[原创]基于价值管理的集团管控模式

 许多集团公司都在考虑如何做好集团管控，发挥出集团的母合效应。可是实际当中，许多企业的集团只是保姆公司或者审计监察公司，只是下属分子公司的简单的物理聚合而已。那么如何才能创造出集团公司的聚合效应呢？

集团公司只是一种组织形式而已，它也是围绕着如何更有效得创造顾客价值而获得提升和突破的。

在顾客价值增值的顾客价值管理活动中，主要有：

1、价值增值流程优化：

客户有效分析－清晰定位－渠道建设－客户获取－订单处理－采购供应－生产制造－物流供应

同时还需要将这个价值增值环节放在产业链中，观察我们对整个产业链条的什么环节具有控制力，以及究竟有多大的控制力，从而获得对整个产业链的控制和整合能力；

2、价值控制流程优化：为了让价值增值环节中的活动统一起来、高效运作；

所以需要信息透明、统一作业：信息系统（计划、会议、管理报告系统的建设）、业绩和财务预算控制的结合、风险控制；

3、价值增值收益分配机制优化：是让参与的人都能高效运作的基础；

对企业产权关系的梳理、对经理人委托代理的设计、对董事会、股东会、监事会等治理机构的运行设计；

 

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