[原创]绩效指标失效之对策

在企业中、在实际管理中，许多人认为有了绩效指标的考核，就能激发员工的积极性，但是往往事与愿违。

这个笔者在绩效指标失效中阐述了几个原因，在此就不复述了。但如何避免指标的失效，保证企业业绩管理的进行呢？

梵斌管理顾问的观点就是需要企业做到动态的绩效指标设置，并建立指标的落实、反馈、修正机制；

1、动态绩效指标设置：需要动态设置就需要看绩效指标究竟从什么地方而来。

绩效指标的来源是什么？是企业的战略发展。那战略发展来源于什么？战略来源于顾客价值体现、价值增值的业务流整合、核心优势体现。有了业务流，那么就有流程关键控制环节，关键控制点的要求就是绩效指标的导向。顾客价值提供方向是企业内外因素不断博弈的过程，是动态的过程，那么绩效指标也就是动态设置。

2、绩效指标需要用一个执行反馈系统来帮助其落实、执行，同时建立修正的渠道，这样才能保证绩效得以持续实施，而不是失效；

在执行反馈系统中就需要设计各相关部门来共同参与，并相互制约，保证系统的执行；如会议系统就起到集中反馈、相互协调，落实追究执行情况的作用；

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