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  • 创建：2006-7-14
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    博客日志

    2006-10-20 23:16 | [原创]工作的一点思考

    关键字：用人

    一周的项目管理，有一点点的体会：

    1、以后的工作一定让业务部门主动，把他们推在前面

    2、让所有的人干活，并且能够想活干，利用自己能够利用的一切的资源。

    3、领导，其实也是我得资源，看看自己怎么能够用他。

    编辑 | 阅读全文(892) | 回复(1),飞儿 发表于 2006-10-20 23:16

    2006-10-18 21:19 | [原创]每件事情应该多想想

    关键字：领导力

    今天的事情比较混乱，主要是需要联系很多人，还有就是项目组的人员不能全职的进入项目，总是会有很多其他的事情耽误很多事情。另外相关的人不能进入该项目。

    以后自己注意以下的事情：

    1、事情应该拿到以后，先不要说，仔细的想想，万一出现什么状况。给下属安排工作的时候要说清楚，尽量不要修改指令。

    2、记性不好，列举到纸面上，一条一条的完成。

    3、学会找到资源，自己拥有的和自己能够调动的外部的资源。

    4、项目的每个成员应该给予相应的目标，否则很容易跑题。

    5、学会谈判。

    6、要沉稳。

    编辑 | 阅读全文(1130) | 回复(2),飞儿 发表于 2006-10-18 21:19

    2006-9-27 12:59 | [原创]我和他的未来

    很久都没有写我的他了！

    因为虽然发生了无数的事情，只是无从影响到我的思绪。

    国庆了，相约旅游。安排了再安排，他会和另一个女生去。

    这是我不曾想到的。。。。。

    他平静的告知我，讲述别人说那个女生怎么怎么。。。。。。

    我却心如刀绞。只是脸上仍旧保持平静的表情，把眼光移向别处。这个是我无能为力的。而且作为朋友，他会讲述他恋爱的过程，讲述他的那些个女朋友，我不知道自己还能够承受多久。

    如果真的信前身今世，拿上辈子我一定欠过他的帐，否则今生无论怎么都不会有结果的。

    看着他熟睡的脸庞，明年的这个时候不知道我能否依旧如此心情的看着他。

    编辑 | 阅读全文(641) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-9-27 12:59

    2006-9-25 14:57 | [讨论]人的积极性、人的能力

    一个团队有很多的人组成，每个人都会分担项目中的角色，每个人的工作都会影响到整个项目的成功。

    不过当团队中的一个人开始有怠慢的现象，怎么办呢？

    一个是领导不满意他的工作，一个是他不满意公司给他的待遇。然后工作会粗心大意，不用心。这个再工作的结果上立刻就能反映出来。

    咨询过人力资源的专家，两个看法，一个是再找一个，放弃他；另一个是不断挖掘他的潜力。

    好难的，经过一周的运作，我觉得第二种的方法超出我的能力了！

    而且也不知道应该怎么激发他的能力。

    编辑 | 阅读全文(730) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-9-25 14:57

    2006-8-30 22:02 | 天平

    人的心中始终会有一个天平，这个天平总是会去称东西。
    一直以为自己对他是无所求的，其实不是这样的。当他说起以前的她，我依旧会很浓醋意，只是他从来不知，仍旧很坦然的和我讲种种。当他说起会去会其他的女孩子，我也会有很浓的醋意，只是每次我依旧会显得无心的问问。
    自己心里明白自己不是那么的大方，自己心里明白自己有底线，只是不知道什么时候会发作。
    自己明白很多事情没有结果，只是仍旧放不下。
    人的心里总是有一个天平。
     
    阴天
    在不开灯的房间
    当所有思绪都一点一点沈淀
    爱情终究是精神鸦片
    还是世纪末的无聊消遣
    香烟
    氲成一摊光圈
    和他的照片就摆在手边
    傻傻俩个人
    笑得多甜
    开始总是分分钟
    都妙不可言
    谁都以为热情它永不会减
    除了激情褪去後的那一点点倦
    也许像谁说过的贪得无厌
    活该应了谁说过的不知检点
    总之那几年
    感性赢了理性那一面

    阴天
    在不开灯的房间
    当所有思绪都一点一点沈淀
    爱恨情欲里的
    疑点
    盲点
    呼之欲出
    那黱明显
    女孩
    通通让到一边
    这歌里的细微
    末节……
    编辑 | 阅读全文(680) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-8-30 22:2

    2006-8-30 21:54 | [原创]生活的方式

    人的生活可以是多样的，人的生活的模式也可以是多样的。
    差不多我已经经历人生的1/3，但是似乎我只是找到了一种生活的模式。渴望有其他的模式，但是我始终没有能够跳出这样的圈子。
    其实人能够经历很多的人，很多的事，经历很多种的生活，也许也会觉得累，如同我现在觉得累一样的，只是就是自己逃不出“围城”。
    可惜的是我想冲出去，但是我却不知道是什么在外面等着我。于是苦恼、困惑、彷徨。
    唯一能够解救我的办法就是赶快找机会出差吧！
    家里多了人，显得我和孤立而独立。老公一切以她为重，其实这些都无可厚非，而且也是我提出要她来的。只是自己还是不习惯，只是自己仍旧不能那么泰然处之。
    这样的生活真的不知道会持续到什么时候，也许是时候带一个小孩……
    编辑 | 阅读全文(666) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-8-30 21:54

    2006-8-16 15:50 | [原创]忽然觉得好累

    该文章有隐私级别，只有作者本人才可以查看。
    编辑 | 阅读全文(476) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-8-16 15:50

    2006-8-3 13:27 | 好郁闷的学习过程

    也许长这么大，学习开车原来是这么难受的一个过程。
    昨天老师说我太远了，早上不用去练习了，但是自己觉得很想考试，名额有限啊，学员又多，自己不努力怎么能够争取到名额呢，于是早上还是去吧，小小的意外，晚了10分到学校，结果就没有搞了，车不见了。Cry而且老师电话也没有打，我的同学也没有给我打，也没有短信。后来才知道已经开上山了，唉，郁闷哦，而且连一个发泄的地方都没有。于是6点50我就游荡在街头，可惜当时没有想起适当的歌。也是今天仔细阅读了一份报纸，从来没有把报纸看的那么仔细过。Sealed……
    编辑 | 阅读全文(614) | 回复(1),飞儿 发表于 2006-8-3 13:27

    2006-7-28 9:46 | 领导——部门的核心能力

    企业IT部门的核心能力是什么？应该做什么？
    每个人的理解是不同的，个人认为企业的IT部门更重要的是理解需求，并能够找出解决的办法。
    这样的目标需要全员都能写程序么？答案是明显的。
    作为企业的IT部门的领导应该怎么去搭建团队，怎么让团队有层次，让正确的人做正确的事情，这个才是发展壮大的道路。而由此产生的核心竞争力不是开发的能力，不管在企业内怎么做开发，但是始终是依托一定的平台做的，脱离平台从底层开始的开发估计是没有什么市场的，毕竟不论从技术上还是管理上都不能比专业的开发公司的实力强。
    所以企业IT部门的转型成IT公司更应该关注应用层面上的。而通过前期的一些项目的接触，其实IT行业缺乏的是懂行的人，而不是开发人员。
    而搭建一个有层次的团队也是非常不容易的，每个人的工作有交叉，但是又不会重叠，每个人都能够在一个领域做成高手，不管这个领域有多大，关键就是高手，别人解决不了的他能解决，就很不简单了。
    所以领导有……
    编辑 | 阅读全文(860) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-7-28 9:46

    2006-7-27 15:29 | [原创]喜悦

    喜悦之情，以前一直不能深刻的体会到，昨天几分钟的时间我能够感受的到。就在看到成绩的那一刻，开心死了。跑出去都差点撞到竿子。

    我开始明白为什么比赛的时候在胜利的那一刻人们会哭泣，那是因为喜悦，那是为自己的成功而高兴。到最后能够感受的到自己的付出是值得的，自己的努力是值得的，获取的结果自己是那么的高兴，真是有些手舞足蹈。

    而且真的是由衷的感谢曾经帮助过我的人。不管以前怎么样，总之在那一刻非常感谢你，我的师傅。

    编辑 | 阅读全文(708) | 回复(1),飞儿 发表于 2006-7-27 15:29

    2006-7-25 16:14 | [求助]CRM建设中的麻烦事——客户资料的管理

    关键字：客户资料
    建立标准、有效的主数据管理中，最最麻烦的就是客户资料的管理。
    客户资料的获取的途径，如果从购买的时候就记录客户的资料，那么客户的电话、住址、姓名等都非常的明确，不会有太大的出入；如果客户通过呼叫中心进入后再获取客户的资料，相对来说客户资料的准确就比较麻烦了。怎么才能得到唯一标识的客户资料库呢，怎么才能减少冗余的客户资料呢。这个非常的困惑。
    后者的方式也许可以从两个方面来处理。
    1、流程设计：通过2－3个关口能使得信息全面准确。首先坐席小姐获取第一一次的信息，电话肯定是准确的，地址差别不大，但是不能获取用户的姓名；维修人员上门以后，获取客户的签字，能够进一步得到客户的住址，以及客户准确的名字；回访中进一步落实客户的信息。
    2、在软件设计中能够支持这样的流程。
    不过这样处理以后不能回避是一家人拥有一台家电的状况，也就是报修的时候多人为一个机器报修，这个关系比较复杂。
    不知道有没有高手有很好的解决办法呢！
    请……
    编辑 | 阅读全文(1062) | 回复(6),飞儿 发表于 2006-7-25 16:14

    2006-7-21 8:58 | [原创]想一个人－可以想多久

    有天早上，忽然发现，他好像最近很少在梦里出现。

    以前，几乎每天晚上我都能够梦见他，虽然记不清梦里是什么，但是早上醒来知道，夜里又有他。

    日间还是和他一起，日间还是会经常想起他，日间还是会为他的事情操心，只是最近的夜里不再有他。

    是否在爱情到了一定程度进入亲情的时候，梦里可以没有他。

    编辑 | 阅读全文(880) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-7-21 8:58

    2006-7-20 13:39 | [原创]有些事情让人想透了 ，会觉得很伤心

    当一个人想要改变另一个人的习惯的时候，花费了心思，而另一个人也能感觉到，只是会觉得很痛苦。

    这样的痛苦是很难以明状的。

    比如习惯了下班一起走，习惯了偶尔吃吃饭，习惯了和他聊天。忽然有天你发现他通过各种的事情来改变这样的习惯，而且用了你不喜欢的方式来改变，比如和人打麻将、斗地主。。。。。。。

    总之有天你发现你又需要独自上路了。

    这样的伤心是难以明状的。

    不知道是我想多了，还是他想多了犹豫

    编辑 | 阅读全文(516) | 回复(1),飞儿 发表于 2006-7-20 13:39

    2006-7-20 13:35 | [原创]在人海中失去了他

    后悔，后悔那天没有直接拉他到车上，后悔没有拉他去买东西。
    不过这一切也许是冥冥之中注定的。
    只是我跟着他，远远的，就像一个不懂事的孩子，他忽然转过身，说，不要跟着我。我立在原地不知道应该怎么办，然后，转身，当时只是想起了"向左走，向右走"，但是我却不知道走到哪里去，于是再转身找他的时候，已经不在了，我彷徨的跑在街上，街上人来人往，但是就是看不见他，看不见蓝色的牛仔裤，我往返再这一条路上，却是不知道怎么办。所有的都再流动，唯有我是静止的，于是后来我明白为什么导演要那样拍电影，明白自己为什么喜欢王家为的电影。当我走到河堤的时候，我打电话给另一个朋友，说我丢了，泪流满面，当时就像一个丢了玩具的小孩。
    其实我只是希望看见他开心，其他的我作不了，我不能照顾他一辈子，因为冥冥之中我们都错过了对方。
    错过的东西有些是不能改变的。回想当年的种种，我们始终没有再一起的机会，直到现在。
    于是我只能做……
    编辑 | 阅读全文(538) | 回复(0),飞儿 发表于 2006-7-20 13:35

    2006-7-20 11:36 | [转帖]选择CRM软件 企业用户应避免的几个误区

    关键字：CRM
        很多公司花费了大量的资金和数年的时间在CRM实施项目上，最后发现他们做了错误的选择而不得不从重头再来。不能让这种事发生在你身上。你一定要注重实际成本，明确进行定制所需要花费的成本和时间问题，对产品的功能实事求是，将注意力集中在可操作性上。

    　　CRM产品供应商已形成两大阵营，公司内部部署的传统CRM软件和新兴的在互联网上使用的托管型CRM。选择恰当的crm系统可以显著地提高销售额、改善团队的工作效率、增强顾客满意度。以下阐述了公司在选择CRM系统时，较常见的一些共性错误，以及如何进行规避的方法。

    　　了解定制的实际成本

    　　无论选择哪种信息化产品，能百分之百满足你需求的产品是非常少见的。几乎每一个软件产品都需要或多或少的定制。CRM需要更多的自定制，因为在公司发展的过程中要根据市场变化持续地改进销售和营销流程, 所以购买CRM不只需要买解决方……
    编辑 | 阅读全文(1383) | 回复(7),飞儿 发表于 2006-7-20 11:36
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