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畅享博客 > 徐晓斌-业绩增长系统 > 掌控业绩-战略管控 > [原创]如何弥补中小企业的战略缺失
2007/12/13 10:54:58

[原创]如何弥补中小企业的战略缺失

笔者在做企业咨询的过程中,和许多企业领导在了解的过程中发现企业的高层领导往往不愿意承认战略缺失,不由引起笔者的思考!

其实在做企业咨询中,往往高层领导认为如果承认战略缺失就等于承认自己的智商不高、自己的目标不清,所以不愿意承认战略存在缺失的状态。而且在中小企业做战略管理时候,往往因为战略分析数据的取得需要花费大量的管理成本,也是造成战略缺失的原因。

那在实际管理和咨询的过程中,我们如何有效帮助企业提升战略管理能力呢?

一、先认同企业设定的战略,同时在战略分析数据的取得上可以借助行业杂志、行业标杆企业的战略动向等数据结合企业高层的战略自觉来进行战略假设的修订;

二、我们先认定企业现有战略设想成立,进行战略分解来验证战略目标的可行性,以此来对原战略的不明确和假设基础进行修正;

三、在战略管理系统设计中,对战略目标执行情况的反馈要设定流程以帮助企业对原战略目标进行修订;

四、对战略的假设基础即战略关键要素进行动态跟踪,如果发现与原有战略假设不符,就可以及时进行战略修正;

五、对于高管的战略情结可以运用补充、明细的方法进行调整,而不是否定;



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评论

ok

发布者 xxdhx
2008/1/15 17:51:35


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