2007-11-9 20:34:21
[原创]薪酬设计
薪酬是资源的再分配形式，也是员工激励的最根本和最直接的因素。而且薪酬是最刚性的，如果调整不好，那将是对提出薪酬改革人员的灭顶之灾！
那薪酬改善方案中应该注意什么呢？
1、用他们自己的手堵住他们自己的嘴；
2、调低不调高；
3、通过调薪和奖金分配矩阵来有效缩短同薪等的幅差；
具体做法：
1、通过中高层的问卷形式来征集岗位价值的评定因素和权重；
2、对评定的岗位人员采取回避制；
3、对原工资体系进行回归分析与市场的标准职位的价值进行比较取得职位级别；
4、对工资采取固定部分和职位、能力进行挂钩；
5、对工资的浮动部分与绩效进行挂钩；
6、对于奖金等先按部门评分排序，再进行部门内部分配；
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评论
发布者 漠北雪狐
2008-2-18 7:51:18