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    2007-5-9 21:26 | [原创]分而治之,谈ERP实施 2-用图示来说明

    关键字：ERP ERP实施
    我们经常会遇到说不清、道不明的时候；甚至是自己也搞不清楚关系的时候，那么，我们就把问题“摊开来”——用直观的图示来看。
    例一、ERP系统流程总图
     
     
      经常我们在给客户讲ERP的时候，都讲得神乎其神又十分复杂，往往把客户听得是云里雾里、不知所云；甚至ERP都验收了，有的人还不知ERP为何物！

        应该怎么做呢？

    1、选择合适的内容
      许多ERP的内容，包括高深的概念、理论、沿革、发展、探讨等等，并不需要对每个层面的人讲，要根据不同的受众对象考虑不同……
    编辑 | 阅读全文(1456) | 回复(2),枫桥夜泊 发表于 2007-5-9 21:26

    2007-5-9 21:13 | [原创]分而治之,谈ERP实施 1-用表格来控制

    关键字：erp实施
    [题记：以前也谈过软件的实施、二次开发以及对产能管理的一些内容，所说的技巧都是“术”的问题；而真正的“道”，就是做事的方法。用做事的方法来做ERP，在做ERP中遇到问题再反思做事的方法。所以，下面对“分而治之”的方法进行探讨]

      某天，老板交待了一项紧急任务，就是在数天时间内要拿一套集团公司形象的电视专题片出来。这实在是与我们信息化部门没有多大关系，但是，在老板那里理由却非常简单，“这个电视片应该是用电脑做出来的，你们就是专门负责电脑业务的部门，就由你来做吧”！呵呵，集团还没有专门类似于宣传的部门，所以，只好硬着头皮接下来了。
      我负责做电视专题片是第1次，所以，一开始还是千头万绪，不知从何做起。但是，时间不等人啊，还是立即投入准备。

    一、项目分析
       1、……
    编辑 | 阅读全文(1009) | 回复(5),枫桥夜泊 发表于 2007-5-9 21:13

    2007-3-13 20:59 | [原创]关于产能管理的分析及案例

    关键字：ERP MES 精益生产 生产管理 生産计划
     [不久前与KingdeeBlog.风无雨在QQ群中提到过有关产能的问题，现做了进一步的整理。]
    首先，申明或纠正部分人的观点：
      多数人会问软件里面如何实现产能管理？其实，这个答案给了你，你也不会满意。不管是给客户实施还是自己内部实施生产管理系统，都不应该为软件而软件；就是：不能为了实现软件模块里面所谓的“产能管理”，而去实现这个“产能管理”；否则，只会本末倒置、得不偿失，让你悔不当初。我们应该对企业熟知的情况下，根据需要来实施产能管理，才是正确的途径[推销软件也是如此]。

    一、产能与企业的管理阶段
      产能管理，是企业精细化管理的最终标志之一；这就把基础管理不规范的企业拒之门外。试想，一个企业的基础管理都乱七八糟：合同不足？资金没有计划？供应不能按时到货？库存物资保管不善？设备经常出问题？生产计划漫无目的、形同虚设……
    编辑 | 阅读全文(1972) | 回复(12),枫桥夜泊 发表于 2007-3-13 20:59

    2007-2-9 17:18 | [讨论]好的ERP与差的ERP的区别

    关键字：ERP 功能 开发
    在[huawulong]关于《ERP浅谈1：一品多供问题解决办法》中提到有关ERP系统应用到企业中，功能的适应性与ERP好与差的区别；现专门针对，ERP好与差的区别专门探讨如下：

    一、每套系统到每个公司，都不可避免地面临着开发。
    二、好ERP系统与差的ERP系统的区别
     1、不在于与现有的业务适应程度
      与现有业务非常地接近固然好，但是，企业的业务是变化的，好的ERP不在于追求与现有业务最接近，而是如何适应企业变化的需求。

     2、好的ERP在数据库、架构上做得更好
      可以满足企业海量数据、异地业务、数据仓库、安全性等各方面现有的和将来较长一段时间的发展需求。

     3、好的erp开发功能更完善
      既然ERP都不可避免要开发来适应企业现有特殊业务及未来业务的扩张；那ERP就应该好好的注重功能的二次设计与应用。ERP应该在二次开发功能方面应注重以……
    编辑 | 阅读全文(1881) | 回复(1),枫桥夜泊 发表于 2007-2-9 17:18

    2007-2-5 22:43 | [原创]ERP、BPR与组织机构之组织变革(下)[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

    关键字：企业管理 IT项目 咨询 变革管理
    二、典型的组织变革
     1、原组织机构图

      企业背景：
       该企业是的生产类型是离散制造业，职工近2000人，制造历史约50年。长期的国有经营体制在这个企业身上留下了深深的烙印。这幅组织机构图，它在向你诉说着什么？你看到了什么？
       ●厂长忙不忙？一大堆的协调事务、鸡毛蒜皮的事，烘托出了一位老领导繁忙的形象。
       ●总工管什么？多年前联想集团老柳与老杨之间的事，引发了一场大争论，“总裁与总工谁说了算”，相信大家还记忆犹新；但在这个企……
    编辑 | 阅读全文(2719) | 回复(8),枫桥夜泊 发表于 2007-2-5 22:43

    2007-2-5 22:36 | [原创]ERP、BPR与组织机构之组织变革(上)[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]

    关键字：企业管理 IT项目 咨询 变革管理
       题记：“ERP、BPR与组织机构”——我把题目定得太大了，每个名词都是一门独立的学科！尤其是与组织机构相关的组织设计以及组织变革的内容，更是一个永远没有正确结论的课题，只可能是在特定的时空条件下，存在某种优选的方案。
      本文从ERP实施的角度浅显地说明了三者关系的个人所见，以及ERP实施过程中进行组织变革的必要性、可行性，再例举典型的组织变革；虽初涉如此高深的学问，有“叫刮刮的麻雀没得二两肉”之嫌，但看我“勇气可嘉”之精神，各位行家里手可得多赐教！

    一、ERP、BPR与组织变革之关系
    1、ERP/BPR定义
      ERP的定义就不说了。
     《Reengineering Work：Don’t Automate，But Obliterate……
    编辑 | 阅读全文(2416) | 回复(0),枫桥夜泊 发表于 2007-2-5 22:36
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