逼近年底,大部分企业都在忙年底的营销冲刺和明年的整体预算。可以在梵斌管理顾问接触的企业中,许多企业的财务预算都还在初级阶段,没有对如何开展财务预算、什么样才算有效的财务预算有清晰的了解。
通常有这些想法:
财务预算就是财务部的事情--------------------------
财务预算就是明年我们要赚多少、用多少,什么该花什么不该花------------------
财务预算就是营销牵头,订立明年的整体销售计划后,对公司整体的传导-----------------
财务预算在我们职能部门就是今年的实际发生额进行加减--------------------
财务预算就是每年老板对我们的压力传导,每年都要提高多少,反正每年没有完成,老板也没有招----
当企业的管理人员都是这样想法的时候,我们相信我们企业的财务预算只是应付我们的老板,不是真正意义上的财务预算。
首先财务预算只是一个工具,不是作为企业压力的传导工具或是财务费用的控制,而应该是企业上下沟通,明晰明年整体发展思路,认识企业重点工作和资源如何有效分配的工具。
所以在财务预算中,首先是对企业的外部和内部环境的准确分析和未来情景的分析及应对措施……