[原创]讨论： 关于公司运作，你的公司现在处在什么境界？

前段时间听一讲师讲解“组织管理与组织冲突”，中间讲到公司运作的三种境界，如下：

1、养老婆：独享制，其他人不能插手；

2、养儿子：绝对的控制权，什么时候我都得占大头；

3、养猪：先把猪养大，然后把它卖掉。

你及你所在的公司属于哪种境界呢？欢迎讨论

在雨声经管讨论结果如下：

20度的风：以前那公司老板是啥都养啊。卖过两头猪、娶了俩老婆，生了几个儿子。
关键在于什么时候做什么事，本来是儿子后来就当猪卖了。本来是老婆后来又给她找了个情人，自己又找了个老婆。
不变的是资产一直在涨。

bbsadmin： 怪复杂

moenxu：民营企业？

理论有点意思。

20度的风：上面那些东西不复杂啊，多数民营企业家都不会只有一个行业、一间公司吧。

民营的没那么多框框，领导，腐败，会议，关系啥的，多花一分都是自己的。好的企业家应当有敏锐的触觉，超强的找钱能力，这样下面的人干着才有劲。

运作公司的手段因地制宜，因时而变，太固定了就没啥竞争力了吧。有时带个国际化的运作手段大帽子反倒走不起来。目的就是赚钱呗，所以偶还是蛮欣赏以前那老板的。

bbsadmin：不错，只要稍微上规模的民营企业，都会有N多公司，最大程度的分解风险。

bingo： 怕的是养的儿子成了猪然后喂了老婆

bbsadmin：短而精悍，我以前在的那家公司就是这样，先是以养儿子的境界办公司，办着办着引进了一些资本，老板失去了绝对的控制权，最终通过转移资产、人员等总总手段又把公司的绝对的赢利点控制在自己手里。

flu： 要是有人能比俺干的好，就卖控股权，否则把持。

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