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| | | | - 创建：2006-11-16
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| | | | 当我们还是小孩子，坐在课桌旁，脑袋刚刚高出半个桌子的时候，四眼睛的老师们就诲人不倦的对我们说“一年之计在于春，一天之计在于晨”，教育我们要珍惜时间、把握时光，在有限的光阴里，创造无限的价值。当我们长大了，自己变成四眼睛，总是发现这句话很不好用，这种自然的季节时律总是与我们现实计算不相符。我们的PDCA循环总是提前，当我们计划下个月要作什么、达到什么绩效的时候，我们总是在本月作，而不是下个月初作。习惯了在每年的年底就对自己明年的职业生涯、业务目标、资源需求等进行规划，计划下一年，为明年打基础，就像住在森林里的小松鼠，在秋天，就要为自己过冬储备充足的食物，当冬天来临的时候，从容面对。因此，我说，“一年之计做于冬，一天之计定于晚”，更能提高当代小白领的成长效率。 源自陈慧琳《不得了》 还好我们要求的不只还好——刚刚MAKE完，但是这次感觉一般，没有享受高潮，但感觉还不错；好的事情还会更好没完没了——感觉不错不是终极目标，要高潮，要HIGH；
OEOOOOEOOO——回忆高潮时的那种感觉，那种声音；
做得好不管时间多少——不用每次都MAKE几十分钟，但是一定要有高潮啊，那种HIGH的感觉，才叫美；
过得好不管宇宙大小——MAKE LOVE无疆界；
活得好一秒钟都重要——MAKE LOVE就是要那几秒钟的HIGH；
OEOOOOO——再次回忆高潮时的那种感觉，那种声音；
渴望得不得了满足也不得了——渴望高潮，有高潮才会满足；
拥抱有多么牢快乐就有多少—&m…… 我们现在一直在谈订单管理，在推进订单管理模式，实际上，我们可能都忽略了订单这个概念的非常重要的两个方面的区分，就是“订与定”，在此，谈谈在实际推进订单管理中围绕“订单与定单”的作业思路。订单：指营销部门根据市场终端需求，根据企业资源情况，在买卖双方达成一致的条件下，形成的与市场终端的一种买卖关系，包含品种、数量、交货期，是市场与企业形成交易关系的结果，是一种对外行为。定单：指营销部门将与市场终端确定的订单，输入到工厂，工厂通过调配采购、制造、物流资源，满足营销部门的订单需求，是在企业内部价值链环节间建立一种契约关系的媒介，是内部行为。订单与定单分别代表了商品交易过程的不同阶段，它们的定义不同，含义也不同。订单更多的是反映了市场终端与营销部门之间的一种买卖关系，而定单则是营销部门对订单进行的转化，是企业的各个部门、价值链各个环节有效、和谐互动的…… 一、学习与观念转变订单管理模式改变了传统的营销与制造部门之间行政指令性的纵向需求、满足的计划体系，搭建了一个平等的、契约式的横向作业平台，这个体系建立了营销与工厂之间的模拟市场关系，因此事业部的运营管理者必须转变和革新观念。1、整体来看公司的订单管理，必须围绕存货周转率的主目标来展开，提高装载机存货周转率的最重要的措施就是降低装载机产成品库存、零部件库存，因此，提高营销公司需求计划的准确性、制造部以受控的最低库存当量满足营销公司需求计划、减少超期库存车数量以及合理的零部件库存当量，是必须解决的问题，同时缩短过程周期，提高响应速度是应对市场变化，降低无效库存的作业路线，而产品成熟，质量提高是最主要的基础保证。2、分开来看工程机械订单生产模式为营销公司与工厂搭建了高效的信息传递、计划执行平台，对其职能职责及作业规则的调整，有利于建立公司价值链运行各环节之间契约咬合的作业体系，达成…… 企业的持续发展，需要不断的创新，在经营方式上创新，在作业思路上创新，在产品资源上创新等等，反映在企业的每个员工、每个作业工序上，就是要不断的实现本身、本工序价值的增值。有一个非常好的理论，是说：两个点，连接起来就构成了一条直线，如果在给一个点，那么就有很多种可能，放在直线上，依旧构成了一条直线，而如果放在直线外面，连接三个点，就形成了一个三角形，点的位置不同，那么，三角形的面积也不同，这就是“两点与一线”的道理。我们把它引申到企业的运营中，说明了在运营过程中，创新工作的重要性，对于任何工作，如果按部就班的去做，那么永远也不会创造更大的价值，而如果有创新的思维，创新的行动，则可以在原有工作创造价值的基础上产生更大的附加价值。创新，是为了创造一种高附加值资源。在当今模仿成为一种潮流，产品同质化严重的大环境下，如何使一种产品获得比竞争对手更大的价值，如何获取…… 广泛应用于汽车，电子行业的订单生产模式，使得采用这种模式的企业如日本丰田、美国戴尔等公司在产品交货期、存货周转率、库存周转率、零部件库存占压等方面都取得了较其他企业非常大的优势，在获取客户、降低成本、增加现金流量方面，领先行业竞争对手一大步！各个企业采用的订单生产模式的操作不尽相同，但市场的订单流，是整合各个企业价值链各环节资源的中心。丰田公司的订单拉动也好，海尔的“一流三网”也好，都是将市场直接反馈的订单为基础，改造传统的计划、主观判定推动制造部门进行生产的方式，进行业务运营流程的再造。订单生产模式与TPS（Toyota Production Symtems日本丰田生产模式）有着同样的诉求，减少库存、消除物资流动过程中的停滞、减少一切浪费，在工程机械行业，有一定TPS推广经验的企业具备一定的优势，在工程机械行业推动订单生产模式是一项工作量非常大的创新…… 随着国内市场与国际市场的逐步对接，中国企业越来越多的将自己暴露在了同业竞争对手面前，竞争来了，挡也挡不住，面对众多国际寡头，在技术竞争、资金支持、资源整合加剧的今天，速度致胜，成为了处于成长期的各个公司的主要法宝。企业采用SBU管理模式，使得集团的战略和目标量化的分解到各SBU单位，各SBU在企业的创新、速度、利润等方面所体现比较优势显而易见。而让每个员工都成为SBU，那么集团的战略和目标更加量化、更加直接的体现在每个员工的创新和创造价值量上，使得每个员工个人价值的提升和工作的创新，成为支撑集团战略和目标实现的基础。1、员工成为目标载体企业通过创造更多的利润和价值，为员工创造物质生活满足和提供个人成长的平台，进而实现企业的社会价值。在企业崇尚利润的今天，使得企业中的每个员工都成为了目标实现的载体，企业中的每个员工都成为创新的SBU，成为能够直接面向客户，通过为用户创造满足来为……
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