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2007/3/5 19:59:50

企业多元化思考

新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用。
相关性可分为有形关联和无形关联。而企业将多元化建立在有形关联上，其多元化成功的机会较大些。
在有形关联基础上的多元化经营可以沿着市场关联、生产关联和技术关联三个方向发展。
市场导向的多元化战略致力于向共同的买主、营销渠道或地理市场推销新产品，以便获得市场关联的好处。
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评论

相关多元化是从企业内部环境分析考虑的，是企业稳健的发展战略；但以市场为导向，也无关多元化成功的例子也比比皆是

发布者 Arenia
2007/3/6 9:01:01

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这只是在市场发展初期，存在较大的市场利润空间，企业并不一定是高效的！ 而且无相关多元化成功机会较低，并不是不能成功

发布者 梵斌管理顾问
2007/3/6 9:39:33

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企业多元化在初期还是在运营中最为关键.

发布者 乐凯
2008/4/12 20:32:32

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企业多元化是企业的战略，它在整个战略管理中都有相应的管理重点，在方案设定，实施管理，战略控制，风险防范上都需要我们做好来。

发布者 梵斌管理顾问
2008/5/4 14:33:07

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