[原创]传统薪酬设计的弊端

      在传统的薪酬设计当中，不管是3P薪酬还是三三制薪酬都离不开岗位薪酬，而岗位设计基本上由来自于职能的分工。由于人为的专业化分割, 使得每个部门都不能直接面向顾客, 无法感受市场的变化, 缺乏应有的敏感性。随着企业规模扩大, 结构不断重复叠加, 官僚作风加重, 整个机构臃肿不堪, 更无法适应灵活性的需要。

       而在此之上的薪酬设计必然落入对企业业务增值的“陷阱”当中。为此我们需要重新考虑薪酬究竟基于什么来进行设计的问题！

       作为新的薪酬设计，我们需要站在薪酬的来源之上，也就像员工的价值究竟是什么什么？如何有效衡量？

        同台咨询公司认为员工的价值在于实现组织的价值，而组织的价值来自于顾客的需求得到满足，而顾客需求在企业中应转换为工作的任务，工作任务需要企业的流程进行保障，故此我们用流程薪酬设计的方式进行薪酬的重新设计。

 

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