由PPG品牌被查封所联想到的企业快速膨胀的问题

今天在网上看到了关于PPG由于欠款而被法院查封商标的新闻（见http://blog.vsharing.com/feip/A643953.html），无独有偶，前几天在网上同样看到了五谷道场也由于欠款而被查封厂房的新闻。由此感慨，快速膨胀的暴发户难道就只能有暴发户的下场？

了解PPG和五谷道场的发迹，我们可以很显然地将这两个企业归结为一类企业，这里暂且称之为“暴发户”。这类暴发户都有相同的特点，即通过强大的广告和其他营销手段能够很快建立品牌知名度和大幅度提高销售，但是经历过一段时间的红火之后，由于后继的产品生产、产品质量，以及资金链的问题而很快凸显出其天生的根基不稳。

这种流星式的企业也引起我对企业营销和企业管理两者之间关系的思考，即所有的企业业务不管是由内而外、还是由外而内，都必须保持协调，方才能长足发展。

“内”即企业管理、“外”即企业营销，内外必须保持协调。像PPG和五谷道场这种明显是由于企业营销太强，而企业管理跟不上营销的步伐，而导致内外脱节的情况。

我们将思想扩散就可联想到，当年互联网泡沫破灭时，也是由于内外脱节。当时“外”在的东西太强，也就是企业营销（各企业的大吹大擂构成了互联网营销）太过膨胀，而企业的业务和内部管理不足以支撑这个“气泡”，可想而知，破灭是迟早的事。

我国的电子商务这几年的发展也证明了内外必须协调的论证，前几年国内关于电子商务（实际上是“电子”这个新鲜玩意）的概念炒作的沸沸扬扬，但是真正盈利的能有几家？还好有前车之鉴，在后来的发展中我国的电子商务逐渐转向了以“商务”为主的“内”在修炼上，并快速和健康的发展着。

那么回到开头的问题，是不是所有的暴发户式的企业都不能够成功呢？

答案当然是否定的，咱们身边最生动和真实的例子就是美特斯·邦威！美特斯·邦威找周杰伦做代言人之前，一直是一个二流和廉价的休闲服生产商（它的模式也可以叫供应商），但是随着营销在短期内所带来的品牌知名度和销售的大幅提升，也没有见到美特斯·邦威轰然倒塌或趋于平静，反而是品牌知名度、市场占有率越来越高。可以肯定的是美特斯·邦威在“外”在因素大幅提升的情况下，通过各种方式使“内”在因素也及时跟上了。

当然，这样的例子还有很多，比如正泰。这些鲜活的实例也都证明了暴发户是有可能变贵族的！谁能知道PPG或五谷道场在吸取了经验教训以后，就不会咸鱼翻身？

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