日历
搜索
搜索枫桥夜泊的博客：

标题正文标题+正文
最新回复
友情链接
    博客信息
    • 创建：2007-2-5
    • 文章：12
    • 评论：119
    • 访问：13983
    •  
    我的相册
    博客日志

    2007-10-25 20:5 | [原创]风云际会 2-项目制造系列1-项目制造的特点 (入选推荐日志，加10币)

    关键字：评估与改进 实施商
     以下均以离散型机械制造行业为背景，与各位交流关于项目制造的内容。
     
    一、全局性
      以项目为主线来组织各项资源来完成任务。即：
      以综合计划来调动技术、物资、资金、生产、物流等各项资源，共同协作来完成项目。综合计划的全局性、执行的权威性以及相应的信息资源支持（软件支持）就显得非常重要。
      这也应该成为针对项目制造软件的核心设计思想；同时，不能仅停留在思想上，软件应用也应围绕这个中心（这就是前面说的软件支持）。

    二、综合性
      1、范围的综合
     一个项目（合同）不完全是产品项目，有可能是加工项目（受托加工）、服务项目、外包项目等，或几类项目综合在一起，要生产企业不同的事业部来完成。
     如果一个客户要建立一个生产线，合同内容如下：
       A、各类车床6台，这属于公司生产部的自制项目；
    &……
    编辑 | 阅读全文(988) | 回复(6),枫桥夜泊 发表于 2007-10-25 20:5

    2007-10-25 20:2 | [原创]风云际会 01-开场白

    关键字：人际网络与社区
      爱过方知情重，醉后才道酒浓，酒是越陈的越好，思念是越久越浓！
    上午小馨问我为何不见我的“大作”？生病不是借口，写不出来也不是理由；只怪我反应有点迟钝，想都要想很久；这么久了，一直都在怀念聚会的朋友。
    =====================================
    呵呵呵！各位，我这段开场脱口秀如何啊？
    =====================================

    “风云际会”，是金蝶9.22社区版主聚会中我们小组的名号；其意有二：
     1、代表本组人员的妮称
      本组人员有：猪一样de憔悴、香水百合、枫桥、senal_law、vovo58、小云悠悠、风无雨、张喜会
     2、代表本次聚会
      本次聚会在金蝶公司各部门的组织、支持下，总部及全国各地的多是素未谋面的专家及版主们得以聚会，实乃……
    编辑 | 阅读全文(579) | 回复(3),枫桥夜泊 发表于 2007-10-25 20:2

    2007-7-12 20:38 | [贴图]活佛的情诗

    关键字：爱情 情诗 诗

    那一天、那一月、那一年、那一世


    编辑 | 阅读全文(3832) | 回复(76),枫桥夜泊 发表于 2007-7-12 20:38

    2007-5-21 17:59 | [原创]分而治之,谈ERP实施 3-用理性来分析

    关键字：ERP ERP实施 需求分析
        实施ERP，最怕遇到问题。其实，最可怕的是一直好象都没有问题！是真的没有问题？还是没有反馈上来？没有反馈是什么原因？工作没有推动？或者客户根本就没有真正地使用软件？如果是客户没有真正使用软件，那后果会很严重。所以，只有遇到问题，心里才会踏实起来。“没有问题就是最大的问题”，这句话恰好说明了这一点。
        遇到问题该怎么办？这就是下面要讨论的议题。

    案例：ERP之罪状

    在某一次ERP会议上，大家对ERP数出若干条“罪状”：
      1.技术系统工作量大，CAD、CAPP系统出来之后数据存在重复录入。
      2.BOM、工艺校核极其不方便，无法对完整性、正确性快速审阅、快速更改，工作效率不高。
      3.BOM、工艺，与最终的工票和投料单不符。
      4.工票与……
    编辑 | 阅读全文(517) | 回复(1),枫桥夜泊 发表于 2007-5-21 17:59

    2007-5-15 19:4 | [原创]欲纵故擒

    关键字：爱 工作 家庭 人际
      本来是要想晚上写《分而治之,谈ERP实施之 3-用理性来分析》的，无奈衣服已经堆了很高，只得早早地回到寓所，准备洗衣服。

      刚把衣服泡好，在我敞开的房门口出现了一双Daphne的凉鞋托着的秀美小脚。
      “哟，这不是蕊吗？”
       ...
      蕊和我是同一个集团，但不同系统的同事，样子还算甜美。
      我呢，虽然不帅，但不惹人讨厌，最大的优点是外表还算温柔，又乐于助人（经常这里帮人装输入法，那里去帮人弄个小游戏；或者搜点搞笑的FLASH；或者写些报表或小程序帮助他们的工作）。 [呵呵,先臭美一下;不然怎会有下文?]
      所以，给多数女同事的印象都还比较好。
      蕊，也是有事没事爱到我办公室来坐坐。

      “干嘛呢？”
      “洗衣服呢。&r……
    编辑 | 阅读全文(456) | 回复(4),枫桥夜泊 发表于 2007-5-15 19:4

    2007-5-9 21:26 | [原创]分而治之,谈ERP实施 2-用图示来说明

    关键字：ERP ERP实施
    我们经常会遇到说不清、道不明的时候；甚至是自己也搞不清楚关系的时候，那么，我们就把问题“摊开来”——用直观的图示来看。
    例一、ERP系统流程总图
     
     
      经常我们在给客户讲ERP的时候，都讲得神乎其神又十分复杂，往往把客户听得是云里雾里、不知所云；甚至ERP都验收了，有的人还不知ERP为何物！

        应该怎么做呢？

    1、选择合适的内容
      许多ERP的内容，包括高深的概念、理论、沿革、发展、探讨等等，并不需要对每个层面的人讲，要根据不同的受众对象考虑不同……
    编辑 | 阅读全文(1119) | 回复(2),枫桥夜泊 发表于 2007-5-9 21:26

    2007-5-9 21:13 | [原创]分而治之,谈ERP实施 1-用表格来控制

    关键字：erp实施
    [题记：以前也谈过软件的实施、二次开发以及对产能管理的一些内容，所说的技巧都是“术”的问题；而真正的“道”，就是做事的方法。用做事的方法来做ERP，在做ERP中遇到问题再反思做事的方法。所以，下面对“分而治之”的方法进行探讨]

      某天，老板交待了一项紧急任务，就是在数天时间内要拿一套集团公司形象的电视专题片出来。这实在是与我们信息化部门没有多大关系，但是，在老板那里理由却非常简单，“这个电视片应该是用电脑做出来的，你们就是专门负责电脑业务的部门，就由你来做吧”！呵呵，集团还没有专门类似于宣传的部门，所以，只好硬着头皮接下来了。
      我负责做电视专题片是第1次，所以，一开始还是千头万绪，不知从何做起。但是，时间不等人啊，还是立即投入准备。

    一、项目分析
       1、……
    编辑 | 阅读全文(865) | 回复(5),枫桥夜泊 发表于 2007-5-9 21:13

    2007-4-25 22:12 | [原创]爱情方程式

    关键字：爱情 分手 工作 结婚

      [题记：十年前的同窗，在QQ上写了一篇日记；看后不免有些感慨。于是列了一个方程式，给多愁善感的朋友们。]

    转载：
        很久没有写东西了,因为忙碌,也因为感觉脑袋里已经语言穷尽了!
        在这里,一直是我对自己留给自己的一片空地.我只是想把它当作一个倾诉的领域,你有没看到或者看到了回不回已经不重要了!
     
        你并没有什么对不起我的,你并没有做错什么，如果一定要说你的罪责，就在于你不应该最起码连一个电话也不愿意接我的,不过也许这只是你为了捍卫你自己的一种方法而已。我想得很清楚，也能够明白并且理解你的立场，所以我一点也不恨你。   
     
        其实我根本没有给你带来过快乐,对吗?因为我感觉到了你要顾及太多而显露出……
    编辑 | 阅读全文(1987) | 回复(4),枫桥夜泊 发表于 2007-4-25 22:12

    2007-3-13 20:59 | [原创]关于产能管理的分析及案例

    关键字：ERP MES 精益生产 生产管理 生産计划
     [不久前与KingdeeBlog.风无雨在QQ群中提到过有关产能的问题，现做了进一步的整理。]
    首先，申明或纠正部分人的观点：
      多数人会问软件里面如何实现产能管理？其实，这个答案给了你，你也不会满意。不管是给客户实施还是自己内部实施生产管理系统，都不应该为软件而软件；就是：不能为了实现软件模块里面所谓的“产能管理”，而去实现这个“产能管理”；否则，只会本末倒置、得不偿失，让你悔不当初。我们应该对企业熟知的情况下，根据需要来实施产能管理，才是正确的途径[推销软件也是如此]。

    一、产能与企业的管理阶段
      产能管理，是企业精细化管理的最终标志之一；这就把基础管理不规范的企业拒之门外。试想，一个企业的基础管理都乱七八糟：合同不足？资金没有计划？供应不能按时到货？库存物资保管不善？设备经常出问题？生产计划漫无目的、形同虚设……
    编辑 | 阅读全文(1815) | 回复(11),枫桥夜泊 发表于 2007-3-13 20:59

    2007-2-9 17:18 | [讨论]好的ERP与差的ERP的区别

    关键字：ERP 功能 开发
    在[huawulong]关于《ERP浅谈1：一品多供问题解决办法》中提到有关ERP系统应用到企业中，功能的适应性与ERP好与差的区别；现专门针对，ERP好与差的区别专门探讨如下：

    一、每套系统到每个公司，都不可避免地面临着开发。
    二、好ERP系统与差的ERP系统的区别
     1、不在于与现有的业务适应程度
      与现有业务非常地接近固然好，但是，企业的业务是变化的，好的ERP不在于追求与现有业务最接近，而是如何适应企业变化的需求。

     2、好的ERP在数据库、架构上做得更好
      可以满足企业海量数据、异地业务、数据仓库、安全性等各方面现有的和将来较长一段时间的发展需求。

     3、好的erp开发功能更完善
      既然ERP都不可避免要开发来适应企业现有特殊业务及未来业务的扩张；那ERP就应该好好的注重功能的二次设计与应用。ERP应该在二次开发功能方面应注重以……
    编辑 | 阅读全文(1814) | 回复(1),枫桥夜泊 发表于 2007-2-9 17:18

    2007-2-5 22:43 | [原创]ERP、BPR与组织机构之组织变革(下)[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

    关键字：企业管理 IT项目 咨询 变革管理
    二、典型的组织变革
     1、原组织机构图

      企业背景：
       该企业是的生产类型是离散制造业，职工近2000人，制造历史约50年。长期的国有经营体制在这个企业身上留下了深深的烙印。这幅组织机构图，它在向你诉说着什么？你看到了什么？
       ●厂长忙不忙？一大堆的协调事务、鸡毛蒜皮的事，烘托出了一位老领导繁忙的形象。
       ●总工管什么？多年前联想集团老柳与老杨之间的事，引发了一场大争论，“总裁与总工谁说了算”，相信大家还记忆犹新；但在这个企……
    编辑 | 阅读全文(2483) | 回复(7),枫桥夜泊 发表于 2007-2-5 22:43

    2007-2-5 22:36 | [原创]ERP、BPR与组织机构之组织变革(上)[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

    关键字：企业管理 IT项目 咨询 变革管理
       题记：“ERP、BPR与组织机构”——我把题目定得太大了，每个名词都是一门独立的学科！尤其是与组织机构相关的组织设计以及组织变革的内容，更是一个永远没有正确结论的课题，只可能是在特定的时空条件下，存在某种优选的方案。
      本文从ERP实施的角度浅显地说明了三者关系的个人所见，以及ERP实施过程中进行组织变革的必要性、可行性，再例举典型的组织变革；虽初涉如此高深的学问，有“叫刮刮的麻雀没得二两肉”之嫌，但看我“勇气可嘉”之精神，各位行家里手可得多赐教！

    一、ERP、BPR与组织变革之关系
    1、ERP/BPR定义
      ERP的定义就不说了。
     《Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate……
    编辑 | 阅读全文(2281) | 回复(0),枫桥夜泊 发表于 2007-2-5 22:36
    (共 12 条) 上一页 1 下一页

    仅列出标题