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易普优APS 2017-4-1 16:10
APS系统选型可以参考  回复到:APS高级计划排程系统应该支持的企业应用场..
易普优APS 2017-3-31 15:34
更多产品介绍和解决方案可关注易普优官网:www.epuopt.com  回复到:易普优APS 5.0发布:助力工业4.0智能工厂..
  • 创建:2017/3/30
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一、汽车整车厂生产排序的难点

冲压-焊接-涂装-总装”是汽车整车生产的四大工艺类型,它们存在上下游关联关系,每个车间都有自己的优化排序目标,汽车混流生产模式使得生产过程更加复杂,从而生产管控的难度大大增加。


        汽车混流生产过程跨越了多个生产车间、经历了多个生产工艺,因而在实际生产中,汽车混流生产车间的主生产计划的调度过程极其复杂,针对汽车混流生产计划的调度方法研究显得尤为重要。主生产计划是生产管控的基础,通过它拉式方式产生零部件生产计划和物料配送计划。
而在装配流水车间的生产计划调度过……
编辑 | 阅读全文(793) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-26 15:47
关键字:APS计划排程

(一)智能工厂建设核心

   《中国制造2025》明确提出要推进制造过程智能化,智能工厂是实现智能制造的重要载体。作为智能工厂,在生产过程应实现自动化、透明化、可视化、精益化的同时,产品检测、质量检验和分析、生产物流等环节也应当与生产过程实现闭环集成,工厂的多个车间之间实现信息共享、准时配送、协同作业。一些离散制造企业也建立了类似流程制造企业那样的生产计划指挥中心,对整个工厂进行生产计划的指挥和调度,及时发现和解决突发异常问题,这也是智能工厂的重要标志。
智能工厂的建设核心必须依赖无缝集成的信息系统支撑,主要包括PLMERPCRMSCMMES等五大核心系统。大型企业的智能工厂需要应用ERP系统制定主生产计划(Production planning),并由APS(高级生产计划排程系统)根据工厂的有限产能,考虑多种生产约束条件,进行精细化的排产(Production s……

编辑 | 阅读全文(899) | 回复(1),易普优APS 发表于 2017-3-30 11:6
关键字:智慧工厂
  2017年12月15日,从西安西电高压开关操动机构有限责任公司现场传来“捷报”,易普优APS携手佰思杰科技为西安西电高压开关操动机构有限责任公司(以下简称“西电操动”)打造的数字化精益制造管理系统项目顺利验收啦!
 
 
        易普优APS是西电操动数字化精益工厂建设项目的重要组成部分,在计划与执行的完美协同中有着非常重大的应用价值:
1. 通过易普优APS的高速一键排程,解决了之前的系统初排,人工加工的低效模式;
2. 考虑生产反馈执行及计划优化调整,实现了计划排程、生产执行的……
编辑 | 阅读全文(902) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-16 14:13
普优&烽火APS计划排程指挥系统项目历时一年,圆满完成一期蓝图规划所有内容;经过烽火APS项目组各级领导及成员严格审核评估,得到了各用户部门的一致认可,顺利通过验收!

烽火科技集团有限公司是中国主要的信息通信领域产品和综合解决方案提供商,直属国务院国有资产监督管理委员会管理。经过四十年的发展,集团已形成覆盖光纤通信、数据通信、无线通信与智能化应用四大产业的发展格局,是目前全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业,2015年销售额300亿。
烽火APS项目一期范围涉及预排程段、PCBA段、合同段、维修段,业务整体共计三大模块七大功能点,易普优A……
编辑 | 阅读全文(741) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-16 14:8
关键字:信息化方案
好消息!易普优APS的新能源行业案例成功验收啦!
协鑫集成(以下简称“GCL”)2016年初开始酝酿智能化转型,规划建设从电池片上料焊接至成品终检的整条智能生产流水线。易普优针对GCL的排产需求和物料配送需求制定了解决方案。
通过易普优APS智能排产系统实现生产的快速排程,获取生产工单,根据每个工单的具体工艺流程,考虑资源、产能约束,设置排程策略(计划规则),执行一键排程,生成工序计划。

并根据工序计划结果、物料需求计划、生产实绩进度报工,生成/更新物料需求报表,定时更新计划,刷新物料物料需求。
……
编辑 | 阅读全文(312) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-16 14:4
2018年1月3日,裕同集团&易普优APS项目上线动员大会顺利召开!裕同集团高级副总裁王总、IT龙岗陈总经理、集团信息中心曾总监、集团流程中心王总监、IT龙岗客服中心柴副总等公司高层,易普优以华中科技大学博导管教授为首的团队代表、以及APS项目实施小组、龙岗裕同APS各关键用户共80多人共同参加了这次大会,会议由集团信息中心罗经理主持。
……
编辑 | 阅读全文(550) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-16 11:4
 
一、      项目背景
 
广东劲胜智能集团国家智能制造专项——移动终端金属加工智能制造新模式项目是2015年国家94家智能制造专项之一。本项目实施车间为金属CNC加工车间(下称“智能制造示范车间”),拥有多条自动化钻攻生产线的智能车间,智能制造示范车间由大量的国产高速高精钻攻中心、国产机器人、RGV、AGV小车、全自动配料检测系统等硬件及系统组成。
 
二、      业务特点
易普优APS实施团队通过对客户生产计划排程业务的深入调研,总……
编辑 | 阅读全文(597) | 回复(0),易普优APS 发表于 2018-3-16 11:1
众所周知软件执行效率受制于硬件性能,市面上的APS产品多为单机版本,企业要应用好APS,保证紧急插单、计划下发全程无忧,用户电脑硬件性能是不容忽视的一大瓶颈。APS的直接用户是车间管理人员、计划员,而这些用户的办公电脑计算能力一般只能满足日常办公需求,在享受APS带来灵活调整计划的满满幸福感同时排计划的漫长等待时间也令计划员痛苦不堪。
 
传统APS提供的解决方案有两种:一是更新办公电脑,换上主流PC。二是在远程服务器上使用APS系统。两者各有弊端。前者更新PC需要消耗企业经费,若多车间多工厂多部门计划员均更新PC,所需经费开销庞大,而且高性能PC在排程时间之外硬件性能均处于闲置状态,投入庞大硬件经费的回报率低令管理者恼火。后者使用服务器,服务器分配开销巨大存在浪费,多会话多用户的使用方式难以管理,系统又不能轻易重启,CPU单核性能并不能超越甚至达不到主流PC的水平。且这两种方案都会……
编辑 | 阅读全文(974) | 回复(0),易普优APS 发表于 2017-12-26 11:18

一、业务排产需求

根据统计目前中小企业已经我国工业企业总数的95%以上,对中国GDP贡献超过60%,税收超过50%,提供70%的进口贸易80%的城镇就业岗位中小企业普遍存在着订单不稳定、品种繁多计划变更频繁、交货期急、产品不合格率高、制作成本变化大特点,其生产计划特点如下:
Ø 按订单设计制造、多品种、小批量、多变化的生产模式。
Ø 信息化基础工艺数据、计划报工等等通过Excel记录反馈,随意性强、管理制度差、处理问题被动应对。
Ø 产品的工艺复杂,复合工序依赖多个前工序完成后才能进行,线边库存要求严格,排产时计划员需要考虑合流时导致的库存不满足的情况。
Ø 工位数量多,部分需要外发,工序流转数量不定计划员需要考虑交期、库存、成本等多重多层约束,计划排产难度大。
Ø 依靠Excel人工计划排产,计划员工作量、排产时间、业……

编辑 | 阅读全文(569) | 回复(0),易普优APS 发表于 2017-11-17 14:1

一、机械加工行业现状

机械制造业在生产管理上的主要特点是:离散为主、流程为辅、装配为重点。机械制造业的基本加工过程是把原材料分割,大部分属于多种原材料平行加工,逐一经过车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺,成为零件,然后组装制成为产品的装配式复杂多步骤生产。生产管理特点如下:
Ø  生产方式:专用设备生产以按订单生产为主,按订单设计、按订单装配和按库存生产为辅;通用设备生产以按订单生产和按库存生产相结合,按订单设计、按订单装配为辅。
Ø  生产批量:根据机械产品结构和生产批量的不同,可分为单件小批量生产,多品种、中小批量生产和大量流水生产3种类型。传统上装配车间多属于中小批量生产类型,零部件生产车间则多属于多品种中小批量生产类型或大批量生产类型。
Ø  产品配置复杂,BOM层次多,边设计边生产,且首件生产周期长,工过程艺变更对生产计划影响较大。制造工艺复杂,加工工艺路线……

编辑 | 阅读全文(5491) | 回复(0),易普优APS 发表于 2017-4-21 17:1

一、线束行业生产现状

(1)产品种类以及标准繁多,生产计划难协调
    线束行业的生产,虽然原材料不多,但线束产品却多达几万种。一般线束企业,虽然不是每个月都生产数万种产品,但每月生产的产品品种在300种以上,且每月在不停地变化。同时,由于企业要适应市场的变化,就需要根据市场的要求,来调整生产标准,从而导致同一种规格的产品,经常存在好几种标准。以上特点,给线束行业的生产计划管理带来了麻烦,客观上加重了企业计划管理的复杂性,也给企业的成本管理造成了相当大的困难。
(2)客户需求多样化,生产订单变更频繁
    客户的要求是多种多样的,且存在很大的变化性,例如交期、工艺生产要求,导致的结果就是生产订单工艺版本及交期必须随之而进行相应的变更,给生产管理造成了相当大的难度。该问题的存在,导致信息系统,必然要适应生产订单的变更,并提供销售订单的变……

编辑 | 阅读全文(1218) | 回复(0),易普优APS 发表于 2017-4-14 17:45

一、项目介绍

1.生产计划现状

      某PCBA企业(以下简称A企业)的产品生产是典型的多品种、小批量、多变化的生产模式。其中产品种类有1000多种,主流的200多种,每个月数百个生产订单,分解到工序以后的工单达数千个。
该企业的计划采用了计划部、生产管理部、车间调度三级模式。计划、排程、下达、报工、调度基本依赖于人工、会议、纸质方式,每周两次调度会;每天下达两次计划,计划、排程、调度工作异常繁重、粗放,对人的能力、经验要求极高。
生产管理部下达生产订单给每个车间以后,每个车间调度计划员根据车间原有计划执行情况、资源情况、关联车间的计划等进行详细计划排程。由于各个车间的计划有前后关联性,车间调度计划员根据需要进行沟通,对车间级计划进行排程和调整。

2.业务需求难点

PCBA企业的生产标准工艺路线为:“(烧程)-SMT-(成型)-插件-波峰焊-压接-测试-老……

编辑 | 阅读全文(1954) | 回复(0),易普优APS 发表于 2017-4-10 10:9
 
面对工业4.0智能制造的挑战,很多企业希望能够引进一个智能的系统,及时告诉我们什么时候该生产什么产品,在哪条产线哪台设备上生产,一次生产多少,如果现场出现异常或者需求出现变化,该如何快速调整,做出响应等等。
APS作为高级计划排程系统,要支持企业的哪些应用场景,才能应对企业日益常态化的多品种小批量的按单生产模式,提供企业竞争力和客户服务能力呢?
Ø  可执行的工序级计划结果
企业车间生产工艺流程中的瓶颈工序、特殊工序及工序之间的衔接是计划排产需要的重点。因此APS排程能精细到车间具体的工序级计划,且排程结果准确性95%以上,不需要人工调整或者较少人工调整即可指导直接生产。
Ø  资源均衡与优化分派
企业在不同的车间,不同的工序,不同的时期资源利用的目标是多样的如:多台设备加工负载均衡、订单最快完工、相同产品连续生产、混流组合生产、工序间等待时间最小、资源优先度等等……
编辑 | 阅读全文(1598) | 回复(1),易普优APS 发表于 2017-4-1 9:48
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