导航↓ 相册|收藏博客|加入友情链接|给博主留言
畅享博客 > 徐晓斌-业绩增长系统 > 掌控业绩-人资管控 > [原创]为什么实施绩效管理这么难? (入选推荐日志,加10币)
2007/11/27 12:43:17

[原创]为什么实施绩效管理这么难? (入选推荐日志,加10币)

      笔者最近接触了福建的几家企业,都面临着同样的问题,就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系,在企业中施行后效果却都是不很理想。

     为什么会这样呢?笔者认为:人力资源行业起步较晚,而且人力资源管理是从西方引进的,许多企业的人力资源只是照搬而已,没有根据我国的人性进行变化、消化吸收,当然导致了“水土不服:的现象。

   具体原因在于:

  1、在实施人力资源体系中,只有人力资源在做,对企业的各个部门和员工没有进行广泛的、深入的培训工作,使人力资源管理成为企业所有员工的任务;

 2、在实施人力资源管理体系中,往往想一步到位。企业请专业咨询公司或聘请专家设计一整套的人力资源管理体系,就认为接下来只要执行就好。其实人力资源管理体系是涉及企业全面管理的一种管理方法,需要企业逐步适应、逐步改善的,不能一下就给“婴儿”喂“干饭”!

 3、管理的好坏不是最好的管理理论的执行,而应该是是否适应企业的真实状况!许多企业在导入人力资源管理过程太追求完美,导致绩效管理的管理数据太多,导致管理成本太高,等不到应有的效果,造成无法持续实施;

4、对人力资源管理体系的引入,许多是只是在技术、专业手段上,而忽略了企业的管理文化是否能够实施;

5、在实施人力资源管理中,往往忽略了人力资源流程的开发和设计或者就是只有人力资源部门自己知道,人力资源的管理工作变成责任不清;

6、人力资源管理变成只是人事管理的提高版,没有真正在企业的战略实施中发挥作用;

所以要解决人力资源、绩效管理实施的问题,关键还在于从业人员提升自己的专业能力,并能够根据企业的实际状况进行量身定做企业的人力资源管理体系,将人力资源管理真正和企业其他管理体系融合在一起,为企业的整体业绩改进奠定基础!!

 

 2、在实施人力资源管理体系中,往往想一步到位。企业请专业咨询公司或聘请专家设计一整套的人力资源管理体系,就认为接下来只要执行就好。其实人力资源管理体系是涉及企业全面管理的一种管理方法,需要企业逐步适应、逐步改善的,不能一下就给“婴儿”喂“干饭”!

 3、管理的好坏不是最好的管理理论的执行,而应该是是否适应企业的真实状况!许多企业在导入人力资源管理过程太追求完美,导致绩效管理的管理数据太多,导致管理成本太高,等不到应有的效果,造成无法持续实施;

4、对人力资源管理体系的引入,许多是只是在技术、专业手段上,而忽略了企业的管理文化是否能够实施;

5、在实施人力资源管理中,往往忽略了人力资源流程的开发和设计或者就是只有人力资源部门自己知道,人力资源的管理工作变成责任不清;

6、人力资源管理变成只是人事管理的提高版,没有真正在企业的战略实施中发挥作用;

所以要解决人力资源、绩效管理实施的问题,关键还在于从业人员提升自己的专业能力,并能够根据企业的实际状况进行量身定做企业的人力资源管理体系,将人力资源管理真正和企业其他管理体系融合在一起,为企业的整体业绩改进奠定基础!!



查阅更多相关主题的帖子: 绩效与薪酬

评论


发布者 xinwuhanqqm
2007/11/27 13:26:42



发布者 kwd
2007/11/27 16:50:57



发布者 Roger_zhang
2007/11/28 10:53:49


呵呵 先看看 不过楼主最好不要设置回复 大部分不会看了 好文共欣赏嘛

发布者 bbairy
2007/11/28 13:14:18



发布者 wanghuaj
2007/11/28 14:08:39



发布者 dabenxiang
2007/11/28 20:36:06


看到楼主的帖子,让我有些想法。我公司在上信息化系统的时候,我坚决不敢上绩效考核系统,我的原因是两点:
1、工作的量化太难了!不想过多解释。总之可操作性不强!
2、万变不离其中的是有些核心数据还的人工输入。没有人能公平公正的去输这些信息!
我的感觉是绩效考核时软件商赚我们钱的,根本不是适合企业。当然,又有两点:
1、一个系统不用实现100%,只要实现50%就很好了。同样,绩效系统也可以完成部分工作!不能说他完全没有用和完全不能成功!
2、这个和怎样工作等没有关系。和企业的发展有关系!有一天,中国的企业竞争环境异常激烈,并且是一个已制度为基础的社会,这个软件才能完全被实现!
希望和楼主共同探讨。不敬之处请原谅!

发布者 wangljs
2007/12/1 22:10:07



发布者 诺亚方周
2007/12/2 8:37:28


是的,绩效管理难就在于信息的真实有效性,没有人员的理解和操作,再好的绩效管理系统也发挥不了作用!
还有绩效管理是设计对人员的评价,所以设计到如何客观的评价,以及得到被评价人员的认同,这些也是绩效管理为什么那么难的关键!

发布者 梵斌管理顾问
2007/12/3 9:17:06


精彩,受教了

发布者 ericzhang
2007/12/3 17:20:50



发布者 zip_zhang
2007/12/3 17:32:13



发布者 zip_zhang
2007/12/3 17:35:30


人力资源的绩效评价信息要象财务信息管理一样严格要求,同时在信息的取得和应用上一定要获得直线部门的配合,否则就沦落到绩效管理只是填几张评定表单的状况,也就丧失绩效管理的作用!

发布者 梵斌管理顾问
2007/12/5 10:26:46


学习,也正在为此事困扰!

发布者 flashspider
2007/12/5 16:35:45


在摩托罗拉关于管理与绩效管理有一个观点,就是企业=产品+服务,企业管理=人力资源管理,人力资源管理=绩效管理,可见,绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。
绩效管理是直接设计到企业业绩如何提升的关键管理环节,所以需要我们研究和学习!

发布者 梵斌管理顾问
2007/12/13 16:40:14


好文,受益

发布者 吃亏是福
2007/12/23 17:40:03


其实在实际绩效管理当中,还会碰到各种的问题,比如如何按照中国的人性来设计绩效管理?如何做有效的绩效沟通等等,这些都有赖于人力资源管理者去总结和提高。

发布者 梵斌管理顾问
2007/12/25 10:42:28


内容上说的有理。


就是题文不符:绩效管理≠人力资源体系

还double了。

发布者 4fire
2008/1/21 11:18:36


您还未登录,不能对文章发表评论!请先登录