[原创]为什么民营企业的绩效提升那么难?

大多数民营企业家经过早期的艰苦创业，把公司带到现在目前的状况，应该说他获得了一定的成功。这个时候基于过去的成功，企业家对未来的发展有一定的思路或者说是一些想法，但并没有经过科学的论证。企业的目标以及实现目标的途径和手段并不清晰，在企业内部没有形成战略共识。正因为过去他们成功了，所以大部分的企业领导人认识不到，他们过去的经验并不能保证企业未来的成功。

因为企业缺乏科学的战略规划，更谈不上战略目标的分解和落实，没有转化为企业员工可以执行的行动与计划。所以大部分员工的工作比较被动，缺乏目标和方向。另一个是管理高度集权，任何事情都有老板来定，管理的变数太大，这造成了企业工作效率低下，员工等待观望思想严重，士气低落。

企业计划管理工作比较差，对年度计划和部门月度工作计划的编制处于比较空白的阶段，企业管理处于应急管理状态，管理者更多的时候是“消防队长”，将时间大量花在处理企业内紧急而不重要的问题，对企业长期发展的重要性问题却“丢失了”。

企业对于组织结构设计的模糊观念导致部门间分工不明确，组织结构调整频繁，企业没有详细的部门和岗位职责说明书，也没有正式的工作流程。员工只是按照惯例和领导的安排完成日常工作。

在绩效管理系统中因为缺乏明确的部门职责和岗位职责，工作没有计划，企业的绩效管理工作无以开展。同时缺乏系统的评价标准，形成了干好干坏一个样，完全凭企业老板的印象，往往出现干活多反而错误更多的现象，导致员工工作的主动性丧失。

绩效管理工作开展不力，员工的职位晋升、薪酬晋升管理就缺乏科学的依据，在企业中就无法形成绩效导向的企业文化，企业薪酬管理的内部公平问题突出，影响了员工工作积极性并造成部分优秀人才流失。而关键人员的频繁流失又导致企业技术能力、管理能力等企业核心竞争优势的缺失！企业也就陷入了管理的“怪圈”！