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2010/5/22 12:40:06

[原创]《企业养生》

 

《企业养生》
     徐梵斌
第一章 企业基础养生理论
第一家绪论
1、什么是企业养生?
2、为什么需要企业养生?企业养生和健康养生的联系
3、企业养生要注意什么原则
第二节 企业养生模式(天地人三才统一)
1、企业竞争学:顾客需求研究、竞争环境、趋势研究
2、企业功能学:企业内部各功能要求、功能间配合
3、企业心理学:企业家和团队的心理、特征,以及对企业的影响
第三节 企业流程管理(企业经络养生基础)
企业中的核心人员和管理组织架构中的各核心成员是企业的“骨干员工”;是企业管理链的关键、是企业的“督脉”运行的关键;企业家发布管理命令的主通道。而企业的“任脉”是企业的反馈链,是计划、会议管理、管理信息汇报等反馈信息构成。任督二脉是企业的业绩管控系统,是统领其它脏腑经络的运行;
1、企业核心业务流程;企业的“胃气”,如何有效定位、生产出针对顾客需求的优势产品;食疗是疗法中的首选疗法;脾胃是“后天之本”;
2、支持、管理流程:围绕顾客价值增值流程,内部客户价值增值流程的梳理;内部控制原理的运用(职位不相容原理)
3、流程管理
第四节 企业组织规划(企业藏象养生基础)
 1、企业的五脏六腑
2、企业功能配合
第五节 企业目标和资源分配(企业气血养生基础)
工作上有无思路,还是有无资源(思路是气、资源是血);思路是以技术为支撑并考虑运营能力、财务状况等综合考虑的;资源分配主要是人、财的分配;
1、企业及企业目标
2、资源分配法则:(多气多血、少气多血、多气少血、少气少血的各经络特征)不同部门的激励原则不同
3、部门内部分工:因人设置、因人组合
第六节 企业问题根源分析 (企业诊断基础)
1、环境、企业内部功能、企业人员结构三因素分类
2、战略缺失、资源失衡;
3、流程紊乱:经络通、百病无;
4、组织规范等基础管理不清:职能不清,各脏腑相互之间的配合不佳
5、模式缺失、恶性竞争:如何顺应自然、顺应整个社会环境的变化调整企业的布局;


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发布者 天酬散人
2010/5/22 19:57:54


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