[原创]今年您的企业财务预算工作开展了吗？

快到每一年财务部门开展财务预算的时间了，今年您的企业准备怎么做好企业的财务预算呢？

1、是否还是在去年的基础上进行局部的调整呢？

2、是否和经营预算结合起来了？

3、是否是基于营销部门对明年的销售预测而产生的生产预算、职能预算呢？

4、是否在考虑投资时，分不清重点呢？是否应该做投资呢？

可能有太多的问题，会困扰着企业的财务总监或财务经理！可是他们又无法解决这个问题，只好做些微调，就当成明年的预算申报了。到具体执行的时候，就难免又碰到以下问题：

1、总是突破预算，或预算不执行；

2、太多的预算外项目，所以总是流行一句话“计划赶不上变化”；

3、预算和绩效考核不敢挂钩，如果真的挂钩了，大部分经理的工资就发不出去了；

4、为了适应经营，只好财务部门调整预算，并给自己借口说“动态预算”；

总结一句话：预算归预算，执行归执行；老板一句话，财务跟着转；

呵呵，是不是很多企业都是这样的状况呢？真是值得我们好好考虑一下，究竟是什么原因造成这样的局面的？

依梵斌管理顾问多年的企业咨询案例分析，我们认为这局面不是因为别的，是因为企业的“中心思想”的确实或不清晰造成的。企业战略不清晰导致了来年的经营策略不清晰、经营策略不清晰导致行动步骤不清晰、经营策略不清晰导致对资源的分配不清晰，林林总总导致企业对日常的经营管理行为无法判断各自重要性，那就更不能对整年的重点支出进行罗列，并在有限资源中发挥其效能最大化！

看似财务预算的问题，其实是企业战略不清晰，关键行动步骤不清晰导致的，又有多少人能够真正去梳理和做到呢？所以企业经营不是高深的事情，而是我们有没有“用心思考、用心体会”。

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