[原创]从IT项目的实施节奏看项目的“成功”

1、项目启动：用户方对项目有着殷切的希望，双方非常热情；

2、开始需求调研：开发方与用户方组成联合项目组，共同寻找问题，确定项目目标，关系进一步巩固；

3、开发阶段：一般用户方对技术上了解较少，大的范围（如开发语言，系统架构）确定后，基本相安无事；

4、出成果和结论了，开始冲突，不断变更；

5、吵呀，目标转移了，疲了，双方士气下降了，项目目标降低了；

6、毕竟是关系社会，双方开始妥协，根据项目组水平，能做多少就是多少了；

7、做了总比没做好，做的不好总比做的更坏好，总不能搞的大家脸上都不光彩，相互理解变通；

8、领导层宣布项目取得圆满成功。

看很多项目，目标都是吹的很大，结果都是很差。

那么，在一些项目售前阶段，有些开发方以为这项目非我莫属，别人去做项目注定要失败的想法。殊不知无论谁去开发，可以通过外包、走关系、降低项目目标等等因素，项目都会取得圆满成功的。

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