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畅享博客 > 徐晓斌-业绩增长系统 > 掌控业绩-评价模式 > [原创]绩效指标为什么失效?
2010/5/22 12:35:56

[原创]绩效指标为什么失效?

在企业管理中,我们都希望通过绩效管理调动企业人员的积极性,可是引进绩效管理后,为什么在实际应用中失效了?

绩效管理的丧失,不是简单说绩效管理变成了单纯的考核,或者说绩效指标不实际等,它是综合情况造成的。

梵斌管理顾问在企业接触过程中,有很多企业引进咨询公司、引进了绩效管理,可是不要两年很多企业的绩效管理就缺失了。其原因有:

1、原企业绩效指标设计时,对指标提取时只是有道理,但是忽略了绩效数据来源的建设,忽略了指标口径的历史数据提取;

2、在绩效指标设计,忽略了绩效指标需要从企业到部门、从部门再到岗位的三级绩效设计,使指标之间的传导性丧失;

3、在实施过程中,企业高管认识不到位造成绩效管理缺失:高管往往把绩效管理当作一个工具,而不是将他作为企业管理的重心;其实绩效管理需要贯穿到企业管理的各模块,它才能起到作用,是企业高管最关键的管理手段;

4、绩效管理实施过程中,因为指标数据来源没有进行合理数据收集平台的设计,导致员工提供的数据是自己考核的来源,自然造成员工的博弈行为,最后导致绩效丧失;

5、绩效管理中不是仅仅一个绩效考核,如何将绩效考核和其它的管理手段有效结合,形成复合拳,才能提交绩效考核的执行力;

6、绩效管理是一种管理投入,需要企业对此有资源的配合,没有资源的管理方法,那只是空谈;

以上种种,只是企业管理混乱的一些方面,而这其中最为关键的就是管理人员的思想问题,没有将绩效管理成为最为关键的管理方法,是帮助自己企业提升业绩的手段,那么绩效管理将只能“越行越远”,最后反而成为企业管理的“绊脚石”



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评论

 指标之间的传导性丧失;员工提供的数据是自己考核的来源。这两条最为重要。


发布者 huyouyouhu
2012/9/19 9:16:34


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