[原创]技术管理者的法宝(一)--渔之"平易近人"

        对于技术管理者，我不知道到底用一个什么样的贴切的词语来形容。其实我个人认为了现实管理中有一批人，他们了解编程，或者在编程的边缘一些行业从事者工作。当公司需要一个管理或者领头于一个技术小组的人员的人的时候。他们出现了。对于他们来说一是人生中贴切的说是职场中的一次飞跃。毕竟已经在向管理层靠近。二是告别了以前那个忙忙碌碌的日子，可以将自己的更多的想法投入到一个新的层次中去。对于这样的一个简单的职位充满着挑战的同时也充斥了个人兴趣的取向。
        最近跟以前的一群朋友聚了聚，他们都在抱怨着现在做这样的一个技术管理者是多么的困难。想到此，我想利用一些时间将知识与大家分享，希望大家今后在职场中能做的更好。
        做一个好的技术管理者，我个人认为不在于你的技术是多好多好，而在于一个细节的东西。你平时是否“平易近人”。前不久就在社区就看见有个人问“我以前是做程序的，现在带领几个人反而他们一下子不受控了呢？”。我觉得任何问题都是有一定原因的。
        首先，现在编程一代他们至少是80后，有着活跃的思维和实践能力，对于以前那种把知识保留的人，究竟你多牛！他们不再是羡慕，他们更会给你异样的眼光。因为他会对你说“什么年代了，还一人独享！。。。。。”对于开源的世界来说，你给他们带来的只是格格不入。因为他们认为技术已经不是你和他们相比的主要的竞争力。你现在比他们多的只是经验。所以他们相信自己相同的时间他们会比你创造更多的价值。所以第一，即使你是他们的管理者请不要以管理者的身份自居。请放下你的架子。你们仍然是同事。在公司只是各自的分工不同而已。
        第二:交流与沟通。或许你会因为工作的变动，由以前的同事变成了他们的管理者。我想对你来说，请更多的与他们交谈，不要过多的把时间花在花架子上，毕竟你的业绩全靠他们来帮你维持。所以多与他们交流，多了解他们的想法是必须的。
        第三：你知道他们的喜好嘛？？不要认为这点不关紧要和不是你处理的重点。前几天还在听同事说能把握住技术人员的就是技术，我的告诉你：“渔夫才会这样说。。。。。。”时代在变。人在变。每个人的思维都在变化着，在这个信息爆炸的时代，任何技术对于他们来说只是在那里用的着的问题。所以我建议你在第二点的基础去了解一下他们真正的喜好，那样的话你会让他们感到你才是他们真正的朋友。
        第四：从小事中统筹规划你的工作。很多做技术管理者都有这样一种做法，自己心理认为自己是管理者了，也不愿将自己做的事情与大家分享。在技术人员这个圈子里你把自己封闭的越紧，对他们来说，你离他们越来越远。请不要吝啬你的那点“工作汇报”换句话说你的努力要让他们切实的看到。
        技术管理者的第一步，不在于你现在的身居何职，而在于如何做到了解他们。所以做到“平易近人”让你在他们那里得到更多的信任。

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