (Business Process Development Methodology) ,能帮助公司加快部署流程管理系统的脚步,并整合既有应用软件如ERP、CRM、SharePoint 、Portal、XML、Web Services、Office系列,让企业在最短时间内获得最佳效益并持续精进。
此外, 国内著名咨询机构AMT 2006年颁发“BPM Top5 第一名给 Ultimus BPM Suite,肯定它的超强功能。国内制造业专业机构 e-works 2006年颁发“中国制造业信息化优秀产品”给Ultimus。同时,Ultimus 也五度荣获 Deloitte & Touche 所颁发的“ 500 家成长最快的技术公司”(Technology Fast 500 Award),并三次入选“500 大成长最快速企业”之列。欲知更多 Ultimus 的相关资料,请访问 Ultimus 网站:http://www.e-matrix.com.cn、或以电子邮件:info@e-matrix.com.cn或致电 Ultimus 中国公司: (020)3825-1855 洽询。
 
 
编辑 | 阅读全文(215) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2008-1-3 11:11

AMTeam.org消息:12月4日,Ultimus华南区核心合作伙伴—广州艾码信息科技有限公司喜报传来,世界领先的汽车零部件设计、制造和供应商马瑞利牵手Ultimus,冀望借助Ultimus BPM解决方案实现企业管理水平的快速提升,进一步增强企业核心竞争力。Ultimus 是企业流程管理 (BPM)的全球领导厂商,拥有13年BPM实战经验与全球1800多家客户。

广州马瑞利汽车仪表有限公司是马瑞利集团在中国的独资企业,建立于1996年。专业设计和生产汽车仪表、电子模块、导航系统以及其他高科技汽车电子产品。依托母公司强大的技术支持和丰富的国际配套经验,公司与国内最重要的汽车制造商都有紧密合作,客户群遍布全球。

近年来,国内汽车业呈现“井喷”式的发展势头,这种形势下,各家零配件企业不仅要面对外部激烈的市场竞争,还要不断加强企业内部管理,提高对市场的反映速度,增强竞争实力。广州马瑞利经过十多年的发展后,已经进入一个全新的发展阶段,这就对企业内部管理提出了更高层次的要求。

2007年下半年,广州马瑞利决定导入BPM系统,经过近三个月的接触和更细致的比对,马瑞利决定牵手Ultimus。Ultimus该项目负责人认为,依据马瑞利目前的实际需求,先要实现业务流程审批的一体化、实时化;其次要对企业资源进行整合,实现业务协同,提高业务流程环节上各部门的工作效率,优化和提升企业内部管理水平。

Ultimus BPM解决方案通过基于WEB的BPM门户,实现业务部门和业务流程的整合,支持跨组织、跨角色的多级流程审批,帮助企业提高业务的响应速度,可以实现企业的人员、流程和信息的集成管理。马瑞利有关负责人表示,目前双方的合作只是一个开始,相信双方的精诚合作会帮助马瑞利在业务流程持续优化的道路上越走越远。

 

编辑 | 阅读全文(222) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2007-12-28 10:50
关键字:Ultimus BPM 加油机

 

在感受了四班ERP信息化的好处后,仍然发现ERP始终有很多内部流程管理的问题无法解决. 在寻找其它BPM解决方案后,最终选择Ultimus来集成四班ERP的解决方案,并在近期选择广州艾码签约Ultimus BPM解决方案。

选择e-Matrix来实施Ultimus,一方面看中e-Matrix在BPM管理解决方案的专业能力,同时更重要的是e-Matrix对于四班ERP的完美整合.特别是e-Matrix在Ultimus与四班ERP系统整合方面积累了大量的成功客户案例. 对于确保项目的成功实施应用,具有重要的参考价值.

关于e-Matrix

华南最专注和最专业的BPM解决方案提供商, Ultimus华南地区服务支持中心, 四班ERP广州的重要核心合作伙伴.

www.e-matrix.com.cn  咨询电话:  020- 3825 1855

 

 

 

编辑 | 阅读全文(207) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2007-12-27 4:54

根据Gartner的定义,业务流程管理包括管理和IT两个层面的技术,管理层面主要解决业务流程的分析策略以及业务流程的设计、监控和仿真优化等问题,典型代表是IDS Scheer公司的ARIS软件;而IT层面,则涵盖了业务流程执行和集成,包括中间件、EAI、工作流管理等相关技术,典型代表是IBM的WebSphere、BEA的WebLogic、Ultimus的BPM组件和Webmethods的eai系统等。在IT层面,BPM市场的供应商从以下四个不同方面提供解决方案:

◆ 业务流程模块化和分析——集中在获得业务流程详细信息和变化对流程的潜在影响;

◆ 工作流自动化——集中在自动化以人为中心的流程上;

◆ 企业程序集成——集中在不同系统之间的信息交换;

◆ 业务活动监控——集中在分析业务流程和活动的效率及效力。

一个完整的BPM解决方案必须提供所有这些方面的能力。但目前来说,只有少数几家供应商可以提供完整的BPM解决方案,大多数的厂商侧重于某一个方面,因此也就有了各自强调与专注的重点,这也就造成了很多企业在应用了BPM软件以后,却产生了各种BPM系统的集成问题。

目前,只有少数几家供应商可以提供完整的BPM解决方案

编辑 | 阅读全文(251) | 回复(3),e-Matrix 发表于 2007-12-27 4:50
关键字:BPM Ultimus FloPro

全球BPM领导厂商Ultimus正式引进FloPro 认证
 

国内首个国际级 BPM 业务流程管理专家(Flow Professional)认证

上海20071122 Ultimus今天宣布正式引进BPM Flow ProfessionalFloPro 认证。Ultimus 企业流程管理 (BPM)的全球领导厂商,拥有13BPM实战经验与全球1800多家客户,提供市场认可的以人为本的BPM产品,将流程的所有权回归于业务专业人员,帮助企业在最短时间内获得最佳效益。

1995年起,Ultimus 提供第一个流程认证体系BPM 专家认证—FlowPro,经过10几年的发展,FlowPro已经成为工作流/BPM 领域最为专业及被认可的证书。Ultimus中国非常高兴引进 FlowPro 认证项目。该认证是90分钟在线测试,考试主机将从试题库里面随机抽取100道题,每题10分,考生750分即可通过考试。如果希望报名参加该认证考试的,可以发送申请到 cninfo@ultimus.com,考试费用800元。关于FlowPro准备,Ultimus 提供2个培训课程,Ultimus BPM 基本课程以及Ultimus BPM高级课程。在参加考试之前,特别推荐大家参加该培训课程,但并不是必需要求。凡是参加并且通过考试,将被认可为流程管理专家,Ultimus 会授予”FlowPro”证书,同时将在Ultimus 网站上公开发布。FloPro 认证不仅仅只是Ultimus BPM Suite 技能,同时也包括业务流程管理通用知识,我们推荐所有希望在BPM 领域发展的专业人士参加该认证课程。

有关 Ultimus

Ultimus 
是一全球性的企业流程管理 (BPM) 软件公司,可在最短时间内增进企业流程自动化,并提出改进方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各营运中心及遍布全球 61 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有1,800 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:微软 (Microsoft)Newell Rubbermaid、台湾Sony、 富士康、GE中国、奇正藏药、DHL亚太区、博士伦亚太区、First Plus FinancialSTASYS、联合利华 (Unilever)Citizens BankMcKesson..等,涵括制造、金融、医药、服务、政府、教育等各种行业。

透过 Ultimus 的企业流程开发方法 (Business Process Development Methodology) ,能帮助公司加快部署流程管理系统的脚步,并整合既有应用软件如ERPCRMSharePoint PortalXMLWeb ServicesOffice系列,让企业在最短时间内获得最佳效益并持续精进。

此外, eWeek 杂志也在 2004 年颁发“eWeek 杰出奖”(eWeek Excellence Award) Ultimus BPM Suite,肯定它的超强功能。同时,Ultimus 也四度荣获 Deloitte & Touche 所颁发的“ 500 家成长最快的技术公司”(Technology Fast 500 Award),并两次入选“500 大成长最快速企业”之列。欲知更多 Ultimus 的相关资料,请访问 Ultimus 网站:http://www.ultimus.com/cn、或以电子邮件:info@e-matrix.com.cn 或致电 Ultimus 中国公司广州办事处: (020)3825-1855 洽询。

编辑 | 阅读全文(369) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2007-11-22 23:12
关键字:Ultimus BPM e-Matrix

Turkcell 透过 Ultimus BPM Suite 持续改善商业流程
 

移动通讯领导提供商透过Ultimus每年省下百万欧元,缩短80%的商业流程时间

Cary, 美国北卡2007年 10月 30 Ultimus今天宣布土耳其移动通讯领导提供者,Turkcell (NYSE: TKC, ISE: TCELL),使用Ultimus BPM Suite自动化流程,大幅节省了成本与80%的流程执行时间。以往每个需花费65分钟的案件如今只要8分钟,如此让公司每年省下一百万欧元的成本。Ultimus 企业流程管理 (BPM) 和工作流程自动化软件及服务的全球领导厂商,拥有十多年BPM实战经验与全球1800多家客户,帮助企业在最短时间内获得最佳效益。

Ultimus BPM Suite
是一个以人为本 (human-centric) BPM平台,能让组织作业更有效率,尤其是在这种竞争且变化多端的通讯行业。Turkcell 深信在不断的缩短产品上市时程,更快速打进市场,是在这行业竞争的重要关键。Turkcell 透过流程效率的提升,同时提高了客户满意度与员工生产力。

过去 Turkcell 使用纸本作业,流程耗时冗长,不易确认流程是否停滞、迟延或已被遗漏。就像一般的人工流程一样,人为错误屡见,造成许多不必要的延迟。在导入 Ultimus BPM Suite 后,Ultimus 强大的整合工具整合了公司既有系统包括 Oracle ERP、合作伙伴管理系统与 Turkcell 的人事系统。由于与公司IT系统间的连结,数据就很容易的传输于系统与Ultimus BPM间。

至今,Turkcell 已利用 Ultimus 自动化了人事ERP、财务ERP、客户服务与研发单位等部门28个重要的流程,例如财务的请购流程。此外,Turkcell 希望藉由流程的最佳化,达成研发单位新产品建议、分析、研究与测试的协同合作,系统可自动通知员工延迟的案件,并藉由管理者的追踪来解决延迟的状况。

Ultimus
欧非地区副总 Karl Freiheit 表示:“使用Ultimus BPM Suite 自动化重要的流程,能提高流程的能见度”并进一步表示:“像Turkcell,成功导入BPM让员工能持续检视作业流程,并指出改善处,如此公司才能不断地提升服务质量与全面的效率”。

有关 Turkcell

Turkcell
是土耳其GSM 制造领导商,至20076月已拥有三千多万名客户,市占率高达59% (Source: The Telecommunications Authority-March 31, 2007 ) Turkcell 不仅生产高质量的无线电话服务,同时提供国际的GPRS (General Packet Radio Service ) 服务与 EDGE (Enhanced Data Rates for GSM Evolution)。此外,Turkcell 556个作业员能提供全球194个国家漫游服务,在2007年上半年即达到27.98亿美元的净收入,2006年的净收入为47亿美元。Turkcell 欲扩展业务至 Azerbaijan, Georgia, Kazakhstan, Moldova, Northern Cyprus and Ukraine等区域。Turkcell 2000年股票上市(NYSE & ISE)

有关 Ultimus

Ultimus 
是一全球性的企业流程管理 (BPM) 软件公司,可在最短时间内增进企业流程自动化,并提出改进方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各营运中心及遍布全球 61 个国家、100 家以上合作伙伴所组成的网络,已有1,800 多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。客户包括:微软 (Microsoft)Newell Rubbermaid、台湾新力(Sony)、纬创资通 (Wistron)、游戏橘子、罗氏制药(Roche)DHLFirst Plus FinancialSTASYS、联合利华 (Unilever)Citizens BankMcKesson..等,涵括制造、金融、医药、服务、政府、教育等各种行业。

透过 Ultimus 的企业流程开发方法 (Business Process Development Methodology) ,能帮助公司加快部署流程管理系统的脚步,并整合既有应用软件如ERPCRMSharePoint PortalXMLWeb ServicesOffice系列,让企业在最短时间内获得最佳效益并持续精进。

此外, eWeek 杂志也在 2004 年颁发“eWeek 杰出奖”(eWeek Excellence Award) Ultimus BPM Suite,肯定它的超强功能。同时,Ultimus 也四度荣获 Deloitte & Touche 所颁发的“ 500 家成长最快的技术公司”(Technology Fast 500 Award),并两次入选“500 大成长最快速企业”之列。欲知更多 Ultimus 的相关资料,请造访网站:http://www.ultimus.com/cnwww.e-matrix.com.cn 、或以电子邮件:info@e-matrix.com.cn 或致电 Ultimus 中国华南办事处: (020)3825-1855 洽询。

编辑 | 阅读全文(307) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2007-11-16 21:50

全球最专业的BPM厂家Ultimus携手e-Matrix扎根华南

 

近日因项目原因接触了Ultimus中国区总经理阳皓了解到Ultimus在华南的最新动态。

 

为了能更好地为华南客户提供最专业的BPM服务,全球最专业的BPM厂家Ultimus日前携手华南最专注的BPM解决方案提供商e-Matrix,于近日正式达成战略合作伙伴协议。

 

Ultimus BPM的产品早在七年前就已经进入中国市场,算得上是最早进入中国市场的专业BPM厂家,但当时中国市场并没有对BPM有一个整体或完整的认识,Ultimus并没有在国内设立分支机构。近年来BPM随着国内企业信息化水平的逐步提高,Ultimus也看到中国市场潜在的巨大市场机会,于2005年在上海成立了中国公司,同时也逐步将亚太区的总部移师中国。

 

2005年,Ultimus成立上海公司只是更好地将目标放在上海-这个中国经济发展最快,信息化推进水平最高的前沿阵地。然后,广州、深圳等地客户的不断出现以及BPM应用的不断深入,让Ultimus感受到华南BPM市场的无限潜能。

 

Ultimus选择e-Matrix作为广州的战略合作伙伴,一方面考虑到e-Matrix作为广州甚至华南在区域上的优势,另一方面也希望借助e-MatrixBPM领域多年积累的专业技术团队和丰富的方案能力。

 

Ultimus作为全球最专业的BPM厂家,借此机会在广州与e-Matrix一起成立了Ultimus华南服务中心,也将借e-Matrix强大的解决方案能力将Ultimus BPM 相关核心技术转移到华南,更好的服务华南客户。诚心诚意为华南地区的企事业单位提供流程管理咨询,流程管理整合以及实施等一系列BPM相关的服务与解决方案。e-Matrix将凭借UltimusBPM专业平台以广州为中心,分别在深圳、佛山、武汉、厦门等中心城市陆续建立服务据点。让BPM服务更好更快地“立足珠三角,辐射大华南”。

 

Ultimus简介:

 

Ultimus 是一家全球性的企业流程管理 (BPM) 软件公司,可在最短时间内部署企业流程自动化,并提出改进方案。Ultimus 在欧洲、北美洲、亚洲、中东及南美洲都拥有企业及业务据点。经由各运营中心及遍布全球80个国家、100家以上合作伙伴所组成的网络,已有1,600多家客户部署了 Ultimus BPM Suite,以解决在企业流程管理方面所面临的挑战。透过 Ultimus 的企业流程实施方法论 (Business Process Development Methodology)Ultimus 和合作伙伴得以拟订标准的执行程序、加快部署的脚步,并持续改进。

 

Ultimus 现在已达到阶段性的里程碑,全球超过100家企业年营收十亿美金的大型企业选用频获奖项的 Ultimus BPM Suite 产品。全球在主要产业中有100多家企业运用了Ultimus BPM 系统,主要包括:the American Red Cross(美国红十字会)、联合利华 (Unilever)SIEMENS (西门子)、Microsoft(微软)与 Dell 等。其中中国地区包括 GE(通用电气)、Motorola 中国、DHL(中外运敦豪)、博士伦、BMS 百时美施贵宝(中国)、Mettler-Toledo(梅特勒-托利多)等。

 

e-Matrix相关信息:

 

广州艾码信息科技有限公司

Ultimus中国华南办事处

联系人:周宗保

info@e-matrix.com.cn

http://www.e-matrix.com.cn

Tel+86-020-38251855 38251856

Fax+86-020-38251857 

 
编辑 | 阅读全文(439) | 回复(0),e-Matrix 发表于 2007-11-14 8:37

不同类型的 BPM 软件和客户

每当我到世界各地拜访客户与潜在客户时,都会见到两种截然不同的所谓 BPM 软件。如果光从这两种软件的厂商宣传资料来看,一般人可能会以为两者其实大同小异,只不过其中一种的价钱远高于另外一种而已。

销售时,一种有完整的专业服务,另外一种,则宣称用户只要自行DIY 即可。在我看来,很多时候,这两种其实争夺的是同一个市场。除了上述的差异之外,其相似性与相同的名称,的确让客户感到非常困惑。客户无法理解,为何类似的软件竟然在价格、功能、以及产品交付方式上有这么大的差异。由于两种软件都有其市场,所以会让人认为这两类软件的客户型态应该有很大的差异,而事实上也的确如此。

 

第一类型的客户是“应用软件导向”的客户。其目标是要以最低的价格取得功能最多的应用软件。

应用软件导向的客户基本上大多是程序开发人员,这些人以各类型应用软件 (包括 BPM) 为重心,其余都只是次要,而其主要任务就是让应用软件功能更好。这类客户,不论是开发人员或是独立开发厂商,都喜欢弹性、轻巧而且能轻松整合至其应用软件的功能。这些客户不喜欢高价位、重量型的应用软件,因为这类软件不容易维护与支持。此外,开发人员喜欢自行设计程序,不需要实施顾问的协助。当应用软件导向的客户在寻找 BPM 解决方案时,他们真正需要的是一套能够在现有企业应用软件上附加工作流程功能的软件,或是另外建立一个客制化项目。

为了突显其特性,我们还是称这类软件为“工作流程工具”,当然,厂商为了赶搭 BPM 潮流,比较喜欢称之为 BPM 软件。工作流程工具通常只提供工作流程的基本功能,而其它功能则由客户自行开发程序来补足。许多企业应用软件,例如:ERPCRMEDMS、资产管理等等,都需要一些工作流程功能来加强其核心功能。这些应用软件的开发人员,能使用工作流程工具来提供工作流程的功能,而不必再自行闭门造车。此外,许多客制化项目也需要一些基本的工作流程能力。对于这些客制化应用软件的开发人员来说,现成的工作流程工具是很方便,因为可直接与其客制化应用软件整合。

要满足这类应用软件导向的客户需求,工作流程工具必须便宜而轻巧。由于工作流程工具已经整合至应用软件内, 应用软件的终端使用者永远也看不到工作流程工具,或是其任何组件。

最后一点,应用软件导向的开发人员,其视野也仅限于应用软件本身。虽然应用软件可能内建了某些流程,但这些应用软件的目标,并不在于让其应用领域之外的流程大量自动化。

第二类型的客户是“流程导向”的客户。对于流程导向的客户来说,业务流程才是重心,而应用软件的目的在于让流程更顺畅、更完整。由于流程是业务的基础,因此流程的效率就无比重要。

这类型的客户基本上是业务人员。其寻找 BPM 解决方案的目标,是要让公司能够管理业务流程的整个生命周期。因此,BPM 解决方案必须完整,而且要内建许多功能,包括:模型化、协同设计、整合、管理、用户界面、角色管理、监控、评估等等,以及一个独立的规则引擎。  

流程导向的客户关心的是业务问题,而不是 IT 或程序开发问题。其寻找的是一套业务解决方案,而不是客制化开发方案。事实上,由于企业灵活性非常重要,流程导向的客户希望客制化的程序开发越少越好,这样才不会太难维护与更新。流程导向的客户通常面对的是与业务相关的大量流程。因此,需要的是完整的解决方案,而也通常喜欢藉由专业服务的协助来加快实施速度。

流程导向的客户比较不关心价格问题,因为他们觉得关键业务流程自动化所带来的投资报酬更为重要。此外,流程导向的客户喜欢独立的 BPM 平台,以便需要用到各种应用软件的流程都能自动化。这类客户需要的是所谓真正的“BPM 解决方案”或是“BPM 软件包”。

除了前两种客户之外,还有第三种客户。这类客户想要 BPM 软件包的功能,但却只希望付出工作流程工具的价格与努力。他们的重心正好介于应用软件导向与流程导向之间。我在中东遇到一位这样的客户。他是一个大型政府机构的信息官,他希望越多流程自动化越好。他想要一套完整的解决方案、阿拉伯文界面,以及当地的阿拉伯语支持服务。这样的需求对于企业解决方案来说,也相当合理。但最终还是回归到价格问题。他问我:“为何你们的 BPM 软件不采用 Intuit QuickBooks 的定价模式?”我当时实在不忍心告诉他,我们的价格不是 20 Intuit QuickBooks 软件可以比得上的。面对这类不知道该以应用软件或流程为重心的客户,唯一的方法就是教育他们。

即使客户很清楚自已的重心是什么 (不论是应用软件导向或流程导向),客户还是要面对困难的抉择。其实,厂商也分成三类。首先是纯粹的 BPM 厂商,提供完整、独立的 BPM 解决方案。其次是工作流程工具厂商,提供为其它软件附加工作流程能力的软件。最后则是在自家软件内建工作流程功能的应用软件厂商。由于 BPM 最近炒得火热,因此不管是哪一类厂商都不断强烈推销自己所谓的 BPM 方案。例如,每一家 EDMS ECM 厂商都宣称拥有 BPM 或工作流程解决方案,其中又以 Filenet 为分析师所评选的龙头。像这样的情况,实在让客户一头雾水,完全不知什么才是 BPM、什么不是 BPM

我个人认为答案其实很简单。如果某家厂商的产品能将 BPM 功能独立定价、销售并提供支持,那就应该可算是真正的 BPM 解决方案。若其 BPM 功能只能搭配某个应用软件销售、实施与支持,那就不算是真正的 BPM 应用软件。

当然,客户真正关心的,是这三种方式到底哪一种才能真正为客户提供长期的投资效益。客户应该投资在嵌入特定应用软件的工作流程工具,还是应该投资在独立的 BPM 解决方案,以便让各种核心业务流程都能自动化?客户是否应该依赖其企业应用软件厂商的工作流程功能?当然,身为 BPM 市场领导厂商的执行长,我个人的观点可能会有点偏颇。不过,我愿意在此与各位分享,为何我认为独立的 BPM 解决方案才是未来的潮流,也是我们公司的前途所在。我的理由有三:

第一,嵌入式工作流程功能不但难以扩充,也不易管理。如果一个公司使用了好几套应用软件或客制化应用软件,而每一套都有自己的嵌入式工作流程功能,那该公司就必须同时执行工作流程方案。除非这些应用软件的工作流程功能都很初级 (当然,如果这样就没什么用处),否则,这些不同的工作流程系统将很难管理。光是管理一套工作流程系统就已经很难了,更何况有好几套要管理。而每一套都有自己的设计工具、使用者界面、规则储存库、管理方式、建模工具等等必须学习。一旦有系统变多,就会变得既不实际、又不经济。反之,BPM 软件包是一套独立的流程动化平台,能搭配各种企业应用软件。一个公司只要熟悉一套产品,就能将所有的业务流程自动化,不论对何种企业应用软件或人员皆然。