育林子 2012-4-24 11:31
可概括为沟通管理和人力资源管理范畴。
最好高管有一种构建企业文化的意愿或愿景。
同时最好有相关体系,程序和操作规程的实施计划。
推荐采用push/pull推式或拉式:

如建立内部网,很多案例通过sharepoint建立。
老外这方面做得十分好,若有兴趣可联系我。
 回复到:如何有效宣传企业内部培训
育林子 2012-3-28 11:10
博主的实施方法和对人性的了解值得学习。
值得高技术和懂理论的人期待。
fisherhetao@126.com
 回复到:召开流程评审会重在会前准备
育林子 2012-3-28 1:40
实际上现在很多企业有很多管理方法论,

尽管其主要目的不同,但我想都是可以All in One,随便也提一下老外的集团公司有下面管理要求:
1. 内控CSAT(Control self-assessment Tools),主要基于财务发起人,全部部门完全涉足。
2. ISO (最高管理层发起,全部部门涉足)
3. HSE&S- Sustainability(HSE&S部门主导,全员)
4. SAQ 集团自己建立的一套SAQ(Self-Assessment Questionnaire)
基于化工行业,有standard, Guideline很苛刻,很那过6分。
5. 流程(IT主导的ERP系统,涉足全部部门和模块)
6. ISMS信息系统安全ISO27001, IT主导,总经理和财务总监支持,全部最总用户参与。

实际上完全可以通过一个纲要来做,期待大家探讨!
 回复到:我在T公司的流程管理体系建设历程(连载二..
育林子 2012-3-28 1:17
呵呵,洗耳恭听,不过一个公司若搞几套体系估计也就是一时热情罢了!  回复到:我在T公司的流程管理体系建设历程(连载二..
育林子 2010-12-26 20:33
有附件吗? 正在研究SAP的成本管理,融通一下。
谢谢!  回复到:成本管理之实例讲解
育林子 2010-8-28 12:32
若有意向,请联系我。
谢谢!
 回复到:国际知名外资软件公司招聘: 熟悉QAD MFG/..
  • 创建:2006/8/2
  • 文章:6
  • 评论:13
  • 访问:11186
  •  

2011-6-10 7:00 | 企业IT发展方向探讨

编辑 | 阅读全文(1849) | 回复(0),育林子 发表于 2011-6-10 7:0

2011-3-5 10:35 | 世界500强IT蓝图简介

编辑 | 阅读全文(1193) | 回复(0),育林子 发表于 2011-3-5 10:35
(共 6 条) 上一页 1 下一页翻页至

仅列出标题