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畅享博客 > 徐晓斌-业绩增长系统 > 掌控业绩-实战研究 > [原创]某集团下属酒店运营设想
2007/11/19 13:26:04

[原创]某集团下属酒店运营设想

1、建立旅行社:形成酒店与各旅游资源的有利结合,扩大某酒店影响力、提升某酒店知名度,并有效扩大客源市场;

2、深化考核、有效激励:深化利润中心、费用中心的考核方式,实行全面绩效管理,将某酒店的建设和全体员工紧密联系起来;

3、建立规范化、制度化管理:根据酒店星级评定标准和某酒店全面绩效管理要求,继续梳理和完善某酒店原有各项管理制度和流程,形成完整的、切实可行的某酒店管理文本;

4、提升管理团队:借二期工程之际,通过对二期工程的规划、设计的工作,培养某酒店中层管理人员对某酒店未来建设所需的市场分析能力、统筹能力、规划能力;

5、扩大产能:在集团工业园建设之际,发挥某酒店的优势争取在物业管理、饮食服务等方面形成园区的配套产业链,为某酒店扩大营业来源奠定基础。只有将某酒店作为旅游服务产业来运作,才能扩大某酒店的收入来源,才能弥补某酒店地理位置的限制带来收入的局限性。



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