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2010/5/22 12:02:32

[原创]《业绩永续、基业长青》

业绩永续、基业长青
企业的问题不是单一模块的问题,而是管理系统的整体解决问题
企业需要解决问题的高手,而不是管理理论的专家
只要实用的方案,不要最好的理论
作为企业家最关心的是:
如何才能使员工能自觉主动的做事,保证公司在高强的竞争中业绩能自发持续高效的增长-不断的腾飞?怎样才能使老板不在公司,业务也能正常运转,业绩也能自发增长?
所以这时候我们就要看企业常面临的问题有哪些:
1、你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的未来发展目标是什么?
2、为什么公司的业务不能持续不断的增长?怎样才能保持业务的持续增长?
3、市场竞争越来越激烈,用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务?如何才能获得超越对手的比较竞争优势?
4、与竞争对手相比,我们的优势在哪里,这种优势能持续多久,我们如何保持?
5、为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散、不思进取?如何凝聚人心?
6、公司没有规范标准的业务流程,无法量化,无法管理。
7、企业管理混乱,员工权责不清晰,做事情没有规范,出了事情互相推脱
8、企业越大老板越怕,不知道各层人员在做什么。
9、企业需要招聘怎样的人来,如何把找来的人培养成企业的人,如何把人才留在公司?
10、企业团队气氛不好,成员没有冲劲,无法有效的协调成员之间使其形成企业的合力
11、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
12、如何摆脱人管人,累死人?如何做到千斤重担人人挑,人人头上有指标?
13、所有人都似乎努力的为公司做了贡献,但公司仍然业绩不佳
14、为什么能人来了,文化却坏了,能人走了,业绩就滑坡?
15、企业的发展成果与员工没有关系,员工的积极性调动不起来
16、为什么中层有责任就推、有功劳就抢?如何才能让员工勇于承担责任?
17、什么事情都要老板点头,中层执行力差,老板累的像给员工打工的
18、企业依靠感觉打仗而不是靠头脑打仗,依靠感觉用人而不是靠业绩用人,依靠感觉经营而不是靠科学的管理经营,依靠权威与亲情而不是靠制度和文化凝聚人
我们对上面的问题进行分析,发现它主要表现在四个方面:
一、发展方向不明确
企业对市场不了解,客户需求不清晰,不知道产品究竟有什么竞争力;
企业战略不清晰;
企业究竟靠什么挣钱,没有形成企业合理的商业模式
二、基础管理不牢靠
企业拥有战略目标,但是没有合理的组织结构,业务流程来实现;
缺乏规范化的制度建设;
没有管理控制能力
三、队伍执行力不强
企业没有完善的招人、选人、育人、用人、留人制度;
任务下达后,执行力不足;
没有培养出高效的团队
四、企业业绩不稳定
员工和企业的目标不一致;
员工利益和企业利益不相关;
企业的高速成长和员工没有关联;
这些问题真实的存在于我们的企业,针对这些问题如何解决???
我们的解决思路是直接针对问题提出我们的解决方案:
抓方向——打基础——带队伍——出成果
从而创建企业整体业绩提升系统,为此我们设计了3、5、7天的课程体系,帮助企业家从了解解决思路,到给企业解决模板、最后实战模拟的全过程。
课程框架:
抓方向
1、打造核心竞争力的战略规划
1.1、怎样才能具有竞争力
1.2、企业潜能挖掘
1.3、攻击竞争者的“软肋”,构建发展战略
打基础
2、构建企业核心管控系统;
2.1、管理的核心是什么
2.2、不同阶段,不同的管控目的
2.3、“四等”老板的境界
3、构建基于流程的组织构架;
3.1、一切都围绕战略展开
3.2、从顾客需求到组织设计
3.3、企业发展不同阶段和不同行业特性对组织的要求
带队伍
4、招合适的人培养成企业最需要的人;
4.1、用人的第一关:招到你需要的人
4.2、你需要德还是才
4.3、锻造你需要的人才队伍
5、提高执行力,打造高绩效团队;
5.1、有效的战略实施能修正战略规划的错误
5.2、执行力不足是谁的错
5.3、如何塑造出高绩效的团队
出成果
6、有效业绩提升及3P薪酬解决方案;
6.1、业绩管理的核心和难点
6.2、业绩管理的工具
6.3、从利益、情感到事业,有效绑定你的核心人才
6.4、全方位设计您的薪酬方案


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评论

ddddddddddddddd

发布者 andysuperboy
2010/5/30 8:55:40


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