人力资源心得

关键字：服饰营销 渠道管理 服饰业界 服饰供应链

关键字：绩效管理 业绩管理

一个较为完整的绩效管理方面的培训课件。

关键字：ISO9001 KPI 绩效考核 绩效管理 质量管理体系

绩效考核如何做到准确？就考核本身而言，很多企业的HR从业者比较苦恼，没有绩效考核的时候各部门都认为很考核很重要，但是真正制定了一系列的方法进行考核的时候却发现绩效考核中的指标却没有有效的依据支撑。为了做好绩效考核，保证绩效考核评分的准确性以做出正确的业绩评估，很多企业建立了系统的关键绩效指标库，对指标进行细致的量化。无论考核是采取KPI还是目标管理，绩效考核的准确性却似乎更加不可控制。建立设立细致而量化的考核指标后，却发现要做到有效考核，需要一系列的依据进行支撑。而很多企业没有在考核中不能提供有效且全面的依据支撑，考核最终流为形式。
很多企业采取量化程度较高的指标考核方式，但经常出现指标设计的很美好，但是却无法衡量指标的实现情况。很多绩效考核得不到有力的支撑，最终流为形式，绩效考核成为“鸡肋”。提出这些疑问的往往是管理基础较为薄弱的中小企业，而规范的企业这个问题发生的……

前段时间央视热播的电视剧《乔家大院》有这么一个情节，复字号的东家乔致庸在解决家族生意危机后革新店规，明确规定了21条店规作为其庞大商业体系的立业之本。21条店规，简单明了，如不准带家眷、不准强买强卖、不准欺蒙客商、不准赌博、不准吸毒、不准进戏园子等。研究过晋商的人一般都知道，晋商的成功重要的一个原因就是其家规、族规、店规苛刻严格。如晋商中赫赫有名的乔氏家族，其家规就有六不准：不准纳妾，不准虐仆、嫖妓、吸毒、赌博和酗酒；这些家族管理的边界底线至少拒绝了败家子的产生，这些边界也成为乔氏家族打破富不过三代宿命的重要支撑点，从而创造了延续七代相传的财富神话。对于今天我们众多不断追求基业常青的企业无疑有重要的启示。

   在生活中其实有很多边界和制约，我们生活在一个到处都是条条框框的社会里，规定了我们各种行为的最基本底线。如不能欺诈、不可纵火、不可杀人等。其中有道德的边界……

关键字：业绩管理 理论探讨

       绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工作变得更加繁琐。很多企业在未引进绩效考核的时候，大家都很踊跃，每个部门都说考核很重要，但是引进后却发现事情远远没有期望的那般美好。而更有不少管理人员对绩效考核产生了怀疑，到底考核出了什么问题？

    管理者的质疑是有道理的，很多企业一直在急功近利的推行绩效考核，而忽略了对绩效的管理，更有很多管理干部认为考核与绩效是一回事情。当然考核在一定程度上可以促进绩效的提升，但为了考核而考核在实际的工作中是不可取的。企业希望通过推行绩效考核提升业绩，促进……