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SUPPLY CHAIN TRIVIA Q. What approach to process improvement does the acronym "TLS" stand for?
A. A strategy that combines Theory of Constraints (T), Lean (L) and Six Sigma (S) in one unified approach.

因为查一些资料碰巧看到了美国交通部DOT（http://www.dot.gov/index.cfm。department of transportation）的网站，同时也和我国的交通部（http://www.moc.gov.cn/以下简称mot：ministry of transport）做了简单比较如下：
1、网站风格：
mot首页内容十分丰富：

dot：相对简单，也有可能是英文网站本身显得简单


2、服务：这可是一个要跟上的好词。现在我……

A是一个分销企业，仓库的重要性不言而喻。身位管理者更多的时候我们把流程、责任人、供应链、物流之类的管理词汇挂在嘴边，但是相信很多人都很少到仓库现场看一看、聊一聊。因此老总有一次到百脑汇仓库现场并说那里有很多蟑螂并发现了一些问题，这是多么让人欣喜。丰田的管理思想认为企业的管理是“自下而上”的行为，这和上一篇转贴的柳传志的伟大的“管理者管理自身”都有相通之处。中国是一个农业传统的国家，处理庄稼要下地精心耕种，珍视每一个幼苗，准备每一个节气，踏实的而具体的在土地本身实践。进几十年的发展，让我们全体追求财富的极致目标，管理也早已丢掉了这宝贵的农心，沉湎于各种管理思想和先进的最佳实践或者案例，忘了自己的一亩三分地。

4月24日参加了深圳物流采购联合会在深圳市民中心举办的的论坛活动，下午赶到，主要是几个厂家的演讲，第一个是做物流网络优化的RYDER集团副Woodward ，Ryder是世界前十名的物流公司，提供物流供应链管理服务。此公司刚在3月5日获得了武汉物流委员会的一个“Golden Service Enterprise Award”奖项。第二、三个分别是深圳芭田股份以及海王药业两家上市企业的物流介绍，其中海王目前在医药流通业占据山东老大、国内前几名的水平，年营业额几十个亿，在企业发展中同样受困于流通中的“微利”以及药业流通的特殊性，如三方的高成本、运送过程中的安全性等，目前也在积极的考虑优化物流管理。印象比较深刻的有两家演讲：
A。招商局物流集团总经理助理马兴埔介绍了他们和奇瑞集团的物流合作，历经5年时间，在向JIT的目标迈进，他们在配件装配、供……

这是一家日本设计公司的关于各种条码的创作，在我们还只是商品流通中简陋的“视觉”，但是他们却在这个小地方挣钱。

运动领域：
洗发

关键字：web2.0

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公司有自己的电话表，一个excel文档，平常由隶属于行政的一个前台小姑娘维护。因为公司来来往往人员较多，特要了最新保存。没想到发现了很多错误，有 名字拼错、离职还在、邮件@还是全角.....我们是小公司，每天都用qq群沟通，在下午四点半是一个茶歇时间，一般都在这时候同事在qq群上轻松。我突 然觉得这是一个机会：就qq群上发布信息：在4：10之前请找通讯部上错误，截止时间找出最多的有奖（平常参加一些厂商会议的小礼品）。因为每个人都首先 会查一下自己的各项以及其熟悉的，结果大家找出了惊人的二三十个个错误，总共才有四十几人啊。

很多时候，当出现电话簿错误的时候，管理者习惯与马上抽象和升华为什么流程啊，而事实上总是难尽人意，而这样的“随机”处理倒是有趣有效。－也是“管理长尾”？：）


最后获奖者是一位工程师，得到衬衫一件。当场兑现，皆大欢喜。