二、综合性
  1、范围的综合
 一个项目（合同）不完全是产品项目，有可能是加工项目（受托加工）、服务项目、外包项目等，或几类项目综合在一起，要生产企业不同的事业部来完成。
 如果一个客户要建立一个生产线，合同内容如下：
   A、各类车床6台，这属于公司生产部的自制项目；
   B、接受客户的钢锭用于制作车床安装基座，这属于公司生产部的受托架工项目（但该项目中的铸造及表面处理需要外协）；
   C、车床安装，这属于公司安装服务部的服务项目；
   D、车床数据信息和PC接口与传递系统，这属于外包项目。
  这就是一个典型的综合项目，系统应能自由地应付。

  2、应用的综合
  项目是计划的依据、采购的依据、物料出入的依据、生产的依据、财务核算的依据，每个环节都要用到，是企业做业的一个标准口径。同时，有些内容是属于生产性项目，有些内容属于服务类项目（仅仅是一个成本项目和收入项目，没有实物）；这就需要系统平台更好地支持。

三、交叉性
  各个项目交叉进行。组织的物料在采购、生产、装配或物流等环节有交叉，必须严格分清是哪个项目的。专用料多了是浪费，通用料多了会占用资金，少了会影响整个计划的执行。
 有时排好的计划往往会因为一步错了或慢了，全盘皆乱。
 有时就会出现决策，是丢车保卒还是丢卒保车？决策的结果又会给系统带大量的变动，系统既要能支持变动，又要有据可循、有迹可循。

四、配套性
 在计划、采购、生产、物流，各个环节都必须严格遵守配套性。假设1000万的项目，最后只差价值100元的东西没有完工或没有交到客户手中，就不能实现销售，那999.99万都属于资金占用。如果企业项目多，再多的流动资金都不够用。如果因为缺这个东西就不能组装而堆在生产现场，或者就因为这个资金不能回笼出现资金缺口，那就影响的不只是这个项目了。

五、延伸性
 在企业的生产项目里，包括这样的项目类型：
 1、市场性项目
  直接根据客户订单生产的项目。
 2、储备性项目
  根据市场预测储备的成品或半成品。这类项目对BOM的要求或下生产任务的要求就有点高了。
 3、自用性项目
  生产的产品或劳务服务用于企业自身的，比如维修、保养类服务。

六、其他
 项目制造的特点，具体到某个企业中来，还会受到具体的作业方法、工艺流程、设备及能力等的影响。

  综上所述，由于项目制造的诸多特点，决定了这个细分行业对软件的应用要求也是比较高的。

  呵呵，个人见解，欢迎大家交流讨论。