[原创]技术管理者的法宝(二)---“思想的伟大”

        技术人员与管理者给人一种很直观的感觉就是，技术人员将想法埋在心里，而管理者是将想法付诸实施的人。前几天和好友聊天，她说现在真的搞不懂，做技术的怎么越来越木衲呢。问其原因才知道最近她在领导几个人做产品的升级。每次开会让他们提问题或者想法时，他们都是不语的。
        作为一个技术管理者你真正让管理者信服的是什么？？专业知识和交流能力。从上来说，既然上层选择你做这个位置，哪么他们是相信你具有一定的管理能力和交流能力的。而从下来说你有他们懂得尊敬的知识背景。所以作为一个技术管理者你需要做到其二：
        第一：思想上的先行者。对于技术管理者这个职位来说，你不仅需要业务上的知识，还有适应技术上新的思想。因为对于技术人员，技术提升不是问题，如何去指引他们发展的人，才是真正让他们敬佩的。只有思想上先行才能让技术人员心服。
        第二：管理上的思想。毕竟现在你不是一个纯粹的技术人员了，你还兼顾者管理的角色，所以在工作关于实际的开发工作中要善于将任务交给相关的技术人员。注意在这里时候，不是叫你去分配给他们，而是教你在管理技巧上将工作转移给相关技术人员。比如现在有个问题你虽然能解决但你没有十足的把握去做这件事情，那么你可以开金口请你的技术人员来处理这件事情。如果你使用请之类的话语会使他们善于为你去办事。而当他们发现你自己做不了的事情分配给他们时，他们开始瞧不起你了。。。。。。
        第三：交流的思想，作为一个管理者你有很多的时间都浪费在了业务，那么业务上的难处正是技术人员欠缺的。不妨你将你的某个小的业务拿出来问问他们的想法，不单是你可以得到启示，而且技术人员也很愿意去了解更多的业务知识。
        这个星期比较忙，就整理一点，第一期我们谈到了作为技术管理者首先要小事上平易近人，今天又告诉大家在工作中作为一个有思想的管理者。希望大家有好的意见都可以谈谈，大家好才是真的好嘛！！！

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