作者：吴为　
    老板，你一直很忙，像一台机器不停地转，找个间隙座下来吧！随手泡上一泡、喝上一杯，梳理一下打结的思绪、放松一下负重的心情。
    公司里，对与错的观点都在你这里碰撞、真与假的信息都在你这里汇聚、善与恶的脸孔都在你这里呈现、好与坏的用心都在你这儿游说，你的心境成了公司正邪较量的角斗场。
    乱花渐欲迷人眼，你有无数种选择、也有无数条路可走，面对纷繁复杂的人和事，你免不了会产生幻象、错觉，甚至失聪，失去明察秋毫的本领。座下来吧，喝上一杯，提提神、醒醒眼。
    用数字说话
    如果都用数字说话，不管你的官当多大，权力也会显得苍白；不管事情多么复杂，结果也变的很简单；不管问题多深奥，最后的结论都很浅显。总之，原本模糊的东西都会……

关键字：策略

作者：戴一鸣　
虽然极少有公司能准确地测算人才流失的经济成本，但以下的一组数据也许有助于我们理解留住人才的重要性：
    ö 飞利浦公司（Philips）1996年的一项研究显示：生产率和员工流失率显著负相关；
    ö 根据过去几年对美国新兴网络公司的调查，一个关键岗位的人员流失后，通常替换他的时间为3.7个月；
    ö 据Merck估计：人才流失的基本经济成本为其年薪的1.2至2倍；
    ö 西尔斯公司（Sears）研究发现：员工忠诚度每提高5％，客户满意度能够提高1.3％，进而企业的销售额能够增长0.5％。
    导致人才流失的因素很多，留住人才是企业各方面的吸引力综合作用的结果，而促使人才离开……

关键字：人力资源管理

作者：刘政　
对HR来说，成功执行公司战略必须具备业务积累、客户管理、组织诊断、资源配置等核心素质，同时需要具备专业支持业务战略、快速决断能力、有效沟通、灵活运用工具等基本技能。
    IBM中国区人力资源总监周晶从企业组织能力构建、领导力等不同角度阐述HR如何才能扮演真正的战略角色。
    "战略"HR：区别于竞争对手的DNA
    HR有责任推动业绩发展，这就要求HR深入了解业务，如果你不了解客户需求，就没有正确的思维方式，不知道如何帮助企业提高业绩。HR的价值体现在对业绩是否有影响力上。
    IBM的BusinessLeadershipModel模型，左边是战略模块，右边是执行模块，上面是领导力模块。在战略模块中，企业需要对市场了解，有完……

关键字：领导

作者：戴一鸣　
在绝大多数情况下，企业经营失败并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。人力资源浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本责任。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时候也会明显地带有领导者个人的风格和特点；但尽管如此，高明的领导者在用人方面也并不是完全没有共性和无章可循。
　　知人  用人要有胆量，而胆量往往来自于对人了解多少，了解越多，判断就越准，用起来才会更大胆。
　　经验丰富的管理者不仅了解员工的技能水平，还对员工的性格、兴趣、家庭、职业倾向及个人需求有充分的认识。一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事，作为管理者，你有责任让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定职业规划。
 
　　善用  人的个体存在很大差异，这种差异不仅表现在职业能力上，而且还表现在性格、价值观及职业倾向上。管理者在为下属分配任……

关键字：项目管理

作者：孙延海　
  什么是创意？创意就是创造一个新主意。在企业，这个新主意可能涉及技术、产品，也可能涉及营销、管理、体制、机制、战略、战术等等。
    企业创意是一种突破，是对现有技术、产品、营销、管理、体制、机制等方面主张的突破。
    企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。
    创意与行业无关，与岗位无关，与职务无关，与条件无关，只与人的观念、意识、智慧、勇气有关。
    创意是逻辑思维、形象思维、逆向思维、发散思维、系统思维、模糊思维和直觉、灵感等多种认知方式综合运用的结果。尤其要重视直觉和灵感，许多创意都来源于直觉和灵感。
    如其说创意需要知识，不如说创意需要智……

关键字：拒绝

实例一：拒绝接受不善体谅他人而又十分苛刻的上司的要求，通常都被视为极度艰难甚至不可能的事。但是，有些老练的管理者却深谙回拒方法：经常将来自上司的原已过多的工作，按轻重缓急编排办事优先次序表，当上司再提出额外的工作要求时，即展示该优先次序表，以令他决定最新的工作要求在该优先次序表中的恰当位置。这种作法具有三个好处：第一、让上司作主裁决，表示对上司的尊重。第二、行事优先次序表既已排满，则任何额外的工作要求都可能令原有的一部分工作要求无法按原定计划完成，因此除非新的工作要求具高度重要性，否则上司将不得不撤销它或找他人代理。就算新的工作要求具有高度重要性，上司也将不得不撤销或延缓一部分原已指派的工作，以使新的工作要求能被办理。第三、部属若采取这种拒绝方式，将可避免上司误以为他在推卸责任。因此，这是一种极为有效的拒绝方式。
实例二：来自部属的不合时宜的或不合情理的要求，往往使管理者在拒绝接受时感到为难……

关键字：拒绝

一、 回绝客户
为了控制我们项目的质量、进度我们运用迭代，在迭代之中与客户交流却又出现新问题。用户让我们满足他们一切的需求，而满足用户好像就我们的本能一样，不断的修改完善，造成不可预料的后果。有些客户认为自已是的上层领导，一句胜千金，如有不妥，就会找到你的上级，以至于毁掉合约。
有时关于项目外也要求你去解决，这对项目本身，以及公司的整体利益无非是一种无利的要求。若我们全盘脱出答应他们，这会影响我们的项目成本与项目整体的可控性。如何能回绝客户并让客户充分理解你的意图以致满足他们一些想法与关点是我们应遵循的话题，我们需在保存双方利益友好的情况下去进行，正所谓客户需求是无止境，无论是功能上的还是业务上的，在这个项目中找到适合的解决方法是其重点。
1、在当前项目涉及的问题与满足之后的想法参照对比，如果一但把这样需求带入软件当前会引发什么析后果；
2、可以通过其它途径处理；
3、当前需求的可行性与必要性；
4……

关键字：圣斗士

谁是女神最得力的黄金圣斗士？

    十二黄金圣斗士都宣称自己是女神最得力的帮手，并且为此争得不可开交。雅典娜决定让他们比试一下。于是她把一只兔子放进树林，看他们如何把兔子抓回来。

    首先出动的是白羊座的穆和处女座的沙加。

    穆首先在森林周围布起水晶墙，禁止森林里外任何动物出入。沙加使用小宇宙对每棵树进行讯问，并且运用六道轮回调查森林里所有生物的前生今世，经过几个月的调查，得出结论是森林里没有所谓的兔子。

    然后金牛座的阿鲁迪巴，巨蟹座的迪斯马斯克，双子座的撒加，狮子座的艾欧利亚，天秤座的童虎，水瓶座的卡妙，魔羯座的修罗迅速包围了森林。

    阿鲁迪巴以老实巴交的牛哥身份劝诱兔子从森林里出来，可是兔子不出来。

  ……

关键字：艾薇儿

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关键字：神斗