[原创]企业招聘人员是否需要不同招聘方式？

   企业招聘过程中，往往对不同人员的不同招聘要求给予忽略，从而导致招聘效果的低下。

  在实际运用中，笔者认为需要根据不同招聘岗位来设立不同的招聘流程和要求。

1、企业基层人员招聘：要注意和劳动力市场、职业技术学校等有普通劳动力资源的渠道保持合作关系；在招聘媒介上要选择成本较低的大众媒介，如当地的报纸和有线电视；在面试中要注意身体素质测试和理解力等智力能力素质测试的应用，面试可以采取大规模群体测试，以方便在众多面试者中进行甄选；在平时要注意对结构面试题型库的设计以方便面试时使用；

2、企业中层人员招聘：要注意招聘网络、招聘报纸媒介的应用；在面试中最好要先接受面试者的资料，通过电话面试和候选人的书面资料对面试者进行一定了解，再设计相对应的面试题（从企业面试题型库中进行挑选）进行专业能力测试和心理素质测试；在管理能力上可以运用无领导小组讨论、公文筐等情景测试方法进行测试；在面试时宜以单独约定面试时间来对候选人进行面试甄选；

3、企业高层人员招聘：以为高层人员一般比较忙，对招聘的媒介比较少接触，同时对岗位的转换比较慎重，所以对高层人员的招聘宜用猎头、圈内权威人员推荐等方式进行；同时对高层人员更多是应该对候选人原工作情况的仔细了解（了解高层的管理能力、原业绩情况、职业素质、思想品德等），企业现高层人员和候选人要进行相互的交流、了解后再做出决定，这样有利于候选人未来工作的介入；

我们平时较多对中层人员招聘方式比较了解，对基层和高层做得相对不好，需要人力资源的从业人员多加注意，真正做好所有人员的面试工作。