导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
咨询留言 Email:fjxxb@126.com 中国咨询师联盟QQ群:215395874 集团治理结构研究QQ群:49938052 集团战略研究QQ群:38057605 为企业提供管理咨询、委托管理服务!
近期发现有多位人士未尽本人许可,引用本人文章获取商业利益,介于此行为构成对本人的知识侵权。故再次申明原创文章均属本人的版权!请尊重知识产权:如有需要引用和翻印等,请电邮fjxxb@126.com
  • 创建:2007/2/12
  • 文章:193
  • 评论:972
  • 访问:228960
  •  
福建省企业管理咨询协会是2013年经福建省民政厅于12月批文正式批复同意成立。
在成立会上,福建省民政厅宣读了协会成立批文;筹备组负责人向大会作了筹备工作报告;与会人员举手表决通过协会章程;无记名投票方式通过审议协会会费收取标准和使用管理办法;举手表决通过理事会会员名单;公布选举产生常务理事、会长、副会长。福州同台企业管理咨询公司徐晓斌当选首届福建省企业管理咨询协会会长,来自福建省五家知名企业管理公……

2013-9-15 23:01 | [原创]掌控业绩

 
不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。
为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。
掌控业绩就是研究集团企业业绩改进的方法。
在集团企业中,不像单体企业关注点在于产品组合、渠道管控、企业流程梳理这三个方面。因为这三个……

2013-9-15 22:56 | [原创]引爆业绩

不论企业是处于初创还是发展期,大家都面临如何增长业绩的压力。业绩如果不能增长,企业将丧失吸引人才的魅力、将很难吸引有兴趣的投资者、将失去和经销商的谈判空间,甚至将面临其他企业的兼并收购等。
为此我们需要真正破解企业业绩增长的“魔咒”,掌握企业增长的“钥匙”。
同台企业管理咨询公司将企业业绩问题分为单体企业业绩管理和集团企业业绩管理两个类型。
我们将单体企业如何打破企业业绩发展瓶颈的问题,用“引爆业绩”来……

“企业微咨询”的微信公众号,可直接扫描加入!
中国咨询师联盟QQ群:215395874
集团治理结构研究QQ群:49938052
集团战略研究QQ群:38057605
梵斌管理顾问的微博:ht……
关键字:薪酬设计
      在传统的薪酬设计当中,不管是3P薪酬还是三三制薪酬都离不开岗位薪酬,而岗位设计基本上由来自于职能的分工。由于人为的专业化分割, 使得每个部门都不能直接面向顾客, 无法感受市场的变化, 缺乏应有的敏感性。随着企业规模扩大, 结构不断重复叠加, 官僚作风加重, 整个机构臃肿不堪, 更无法适应灵活性的需要。
       而……
编辑 | 阅读全文(1174) | 回复(0),梵斌管理顾问 发表于 2015-10-24 11:11

2015-8-7 7:14 | [原创]价值咨询

关键字:价值咨询
为适应企业追逐价值最大化的内生需求而建立的以价值评估为基础,以规划价值目标和管理决策为手段,整合各种价值驱动因素和管理技术,梳理管理和业务过程的新型管理框架。
在企业价值判断方面,我们认为企业价值等于按其与之风险程度相适合的折现率对预期盈利进行贴现的资本化价值。它包括企业未来各期的预计现金流量和企业加权平均资本,这两个基本价值驱动因素进行预测和控制。
所以,围绕企业价值理念来设计规范企业的战略决策、公……
      在企业实际经营中,不是处在竞争的静态环境下。而是需要考虑竞争对手的竞争反应,只有站在竞争行为反应的预测下,才能真正帮助企业获取竞争的胜利。
     为此咨询公司不能简单只是给予静态竞争环境下的应对方案,而是需要深入企业实际的竞争环境、竞争对手分析之上,帮助企业的经营班子领会自己的竞争策略是否会造成竞争对手有什么样的竞争反应,需……
 
       在国内的咨询辅导中,绝大部分是依赖于国内的管理理论和知识为企业服务。但处于转型期间的中国经济特征呈现的是市场机制不完善或效率不高,外部市场的局限性很大程度上是由于政府的干预或掌握资源分配。为此,如何有效针对这种特征对各种西方经济学理论进行适度“变形”研究,使理论得以贴近现实,帮助企业获得真实的解决方案。
&nb……
关键字:断食
当今之世,人欲横流,竞豪逐奢。君不见酒楼食府,鳞次栉比,店店灯红酒绿,接踵爆满;楼楼车马如川,喧声如沸。君不见觥筹交错,激战犹酣;挥箸舞叉,大快朵颐。海陆空凡可食者,无不蒸炖煮涮,煎炒溜炸。食不厌精,脍不厌细。不求阴阳调和,营养均衡,唯求馐珍馔美,色香味全;不以暴殄天物为耻,唯以龙肝凤胆不可得为憾。固饮食男女之大欲焉,而以食为首,若食不裹腹,似不尽人道也。然脑满肠肥,大腹便便,果有益乎!
《内经》尝……
关键字:销售模式更新
原服装行业基本是厂家、批发、二批、零售商等传统销售通道,造成服装设计到服装面市的时间周期长、行业内的服装设计抄袭等现象。如,秋季就要开来年的夏装见面会。
随着服装竞争的加剧,厂商为了提升自己的竞争优势,必然需要向上游或下游延伸。尤其国内原代工的厂商,自己有良好的服装加工能力,随着国外市场的萎缩,必然需要开启国内竞争市场。所以大量的厂家开始自己设专卖店,介入服装销售领域。这导致服装销售通路的“塌陷”!……
关键字:集团管控
……
关键字:服装竞争策略
我们将上一篇的竞争策略细化一下,看看在实际运营中,是如何实际运用的。首先,我们以服装行业最容易创业的服装零售店来进行研讨。
1、服装零售店有多种形态:童装、孕妇装、婴儿装、女装、职业装、男装、休闲装等。在具体创业过程中,我们又如何选择呢?这需要我们再进行更为深入的分析。
1.1、不同的服装,特性不同,造成对顾客的吸引度不同:
不同类型的服装,其购买的随机性不同(即购买的冲动性不同)。比如职业装不属于冲动……
在上一篇的服装行业的 竞争策略分享中,我们只是简单拟定一个故事,并对他进行简要的分析。在接下来的服装行业篇当中,我们将逐步分解和细分,以此来深入研讨服装行业中的竞争策略。
在故事的发展阶段,梵斌咨询通常对其理解是对外部市场的突破。它最为重要的是:
1、对企业经营关键因素的了解:
销售型公司关键在于细分市场顾客偏好的把握、渠道和终端的控制;而制造型公司,则是对生产的精细化控制,对订单式生产、小批量多品种的……
服装行业可谓是老百姓“衣食住行”中首要关注的行业,也是最为充分竞争的行业。服装行业的进入性低、退出壁垒小,造成行业充分竞争。从小小的成衣售卖店、手工裁缝店,到大型制衣厂、网络成衣销售商、服装批发市场,可谓形态各异。有童装、女装、男装、休闲装、职业装等服装细分,可谓千彩纷呈。哪又如何在这样一个行业中脱颖而出呢?为此我们特制作专版来对服装行业的发展进行研讨。
在专版研讨中,我们将拟定一个故事主角创业的经……
在医疗行业营销篇中,梵斌将按照营销咨询的结构对医疗行业的营销解决思路,来进行阐述,以帮助大家更好理解和共同研讨。
在医疗行业细分中,我们常分为盈利、非盈利;全科、专科等,还有中医院、女子医疗、民族医疗等分法。在本篇的医疗行业营销中,不可能针对所有的细分进行阐述,所以在医疗行业营销中,我们主要以整形医疗、口腔医疗、眼科医疗、肿瘤医疗的专科盈利性医疗着手进行分析和阐述。
在梵斌咨询中,我们主要通过几个步骤……
(共 193 条) 上一页 1 2 3 ... 12 13 翻页至

仅列出标题