企业IT部门的核心能力是什么？应该做什么？
每个人的理解是不同的，个人认为企业的IT部门更重要的是理解需求，并能够找出解决的办法。
这样的目标需要全员都能写程序么？答案是明显的。
作为企业的IT部门的领导应该怎么去搭建团队，怎么让团队有层次，让正确的人做正确的事情，这个才是发展壮大的道路。而由此产生的核心竞争力不是开发的能力，不管在企业内怎么做开发，但是始终是依托一定的平台做的，脱离平台从底层开始的开发估计是没有什么市场的，毕竟不论从技术上还是管理上都不能比专业的开发公司的实力强。
所以企业IT部门的转型成IT公司更应该关注应用层面上的。而通过前期的一些项目的接触，其实IT行业缺乏的是懂行的人，而不是开发人员。
而搭建一个有层次的团队也是非常不容易的，每个人的工作有交叉，但是又不会重叠，每个人都能够在一个领域做成高手，不管这个领域有多大，关键就是高手，别人解决不了的他能解决，就很不简单了。
所以领导有……
